團隊建設的入手點可以從以下幾個方面著手：

1. 明確團隊目標和愿景：確保整個團隊對共同的目標和戰(zhàn)略有清晰的認識，將這一目標與個人目標聯(lián)系起來，促使團隊成員更加積極地參與團隊建設。

2. 確定團隊成員的角色和責任：明確團隊成員的角色、職責和任務，讓每個人都清楚自己的工作職責和對整個團隊目標的貢獻。

3. 促進團隊間的溝通和合作：建立開放和有效的溝通渠道，鼓勵團隊成員進行相互間的交流和分享，促進團隊協(xié)作。

4. 關注團隊發(fā)展：關注團隊成員的專業(yè)成長和工作效率，在培訓、激勵等方面予以支持，推動團隊整體素質(zhì)的提高。

5. 獎勵和認可：建立獎勵制度，對團隊中出色表現(xiàn)的成員給予公正的表彰和獎勵，增強團隊成員的積極性和凝聚力。

6. 建設團隊文化：樹立良好的企業(yè)文化，鼓勵團隊成員遵循公司價值觀和行為準則，倡導相互尊重和合作共贏的理念。

7. 提供團隊建設活動：組織各種形式的團隊建設活動，如團隊培訓、戶外拓展、志愿者服務等，促進團隊合作和凝聚力的發(fā)展。

通過以上措施，團隊可以在目標、溝通、合作和文化等多個方面得到建設，從而實現(xiàn)團隊整體發(fā)展和提升。