課程簡介：【講師介紹】童曉蓮房地產(chǎn)實力派財務管理講師中國房地產(chǎn)納稅網(wǎng)首席咨詢師上海市企業(yè)家聯(lián)合會、上海市企業(yè)家協(xié)會理事高級會計師，中國注冊稅務師上海致通振業(yè)稅務師事務所所長《新理財》等財稅管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中國房地產(chǎn)稅務報》上發(fā)表文章。曾任某國有軍工企業(yè)（國營單位）財務處處長童曉蓮老師主要從事國有企業(yè)，外資企業(yè)審計評估及財稅咨詢工作，并擔任多家大中型集團及上市公司財稅顧問，為客戶在中國提供稅...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、雙贏的談判理念目標：學員能夠應用工具設(shè)定合適的談判目標，掌握談判過程中建立信任的方法方法：講解、討論、練習、案例、點評案例討論：令人討厭的客戶建立“雙贏”的理念如何設(shè)計合適的談判目標如何建立在談判過程中的理解和信任練習：1、設(shè)計談判的目標；2、設(shè)計建立良好談判氣氛的辦法；二、分析談判雙方的力量目標：讓學員深刻理解六種力量是如何影響談判的，掌握談判力量分析表的用法，能夠在談判前為談判...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】1、為什么讓你來做銷售經(jīng)理？主要目標：幫助學員理解銷售經(jīng)理的關(guān)鍵任務和職責授課方式：講解、討論、練習、案例、點評新經(jīng)濟條件下銷售特點的變化銷售經(jīng)理的三種能力案例：公司為什么讓你來做這個經(jīng)理？討論：我在這里干什么？銷售經(jīng)理的任務練習：我怎樣分配自己的時間討論：我憑什么獲得更多的報酬？銷售經(jīng)理不等于銷售明星銷售經(jīng)理的4種常見錯誤和糾正方法領(lǐng)導而不是組織你的銷售團隊2、組建銷售團隊主要目標：...[詳情]

課程簡介：參加對象：將被提升的銷售精英、銷售主任、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理授課方式：講師講授視頻演繹案例研討角色扮演講師點評課程收益：1.明確銷售主管的工作定位，知道如何把握工作重點；2.幫助銷售主管理清思路，正確處理銷售中的常見問題；3.了解如何組建銷售團隊，如何選人、育人、留人；4.明白銷售過程管理的原理與方法；5.學會銷售團隊業(yè)績考核指標設(shè)定的方法；6.了解銷售業(yè)務人員獎懲的基本...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一章銷售的先進理念一節(jié)價值到底取決于什么第二節(jié)不可替代——成交的基礎(chǔ)第三節(jié)馬斯洛需求理論第四節(jié)從4P、4C到4R看銷售理念的轉(zhuǎn)變第五節(jié)顧問式營銷的核心思維第六節(jié)練習與討論：如何理解需求第二章銷售人員的修煉一節(jié)銷售禮儀第二節(jié)執(zhí)行力是什么第三節(jié)結(jié)果導向思維第四節(jié)積極心態(tài)第五節(jié)原則性與狼性的平衡第六節(jié)討論：如何克服營銷工作中的挑戰(zhàn)第三章KP溝通五原則一節(jié)營造親和第二節(jié)積極傾聽第三節(jié)提問引導第...[詳情]

課程簡介：【課程背景】伴隨著微信的出現(xiàn)，微商進入人們的視野。而微商一出生，就交織著贊美與爭議。作為一度裸奔的商業(yè)模式，很多消費者對其痛恨不已，卻又充滿期待。幾年過去了，微商在爭議中不斷成長與優(yōu)化。而隨著微店的出現(xiàn)，社群運營的日漸成熟，微商更次煥發(fā)出新的營銷生命力。如果你有好的產(chǎn)品，如果你心存善意，如果你希望借助微信的力量釋放出朋友圈的購買力，那么，請走進我們的課堂。我們將為你一一揭曉微商運營的商業(yè)邏輯，分享...[詳情]

課程簡介：【招生對象】人力總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力部門工作人員、部門經(jīng)理助理、其他人力行政人員設(shè)計提升專業(yè)能力【課程目標】學員能夠幫助上司提升工作效率與品質(zhì)，維護商業(yè)形象，取得事業(yè)更大成功，成為領(lǐng)導的“蕭何”，做好業(yè)務發(fā)展的合作伙伴、做好領(lǐng)導的左膀右臂和參謀助手。【課程大綱】**戰(zhàn)：戰(zhàn)勝人力資源總監(jiān)的首要任務成為**出色的招聘專家一、專業(yè)的招聘渠道建設(shè)1、專業(yè)高管招聘渠道建設(shè)----如何建立有針對性的企業(yè)內(nèi)...[詳情]

