課程簡介：課程簡介如今，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，拜金主義、功利主義的盛行，各種社會危機也越來越突出。為了應對現(xiàn)今的種種社會危機，近些年來，越來越多的有識之士開始轉(zhuǎn)而向中國古代的文化經(jīng)典，向中國古代的圣賢們尋找答案。在古代圣賢的經(jīng)典之中，以老子為代表的道家，早在幾千年前就提出了“天和”、“人和”、“心和”等思想，這些思想所倡導的以人類社會向“宇宙社會”回歸，以及人性向自然的回歸，從而實現(xiàn)人與自然社會的和諧以及人與內(nèi)心...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一章家文化的起源一、中國家文化的淵源與儒家的興起1.家天下--從古公亶到周文王2.家族的衰落--禮崩樂壞二、儒家思想--孔子效法先王之道1.孔子到曾子2.孔孟顏曾的家族傳承第二章曾姓始祖-宗圣曾子一、“宗圣”曾子1.曾子的“每日三省”2.曾子治家的典故二、曾子與儒家文化傳承1.曾子著《大學》2.曾子與《孝經(jīng)》第三章曾氏家風的復興者--曾國藩一、家族的三代1.先祖“星岡公”2.父親考中秀才...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一章體質(zhì)是先天稟賦后天養(yǎng)成一、體質(zhì)是如何形成的1.體質(zhì)是先天稟賦和后天結合形成的身體特征2.體質(zhì)的變化決定了健康的變化3.平和體質(zhì)是什么樣的【健康自測】自測一下：平和體質(zhì)的20個指標，你都達到了？二、偏頗體質(zhì)是常見的現(xiàn)象1.亞健康是怎么回事2.不同人的差異性決定了不同的體質(zhì)3.八種偏頗體質(zhì)類型【健康自測】看看自己偏向于那種偏頗體質(zhì)？【小組討論】根據(jù)你的判斷，在你周圍人群中，哪種體質(zhì)類型的...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一章人類可怕的健康殺手——腫瘤一、腫瘤的介紹1.腫瘤是什么2.現(xiàn)今三大健康殺手3.人人預防腫瘤的時代【健康自測】正視我們的“身體癌癥地圖”：12個**危險的“癌癥器官”，給自己測一測！二、腫瘤發(fā)病原因1.腫瘤致病的五大因素2.腫瘤發(fā)病的身體內(nèi)在原因3.腫瘤體質(zhì)介紹【健康自測】10年后，您患腫瘤的概率有多高？---腫瘤的10類候選人群第二章腫瘤的預防一、腫瘤早期先兆1．腫瘤早期發(fā)現(xiàn)的困難性...[詳情]

課程簡介：課程大綱第一章《群書治要》，開創(chuàng)大唐盛世的“國家管理學”一、《群書治要》是唐代以前中國文化智慧的結晶1.取自六經(jīng)、四史、諸子百家2.《群書治要》的編寫者是以魏征為首的唐太宗“內(nèi)閣管理團隊”【案例分析】從唐太宗的納諫到《群書治要》二、《群書治要》幫助唐太宗開創(chuàng)了貞觀之治，更開創(chuàng)了大唐盛世1.唐太宗和《群書治要》2.《群書治要》的綱要【小組討論】作為現(xiàn)代企業(yè)管理者，是否需要讀古代的歷史？第二章《群書治...[詳情]

課程簡介：課程簡介企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在。領導的能力，領導力是一個團隊好壞的關鍵，很多領導認為有了位置就是領導，理清不了領導和領導力的區(qū)分。一個具有優(yōu)秀領導力的人一定可以帶領一只高效的團隊。招生對象企業(yè)高層管理人員課程目標掌握如何提升領導力的技巧和方法，在團隊領導過程中如何有效授權，如何有效管控團隊。深刻理解：在實施團隊領導力的時候，為什么信念比指標更重要；團隊比個人...[詳情]

課程簡介：課程簡介掌握互聯(lián)網(wǎng)背景下消費者的行為特征掌握移動互聯(lián)網(wǎng)對零售業(yè)帶來的機會掌握**互聯(lián)網(wǎng)構建完美客戶體驗的方法掌握零售業(yè)大數(shù)據(jù)分析的方法和技巧掌握零售業(yè)維護和提升品牌形象的途徑招生對象全部對該課程感興趣人群課程大綱第一講：互聯(lián)網(wǎng)時代，無縫零售襲來（1）互聯(lián)網(wǎng)帶來了什么（2）互聯(lián)網(wǎng)改變了什么（2）一切都是為了爭奪消費者第二講：互聯(lián)網(wǎng)時代消費者去哪兒了（1）SoLoMo族群的興起（2）“移動”改變生活（...[詳情]

