課程簡介：Outline/課程概述：Topics/題目Contents/內容導論：全腦思維1、認識大腦：拆掉思維墻、活出真自己2、開發(fā)大腦智能：打開智慧的魔盒u左右智能開發(fā)：邏輯思維—意識腦、語言腦、學術腦u右腦智能開發(fā)：形象思維—創(chuàng)造腦、音樂腦、藝術腦3、思維導圖的魔力：思維無邊、自由無限u什么是思維導圖u為什么要用思維導圖：眾覽全局與明察秋毫u如何使用思維導圖：手繪圖、imindmap、mindmana...[詳情]

課程簡介：課程大綱導入：本次課程的學習目標和學習規(guī)則每人2分鐘自我介紹，錄像，點贊第一模塊：培訓、培訓師、培訓課程什么是培訓？什么是培訓師？培訓課程的內容從哪兒來？第二模塊：學習目標學習目標的重要性學習目標的4要素現(xiàn)場實做：擬寫自備培訓內容的學習目標第三模塊：從學習目標到培訓內容從學習目標出發(fā)確認培訓內容現(xiàn)場實做：梳理自備培訓內容，講師輔導答疑第四模塊：培訓授課技巧1講解4步驟-激發(fā)興趣-講解內容-檢驗理解...[詳情]

課程簡介：課程大綱課前作業(yè)：自備20分鐘的培訓內容，上過《培訓授課技巧1》的學員寫出講解操作表導入：本次課程的學習目標和學習規(guī)則第一模塊：回顧與鞏固《培訓授課技巧1》內容學習目標4要素講解4步驟第二模塊：預防與應對常見課堂問題討論：常見課堂問題常見課堂問題的預防與應對-卡住、“斷篇”-時間控制問題-學員不聽、不參與-學員提問及挑戰(zhàn)第三模塊：培訓授課技巧2組織學習活動的4步驟-明確目的-設置活動-管理過程-總...[詳情]

課程簡介：Outline/課程概述：Topics/題目Contents/內容導論：全腦思維1、認識大腦：拆掉思維墻、活出真自己2、開發(fā)大腦智能：打開智慧的魔盒u左右智能開發(fā)：邏輯思維—意識腦、語言腦、學術腦u右腦智能開發(fā)：形象思維—創(chuàng)造腦、音樂腦、藝術腦3、思維導圖的魔力：思維無邊、自由無限u什么是思維導圖u為什么要用思維導圖：眾覽全局與明察秋毫u如何使用思維導圖：手繪圖、imindmap、mindmana...[詳情]

課程簡介：全面薪酬管理與方案設計講師簡介曹女士背景經歷肯耐珂薩資深講師，顧問原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān)，1985年九月加入中國惠普公司，具有九年員工教育經驗和十一年的薪酬管理經驗。曾任人力資源部員工培訓和教育高級顧問，惠普公司大中華區(qū)薪酬福利經理兼中國惠普人力資源運營經理等職務曾設計員工發(fā)展道路圖，員工與經理的培訓模式與框架，建立了員工學習中心；設計，開發(fā)有經驗員工的課程。講授有關經理管理課程。自200...[詳情]

課程簡介：績效及薪酬設計與管理培訓課程大綱一、薪酬績效在企業(yè)管理中的重要意義1.企業(yè)的戰(zhàn)略管理2.企業(yè)競爭策略選擇模型分析3.薪酬績效落地實踐的根本案例：索尼公司是因為績效管理衰退的嗎二、企業(yè)生命周期1.各生命周期的績效方案的匹配2.各生命周期薪酬方案的設計要素分析3.企業(yè)生命周期不同階段應注意的一些問題。案例：華為的績效管理及生命周期三、績效薪酬設計的基本理論1.馬斯洛需求理論分析2.雙因素理論分析四、什...[詳情]

課程簡介：2019個人所得稅籌劃技巧與薪酬制度設計學習模式課程大綱第一部分稅收籌劃一、稅收籌劃的概念二、稅收籌劃的特點三、稅收籌劃與其他減輕稅收負擔手段的區(qū)別四、稅收籌劃的方法第二部分薪酬設計中公司與員工雙贏的納稅策略一、員工薪酬設計的法規(guī)依據分析與新的策劃納稅理念1、企業(yè)所得稅法律關于員工薪酬的規(guī)定2、個人所得稅法律關于員工薪酬的規(guī)定3、《企業(yè)會計準則》第9號：職工薪酬4、員工薪酬與企業(yè)財務稅收的關聯(lián)分析...[詳情]