課程簡介：課程大綱/要點：一、開場破冰：如何介紹你的朋友（1分鐘互相介紹）二、銀行內(nèi)部培訓師角色定位三、成功的培訓師需要具備的要素四、如何了解真實的培訓需求明確培訓目標五、培訓課程設(shè)計與開發(fā)六、培訓方法的運用-開場破冰六種方式七、培訓課程設(shè)計學員成果展現(xiàn)八、課程開發(fā)培訓課程總結(jié)...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一、鐵軍銷售團隊的組建1、銷售人員需要哪些特質(zhì)？2、選拔什么樣的人才帶領(lǐng)銷售團隊3、鍛造團隊的幾條途徑二、打造和訓練一支有戰(zhàn)斗力的團隊1、銷售人員行動力的根源2、設(shè)定業(yè)務競爭機制3、樹立標桿榜樣4、訓練提升產(chǎn)能三、制勝客戶的銷售6步法1、診斷過濾客戶——如何從客戶角度出發(fā)引導？2、判斷銷售商機——掌握客戶哪些關(guān)鍵信息？3、挖掘潛在需求—如何找到客戶做決定的三個關(guān)鍵點？4、說服解除異議—...[詳情]

課程簡介：企業(yè)培訓師全員必修課SUPER演繹高手-自信呈現(xiàn)與完美互動的五項修煉【課程背景】隨著企業(yè)規(guī)模和員工數(shù)量的增加，企業(yè)內(nèi)部培訓已成為企業(yè)人才培養(yǎng)及儲備的發(fā)展趨勢。企業(yè)內(nèi)部培訓實施是一個系統(tǒng)化的工程，環(huán)環(huán)相扣。然而，授課呈現(xiàn)直接影響著培訓成果的轉(zhuǎn)化效率。許多企業(yè)內(nèi)部培訓管理者對于如何系統(tǒng)地提升授課技巧仍深感困惑——如何掌握成人學習的心理及有效方法？如何展開一場富有激情的培訓課程？如何系統(tǒng)提升講師的教學技...[詳情]

課程簡介：課程背景：我咨詢公司在為國內(nèi)很多科技企業(yè)服務的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題：1.產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，只關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶，研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開發(fā)的不少，但賺錢的產(chǎn)品屈指可數(shù)2.產(chǎn)品開發(fā)出來才找客戶、找賣點，銷售人員報怨我們的產(chǎn)品從娘胎中出來就躺在擔架上，產(chǎn)品沒有優(yōu)勢，也不知道競爭對手產(chǎn)品的弱點，但我們產(chǎn)品的弱點往往被對手抓住3.幾乎沒有產(chǎn)品路標的規(guī)劃，有規(guī)劃也主要是技術(shù)驅(qū)動，客戶需求到不了...[詳情]

課程簡介：課程背景**和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：1. 技術(shù)很牛，但**終倒閉的公司一大推；被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司，反而活的還不錯2. 研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開發(fā)的不少，但市場成功的產(chǎn)品屈指可數(shù)，開發(fā)的越多，死得越快3. 產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶；產(chǎn)品開發(fā)出來才找客戶、找賣點4. 了解市場的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不了解市場，不知道需求應該...[詳情]

課程簡介：課程背景隨著“金稅三期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運用，稅務稽查在稽查選案、稽查方法、稽查手段，以及稅務機關(guān)日常納稅評估檢查，都發(fā)生了重大變化，使稅務稽查更科學、更精準、更有效、更嚴厲。同時，國家稅務總局要求稅務各級國地稅稽查局加強聯(lián)系和協(xié)作，及時進行信息交流與共享，對同一被查對象實施聯(lián)合檢查，并分別做出處理決定，企業(yè)涉稅風險和應對難度進一步加大。本課程丘吉老師以金稅三期的全面推行為背景，以營改增和預警...[詳情]

課程簡介：【課程前言】互聯(lián)網(wǎng)正在改造傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的平等、開放，對企事業(yè)單位人力管理水平的不斷地提出更高要求，關(guān)鍵性人才越來越稀缺，合伙人時代已經(jīng)來臨，對人力管理的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題，不清楚人力管理在企業(yè)中的價值，不知道如何招聘、培訓、使用和挽留核心人才，不知道如何去管理行政人力團隊，不知道如何跟相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，不知道如何在人力總監(jiān)崗位上構(gòu)建自己的優(yōu)勢以及獲得職業(yè)生涯的成...[詳情]

課程簡介：【課程背景】隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程**講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧以及實施中收集的大數(shù)據(jù)，應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、...[詳情]