搭建銷售團隊并做好銷售團隊管理需要考慮以下幾點：

1. 制定明確的招聘標準：確定需要招聘的銷售人員的基本條件和特質，包括銷售技能、行業(yè)經驗、溝通能力等。

2. 培訓和發(fā)展：為新入職的銷售人員提供系統(tǒng)的培訓，包括產品知識、銷售技巧和市場認知等。同時，不斷為銷售團隊提供專業(yè)發(fā)展機會。

3. 設立激勵機制：建立健全的激勵機制，包括薪酬激勵、獎勵機制以及晉升機會，以激發(fā)銷售人員的積極性和斗志。

4. 分工明確：明確銷售團隊內部的分工，例如區(qū)域拓展、客戶關系維護、渠道管理等，確保各方面工作有序進行。

5. 設立銷售目標：為銷售團隊設立明確的銷售目標和業(yè)績指標，確保每個銷售人員對自己的目標有清晰的認識。

6. 溝通與協(xié)作：建立良好的團隊溝通機制，鼓勵銷售成員之間相互合作，共同完成團隊目標。

7. 結果導向：重視有效率的銷售管理，注重結果和業(yè)績的達成。同時，確保銷售活動和策略與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。

總之，搭建和管理銷售團隊需要在招聘、培訓、激勵、分工、目標導向、溝通協(xié)作、結果評估等方面精心設計和實施，才能提高銷售團隊的整體執(zhí)行力和業(yè)績表現。