管理能力強個性強的員工是一個挑戰(zhàn)，但也是一個機會。新任管理者應(yīng)該采取以下策略：

1. 建立溝通渠道：與員工建立良好的溝通渠道至關(guān)重要。新任管理者應(yīng)該定期與員工進行一對一會議，了解他們的需求和關(guān)注點。此外，開設(shè)團隊會議也是一個很好的方式來促進溝通和團隊合作。

2. 尊重員工的個性：每個人都有自己獨特的個性和工作方式。新任管理者應(yīng)該尊重員工的個性和工作方式，并尋找方法來利用他們的優(yōu)勢。例如，如果一個員工喜歡獨立工作，那么可以給他們更多的自主權(quán)和責(zé)任。

3. 設(shè)定明確的目標(biāo)和期望：明確的目標(biāo)和期望可以激勵員工，幫助他們理解他們的角色和職責(zé)。新任管理者應(yīng)該與員工一起設(shè)定目標(biāo)，并確保這些目標(biāo)是可量化和具體的。

4. 提供反饋和支持：提供及時的反饋和支持可以幫助員工改進和成長。新任管理者應(yīng)該提供正面的反饋和建設(shè)性的批評，并提供必要的培訓(xùn)和支持。