課程簡介：汪韋伯沙盤課程簡介《企業(yè)經(jīng)營與投融資管理實戰(zhàn)沙盤》課程簡介課程總體介紹隨著市場變化越來越迅速，消費者的偏好越來越難以把握，企業(yè)競爭在不斷加劇。同時在經(jīng)濟全球一體化環(huán)境下，資本市場不斷完善，資本對企業(yè)的發(fā)展和成功也具有至關重要的作用，企業(yè)中高層管理者掌握行業(yè)演進和企業(yè)成長發(fā)展的規(guī)律、熟悉企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、了解企業(yè)投資融資特點。企業(yè)經(jīng)營與投融資管理沙盤培訓，可以幫助管理者了解掌握企業(yè)發(fā)展和投融資管理必備的...[詳情]

課程簡介：汪韋伯沙盤課程簡介《企業(yè)經(jīng)營與投融資管理實戰(zhàn)沙盤》課程簡介課程總體介紹隨著市場變化越來越迅速，消費者的偏好越來越難以把握，企業(yè)競爭在不斷加劇。同時在經(jīng)濟全球一體化環(huán)境下，資本市場不斷完善，資本對企業(yè)的發(fā)展和成功也具有至關重要的作用，企業(yè)中高層管理者掌握行業(yè)演進和企業(yè)成長發(fā)展的規(guī)律、熟悉企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、了解企業(yè)投資融資特點。企業(yè)經(jīng)營與投融資管理沙盤培訓，可以幫助管理者了解掌握企業(yè)發(fā)展和投融資管理必備的...[詳情]

課程簡介：課程簡介1、對集團戰(zhàn)略規(guī)劃方法的全新認識與思考2、與咨詢專家、同行企業(yè)家的思想碰撞和交流3、分享企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的**佳實踐經(jīng)驗4、掌握集團戰(zhàn)略地圖繪制的實踐操作招生對象1、董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)、董事會秘書2、戰(zhàn)略管理部部長、計劃管理部部長、管理創(chuàng)新部部長等集團中層3、專注于集團管控變革的研究人士課程大綱1.平衡計分卡簡介?平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進?**新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系?...[詳情]

課程簡介：汪韋伯沙盤課程簡介《企業(yè)經(jīng)營與投融資管理實戰(zhàn)沙盤》課程簡介課程總體介紹隨著市場變化越來越迅速，消費者的偏好越來越難以把握，企業(yè)競爭在不斷加劇。同時在經(jīng)濟全球一體化環(huán)境下，資本市場不斷完善，資本對企業(yè)的發(fā)展和成功也具有至關重要的作用，企業(yè)中高層管理者掌握行業(yè)演進和企業(yè)成長發(fā)展的規(guī)律、熟悉企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、了解企業(yè)投資融資特點。企業(yè)經(jīng)營與投融資管理沙盤培訓，可以幫助管理者了解掌握企業(yè)發(fā)展和投融資管理必備的...[詳情]

課程簡介：課程簡介1、對集團戰(zhàn)略規(guī)劃方法的全新認識與思考2、與咨詢專家、同行企業(yè)家的思想碰撞和交流3、分享企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的**佳實踐經(jīng)驗4、掌握集團戰(zhàn)略地圖繪制的實踐操作招生對象1、董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)、董事會秘書2、戰(zhàn)略管理部部長、計劃管理部部長、管理創(chuàng)新部部長等集團中層3、專注于集團管控變革的研究人士課程大綱1.平衡計分卡簡介?平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進?**新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系?...[詳情]

課程簡介：課程簡介1、對集團戰(zhàn)略規(guī)劃方法的全新認識與思考2、與咨詢專家、同行企業(yè)家的思想碰撞和交流3、分享企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的**佳實踐經(jīng)驗4、掌握集團戰(zhàn)略地圖繪制的實踐操作招生對象1、董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)、董事會秘書2、戰(zhàn)略管理部部長、計劃管理部部長、管理創(chuàng)新部部長等集團中層3、專注于集團管控變革的研究人士課程大綱1.平衡計分卡簡介?平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進?**新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系?...[詳情]

課程簡介：課程簡介1、對集團戰(zhàn)略規(guī)劃方法的全新認識與思考2、與咨詢專家、同行企業(yè)家的思想碰撞和交流3、分享企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的**佳實踐經(jīng)驗4、掌握集團戰(zhàn)略地圖繪制的實踐操作招生對象1、董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)、董事會秘書2、戰(zhàn)略管理部部長、計劃管理部部長、管理創(chuàng)新部部長等集團中層3、專注于集團管控變革的研究人士課程大綱1.平衡計分卡簡介?平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進?**新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系?...[詳情]

課程簡介：課程簡介1、對集團戰(zhàn)略規(guī)劃方法的全新認識與思考2、與咨詢專家、同行企業(yè)家的思想碰撞和交流3、分享企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的**佳實踐經(jīng)驗4、掌握集團戰(zhàn)略地圖繪制的實踐操作招生對象1、董事長、CEO、總裁、副總裁、總監(jiān)、董事會秘書2、戰(zhàn)略管理部部長、計劃管理部部長、管理創(chuàng)新部部長等集團中層3、專注于集團管控變革的研究人士課程大綱1.平衡計分卡簡介?平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進?**新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系?...[詳情]