中層小領(lǐng)導(dǎo)在管理不服你的人時(shí)，可以考慮以下方法：

1. 建立良好的溝通和關(guān)系：與不服你的人保持積極且有效的溝通，傾聽他們的意見和反饋。盡量理解他們的觀點(diǎn)和立場(chǎng)，共同探討解決問題的方式。建立和諧的工作關(guān)系，加強(qiáng)互信和合作。

2. 以身作則樹立榜樣：作為中層小領(lǐng)導(dǎo)，要以身作則樹立榜樣，展現(xiàn)出專業(yè)素養(yǎng)和高效能力。通過自己的言行和工作表現(xiàn)，贏得員工的尊重和認(rèn)可，從而影響他們積極配合工作。

3. 解決問題的能力：當(dāng)遇到不服從的員工時(shí)，要學(xué)會(huì)分析問題的本質(zhì)，并提供解決方案。積極尋找解決問題的方法，向員工明確目標(biāo)和期望。若有需要，可以尋求幫助或向上級(jí)咨詢，但要變被動(dòng)為主動(dòng)，積極承擔(dān)責(zé)任。

4. 建立公正公平的績(jī)效評(píng)估制度：確?？?jī)效評(píng)估系統(tǒng)公正公平，減少主觀因素的影響。通過明確的績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀評(píng)估和反饋，使員工明白，只有通過實(shí)際工作表現(xiàn)才能獲得相應(yīng)的回報(bào)。

5. 資源和支持的提供：為員工提供必要的資源和支持，幫助他們完成工作任務(wù)。了解員工的需求和困難，積極協(xié)調(diào)資源，提供必要的培訓(xùn)和培養(yǎng)機(jī)會(huì)，提升他們的能力和專業(yè)技能。

6. 傾聽和尊重員工的意見：給予員工表達(dá)意見和建議的機(jī)會(huì)，并且認(rèn)真傾聽。盡量采納合理的建議，對(duì)于無法采納的，要給予合理的解釋和溝通。展示對(duì)員工的尊重和重視，提升工作滿意度和整體團(tuán)隊(duì)氛圍。

7. 處理沖突和問題：出現(xiàn)具體沖突時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)停和解決。以平和的心態(tài)，通過面對(duì)面交流和溝通，辯證地看待問題，并尋找共同利益點(diǎn)。如有需要，可以引入第三方進(jìn)行中立調(diào)解，以化解矛盾，恢復(fù)工作關(guān)系。

8. 持續(xù)發(fā)展和提升自己的能力：作為中層小領(lǐng)導(dǎo)，要不斷提升自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。參加專業(yè)培訓(xùn)課程、尋求導(dǎo)師指導(dǎo)、閱讀相關(guān)書籍等，提升自身的能力和影響力，以更好地管理團(tuán)隊(duì)。

記住，管理不服你的人需要耐心、尊重和靈活性。通過建立良好的溝通、以身作則、解決問題、賦權(quán)、公正評(píng)估和提供支持等方法，你可以有效地管理這些員工，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和工作成效的提升。