課程簡介：【講師介紹】余建軍政府產業(yè)規(guī)劃講師知名企業(yè)管理顧問名家巡回大講堂主講老師EMBA總裁班特聘教授26年營銷經驗，涉獵整合營銷、專業(yè)市場調研、管理咨詢和培訓負責華南理工大學EMBA項目、MBA項目IPMP國際項目管理認證和培訓中心負責人廣東都市型產業(yè)基地總顧問主持12個產業(yè)規(guī)劃與區(qū)域經濟發(fā)展研究項目指導126家企業(yè)咨詢項目及10大產業(yè)集群發(fā)展研究項目【課程收益】★透視趨勢，掌握先機：結合案例分析互聯(lián)網...[詳情]

課程簡介：十大勞動法爭議企業(yè)全面應對課程背景：1.如何從制度上防范和應對勞動者嚴重違紀違規(guī)?2.協(xié)商一致解除勞動合同的風險與應對措施有哪些?3.如何解除不勝任工作者的勞動合同?4.工資標準的確認及加班費支付問題的應對辦法是什么?5.如何應對績效獎及年終獎支付問題?6.工傷保險待遇的相關法律問題與應對措施是什么?7.如何合法地調崗調薪?8.試用期相關法律問題的解析與應對有哪些?9.招聘入職與勞動合同訂立的相關...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一部分：APQP產品質量先期策劃及控制計劃APQP是IAITF16949質量管理體系標準的一種重要的工具，使用產品質量策劃增加對100%按時滿足客戶所有要求的能力，便于供方向分包方傳達產品質量策劃要求，輔助產品質量策劃小組，以開發(fā)適當?shù)慕涣餍问絹頋M足顧客的要求，將產品質量策劃描述成一個周期性過程，以**低成本及時提供高質量的產品,自美國三大汽車公司推出以來，在全球各地得到了廣泛應用。透過...[詳情]

課程簡介：課程背景美國蓋洛普（Gallup）調查指出，65%的離職員工其實是想離開自己的上司，并且員工離職五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：沒有決策的參與感，No3：意見被輕視，No4：付出與回報不相符，No5：薪資問題，前三項都是主管應承擔主要責任。今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來...[詳情]

課程簡介：課程背景思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！當今時代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：“企業(yè)勞動力成本上升怎么辦？”“原材料及成品庫存居高不下？”“趕工加班已經成為家常便飯？”“過程質量不穩(wěn)定，波動很大？”“員工流失率一發(fā)而不可收拾？”面對如上企業(yè)運營中存在的種種難題，越來越多的企業(yè)將目光投向了精益生產技術，希望借助精益生產技術幫助企業(yè)渡過難關。借助精益生產技術能讓您的企業(yè)里每年...[詳情]

課程簡介：培訓對象：研發(fā)系統(tǒng)內部的中基層研發(fā)管理干部和后備培養(yǎng)對象，如部門經理、研發(fā)項目經理、研發(fā)骨干、業(yè)務專家；參與市場策劃的中基層研發(fā)管理干部和后備培養(yǎng)對象，如產品經理、產品策劃人員、市場分析人員、技術支持人員等培訓時間：2天課程大綱：案例解析：互聯(lián)網成功企業(yè)的產品設計1.向互聯(lián)網企業(yè)學習創(chuàng)新摘要：相對于互聯(lián)網公司的高速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)已經遇到了增長的瓶頸，甚至開始業(yè)績下滑。時代在變，管理的方式也必須變。...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一章精益管理發(fā)展之路及推行模式精益生產的起源和發(fā)展企業(yè)為何要建立危機意識管理世界制造業(yè)生產運營管理系統(tǒng)的發(fā)展與變革道路解析精益生產的起源-豐田生產方式全世界為何要學習豐田的管理模式從精益生產到精益管理的發(fā)展之路觀看視頻—豐田精益生產的起源與發(fā)展觀看視頻—企業(yè)的變革之路，你準備好了嗎精益生產的推行本質在安全生產的基礎上，全面降低生產成本豐田生產方式的改善之道—全面識別浪費，杜絕不良的重復發(fā)...[詳情]

