要搞好公司的團隊建設(shè)工作，可以采取以下措施：

1. 制定明確的團隊目標和戰(zhàn)略：確保整個團隊了解公司的長期目標和戰(zhàn)略方向，讓每個員工都知道他們的工作如何與公司整體目標相關(guān)聯(lián)。

2. 促進開放透明的溝通：鼓勵員工分享想法、意見和反饋，為員工提供多種溝通渠道，如會議、電子郵件和內(nèi)部社交平臺等。

3. 建立信任與尊重的文化：建立相互信任和尊重的文化氛圍，要求領(lǐng)導(dǎo)者和員工相互支持，建立良好的合作關(guān)系。

4. 提供專業(yè)發(fā)展機會：提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，鼓勵員工學(xué)習(xí)新技能和知識，以增強整個團隊的專業(yè)水平和競爭力。

5. 激勵與認可：建立公正的激勵機制，獎勵優(yōu)秀的團隊表現(xiàn)，給予肯定和認可，激勵員工為實現(xiàn)公司目標做出更大努力。

6. 開展團隊建設(shè)活動：舉辦各種團隊建設(shè)活動，如戶外拓展、團隊游戲、團隊培訓(xùn)課程等，加強團隊的凝聚力和合作意愿。

7. 堅持公平和公正：確保對待員工的公平和公正，不偏袒或歧視任何一方，建立公司文化的公平性和包容性。

8. 多元團隊建設(shè)：鼓勵多元化團隊的構(gòu)建，推動各種背景和經(jīng)驗的人員共同合作，以獲取更廣泛的視角和創(chuàng)新思維。

通過以上措施的綜合實施，公司可以不斷提高團隊的凝聚力、協(xié)作性和執(zhí)行力，為實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標夯實基礎(chǔ)。