課程簡介：課程背景在互聯(lián)網、機械化、自動化、智能化的大數據時代，很多企業(yè)的生產計劃與物料控制仍然停留在靠個人經驗的基礎上來管理它，而這種作業(yè)的績效往往是跟不上市場需要，達不到客戶要求的。生產計劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)的資金流、物流、信息流，學會運用經驗數據來分析并解決生產計劃與物料控制中遇到的問題，是提升企業(yè)績效的關鍵。在企業(yè)的生產計劃和物料控制（PMC）日常運營中，常存在一些典型問題，這些...[詳情]

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課程簡介：講師介紹閔新聞上海交通大學MBA，資深房地產銷售講師；地產實戰(zhàn)經驗13年，8年房地產企業(yè)高管，5年房地產職業(yè)講師曾在中原房地產擔任華東區(qū)域銷售總監(jiān)5年曾在易居中國擔任華東區(qū)域副總經理3年曾在中國各大學?？偛脿I銷班授課及多家咨詢公司擔任特級講師擁有講師證和心理學及經紀人證三證資質的房地產特級講師擁有5年的房地產職業(yè)講師授課經歷，滿意率達到90%以上。課程收益1、提升目標客戶拓展開發(fā)能力，提升案場到訪...[詳情]

課程簡介：講師介紹姬濤實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢講師，中國培訓師大聯(lián)盟首席顧問/高級合伙人，深圳問鼎咨詢公司資深培訓師，中國市場學會中國市場總監(jiān)業(yè)務資格培訓導師，全國幾十家培訓公司特邀講師。課程收益旨在讓一般柜面服務營銷人員**掌握基本的市場營銷理論知識，增強危機和競爭意識，同時掌握基本的接待、服務禮儀、商務溝通技巧與營銷技巧；使銀行客戶經理學會大客戶的公關技巧和卓越的客戶關系管理，以此提升客戶滿意度與忠誠度促成銷...[詳情]

課程簡介：房地產狼性冠軍團隊一模塊：房地產狼性銷售之“冠軍團隊”訓練(一天:上午9:00----12:00)講師介紹閔新聞上海交通大學MBA，資深房地產銷售講師；地產實戰(zhàn)經驗13年，8年房地產企業(yè)高管，5年房地產職業(yè)講師。曾在中原房地產擔任華東區(qū)域銷售總監(jiān)5年曾在易居中國擔任華東區(qū)域副總經理3年曾在中國各大學?？偛脿I銷班授課及多家咨詢公司擔任特級講師擁有講師證和心理學及經紀人證三證資質的房地產特級講師擁有5...[詳情]

課程簡介：課程大綱一、緒論篇1、開場案例2、招聘的難度排行3、甄選評估方法效度排行表4、衡量招聘效率---招聘效益金字塔5、面試官的類型6、招聘通用模型（1）部門人員規(guī)劃模型（2）部門人員接替模型（3）招聘實務四步模型二、招募篇1、招聘渠道的選擇2、內部招聘（1）內部招聘的流程（2）內部招聘的四種形式（3）內部招聘的五項注意3、外部招聘（1）外部招聘的渠道選擇技巧（2）外部招聘渠道的適用對象4、內外部招聘的...[詳情]

課程簡介：基于人性的招聘面試實戰(zhàn)技巧課程大綱模塊一：心理學在招聘面試中的運用開場案例：這樣的招聘問題你遇到過嗎？一、企業(yè)招聘工作難點解析1、招聘難度排行A、職務比自己高的人才B、優(yōu)秀的營銷人才C、冷門的技術人才D、大批量的基礎人才2、甄選評估方法效度排行表A、面談面試法B、筆試面試法C、人才測評法D、下意識面試法二、招聘面試中的心理學技術1、心理投射技術在面試中的運用2、期望值管理理論在面試中的運用M=∑V...[詳情]