課程簡介：課程背景：“人非圣賢，孰能無過”，各種失誤在企業(yè)里隨時隨地的發(fā)生著，其結果是造成產品缺陷不斷、損失難以下降，而導致失誤發(fā)生的人往往會說：“是一時疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習慣了這種狀況并以為常。企業(yè)追求的“零故障”、“零缺陷”是否真的無法實現(xiàn)呢？這種情況下，防錯技術（POKAYOKE）得到了中多企業(yè)的推崇。防錯是精益生產兩大支柱之一--自動化的核心工具，他經過幾十年的發(fā)展已經形成了完整的系統(tǒng)...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一單元OEE設備綜合效率基礎知識設備的效率化設備效率化的目的企業(yè)生產環(huán)節(jié)大有潛力可挖什么是OEE設備綜合效率結合生產實際看日歷時間的組成影響OEE的六大損失解讀妙哉！六大損失與喜羊羊灰太狼單臺設備生產的OEE計算生產線OEE的計算示例做做看損失時間統(tǒng)計表OEE設備綜合效率指標比對OEE小組應該關注的問題和事項OEE開展的通用步驟QuickResponseMeeting**反應會橫向展開進...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一部分:行業(yè)生態(tài)&企業(yè)實踐1.1多品種、準時交付的典型行業(yè)生態(tài)**消費品行業(yè)（食飲品、OTC、服裝、電子消費品……）項目型產品行業(yè)(設備/工裝制造，家具類、售后備件……)1.2前車之鑒：多品種、準時交付的挑戰(zhàn)與壓力通用汽車的兩次危機寶潔的產品線布局1.3成功之道：多品種、準時交付的競爭力優(yōu)勢豐田汽車的精益之路蘋果與富士康工業(yè)4.0下的服裝與家具定制化第二部分:理論&體系的...[詳情]

課程簡介：狼性團隊建設培訓 課程大綱模塊一：課程破冰（對應需求：角色轉變、擔當意識、團隊融合、責任意識）1.課前提示：怎么學：1)空杯2)放松3)參與2.分團：進行PK，訓練狼性團隊?你懂得多少已經不是那么重要，重要的是你有沒有一直在學習。人才不是才華橫溢，而是善于學習。?世界每天在變，變到你也不相信。對我自己來講，從開始做塑膠，已開始追求新的知識，現(xiàn)在做地產，做貨柜，或是其它行業(yè)，都是來自于知識...[詳情]

課程簡介：任務目標：課程學習，讓產品經理認清自身定位和職責與在移動互聯(lián)網沖擊下應如何轉變掌握產品生命周期管理和產品規(guī)劃、設計、開發(fā)與運營的方法與技巧知識目標：從分析產品經理的職責入手，以產品為中心，闡述產品經理在產品生命周期各階段的主要工作任務掌握產品規(guī)劃、設計、開發(fā)與運營的方法培訓對象：市場部門、產品規(guī)劃部門、產品研發(fā)部門、市場研究部門等；研發(fā)項目經理/產品經理、研發(fā)骨干、市場技術經理、等課程時間：2天課...[詳情]

課程簡介：課程背景：隨著近年來房地產企業(yè)的快速發(fā)展和異地擴張，越來越多的房地產企業(yè)推行精品工程戰(zhàn)略，如何才能**實施工程規(guī)范化管理打造精品工程？房地產企業(yè)要想**實施工程規(guī)范化管理打造精品工程，必須在標準化建設和知識管理這兩方面上做足功夫。而標準化的建設依賴于管理標準流程化、技術標準圖示化、工作標準清單化，知識管理需要**精品工程細部化、通病防治手冊化來實現(xiàn)。日本的工程管理一直以來以“精細化”著稱。為了進一...[詳情]

課程簡介：課程大綱：前言生產現(xiàn)場“觀、感、悟”：怎樣的現(xiàn)場才是“卓越的現(xiàn)場”？（ＰＱＣＤＳＭ）企業(yè)5S活動持續(xù)推進失敗原因反省5S無用論：5S活動過于簡單，不能提升QCDSM急功近利：雷聲大、雨點?。担勇楸哉?、疲勞論：我們的５Ｓ已經做到頂了，還有啥可以深入的？第一部分 高屋建瓴：５Ｓ活動境界提升——永續(xù)經營的管理基石5S活動為什么是管理基石?5S活動：心態(tài)！改善活動：手段！5現(xiàn)主義：作風?。礢活動...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一天引言：全面質量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路思考：為什么必須要TQM戰(zhàn)略！1、顧客善變而追求價值**大化2、動蕩不安的全球經營環(huán)境3、激烈的市場競爭4、員工、社會和相關方要滿意5、高質量低成本競爭優(yōu)勢是**競爭武器！第一部分：認識全面質量管理（TQM）一：質量和顧客滿意1、什么是質量？1）“小質量”與“大質量”2）質量發(fā)展過程3)六西格瑪卓越質量2、認識顧客和要求1）顧客之...[詳情]