一、做表率

正人先正己，做事先做人。做表率就是管理者自己先要做好榜樣，好下屬員工的帶領(lǐng)人。作為團隊的榜樣，把自己的優(yōu)良作風帶到團隊的工作中，進而影響整個團隊的成員，促進團隊之間合作。

二、聚人心

只有凝聚團結(jié)的團隊精神才能更有力量作出更大的成績。一個優(yōu)秀的管理者，能把團隊的人凝聚在一起，擰成一股繩，集中力量做好工作。

三、定目標

目標就是方向，在帶領(lǐng)團隊的時候，管理者不要自己做決定，而是帶領(lǐng)團隊一起協(xié)商談論定團隊目標，聽取大家的意見和建議，再帶領(lǐng)大家一起去努力完成。

四、勤跟蹤

定好目標后，管理者需勤跟蹤團隊動態(tài)以及目標達成情況，團隊成員遇到困難要和團隊成員一起去面對，一起解決。