68位專(zhuān)業(yè)教研團(tuán)隊(duì)
全程實(shí)時(shí)跟蹤教學(xué) 做你的堅(jiān)強(qiáng)后盾
教學(xué)情況實(shí)時(shí)跟蹤
向授課老師反映各科考點(diǎn)的考頻分析及研究結(jié)果，同時(shí)保障授課內(nèi)容的及時(shí)性、準(zhǔn)確性
專(zhuān)業(yè)全職教研團(tuán)隊(duì)，
針對(duì)不同學(xué)習(xí)階段自主研發(fā)教輔資料；整合實(shí)戰(zhàn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和考情分析，配備同步課程講義；自建完善考試題庫(kù)，定期更新、優(yōu)化；
學(xué)習(xí)疑問(wèn)24小時(shí)內(nèi)解決
配備專(zhuān)業(yè)教研人員解決各種學(xué)習(xí)難題，24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)；直播面對(duì)面答疑，疑難問(wèn)題不過(guò)夜，及時(shí)解決學(xué)習(xí)問(wèn)題；
?
成本核算困難的原因：
一是數(shù)據(jù)量大。每一個(gè)施工階段都牽涉大量材料、機(jī)械、工種、消耗和各種財(cái)務(wù)費(fèi)用，每一種人、材、機(jī)和資金消耗都統(tǒng)計(jì)清楚，數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大，實(shí)行短周期（月、季）成本在當(dāng)前管理手段下，就變成了一種奢侈。隨著進(jìn)度進(jìn)展，應(yīng)付進(jìn)度工作自顧不暇，過(guò)程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊 [11] 。
二是牽涉部門(mén)和崗位眾多。實(shí)際成本核算，當(dāng)前情況下需要預(yù)算、材料、倉(cāng)庫(kù)、施工、財(cái)務(wù)多部門(mén)多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù)，才能匯總出完整的某時(shí)點(diǎn)實(shí)際成本，往往某個(gè)或某幾個(gè)部門(mén)不能實(shí)行，整個(gè)工程成本匯總就難以做出。
三是對(duì)應(yīng)分解困難。一種材料、人工、機(jī)械甚至一筆款項(xiàng)往往用于多個(gè)成本項(xiàng)目，拆分分解對(duì)應(yīng)好專(zhuān)業(yè)要求相當(dāng)高，難度非常高。
四是消耗量和資金支付情況復(fù)雜。材料方面，有的進(jìn)了庫(kù)未付款，有的先預(yù)付款未進(jìn)貨，用了未出庫(kù)，出了庫(kù)未用掉的；人工方面，有的先干未付，預(yù)付未干，干了未確定工價(jià)；機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類(lèi)似情況；專(zhuān)業(yè)分包，有的項(xiàng)目甚至未簽約先干，事后再談判確定費(fèi)用。情況如此復(fù)雜，成本項(xiàng)目和數(shù)據(jù)歸集在沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)支撐情況下，不漏項(xiàng)做好三個(gè)維度的（時(shí)間、空間、工序）的對(duì)應(yīng)很困難。
BIM技術(shù)在處理實(shí)際成本核算中有著巨大的優(yōu)勢(shì)?；贐IM建立的工程5D（3D實(shí)體、時(shí)間、WBS）關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，可以建立與成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時(shí)間、空間、工序維度關(guān)系，數(shù)據(jù)粒度處理能力達(dá)到了構(gòu)件級(jí)，使實(shí)際成本數(shù)據(jù)高效處理分析有了可能。
解決方案：
1）創(chuàng)建基于BIM的實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫(kù)。
建立成本的5D（3D實(shí)體、時(shí)間、工序）關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，讓實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，成本匯總、統(tǒng)計(jì)、拆分對(duì)應(yīng)瞬間可得。
以各WBS單位工程量人材機(jī)單價(jià)為主要數(shù)據(jù)進(jìn)入實(shí)際成本BIM中。
未有合同確定單價(jià)的項(xiàng)目，按預(yù)算價(jià)先進(jìn)入。有實(shí)際成本數(shù)據(jù)后，及時(shí)按實(shí)際數(shù)據(jù)替換掉。
2）實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)
一開(kāi)始實(shí)際成本BIM中成本數(shù)據(jù)以采取合同價(jià)和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進(jìn)度進(jìn)展，實(shí)際消耗量與定額消耗量會(huì)有差異，要及時(shí)調(diào)整。每月對(duì)實(shí)際消耗進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，調(diào)整實(shí)際成本數(shù)據(jù)?；麨榱?，動(dòng)態(tài)維護(hù)實(shí)際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
材料實(shí)際成本。要以實(shí)際消耗為**終調(diào)整數(shù)據(jù)，而不能以財(cái)務(wù)付款為標(biāo)準(zhǔn)，材料費(fèi)的財(cái)務(wù)支付有多種情況：未訂合同進(jìn)場(chǎng)的、進(jìn)場(chǎng)未付款的、付款未進(jìn)場(chǎng)的按財(cái)務(wù)付款為成本統(tǒng)計(jì)方法將無(wú)法反映實(shí)際情況，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重誤差。
倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每月盤(pán)點(diǎn)一次，將入庫(kù)材料的消耗情況詳細(xì)列出清單向成本經(jīng)濟(jì)師提交，成本經(jīng)濟(jì)師按時(shí)調(diào)整每個(gè)WBS材料實(shí)際消耗。
人工費(fèi)實(shí)際成本。同材料實(shí)際成本。按合同實(shí)際完成項(xiàng)目和簽證工作量調(diào)整實(shí)際成本數(shù)據(jù)，一個(gè)勞務(wù)隊(duì)可能對(duì)應(yīng)多個(gè)WBS，要按合同和用工情況進(jìn)行分解落實(shí)到各個(gè)WBS。
機(jī)械周轉(zhuǎn)材料實(shí)際成本。要注意各WBS分?jǐn)?，有的可按措施費(fèi)單獨(dú)立項(xiàng)。
管理費(fèi)實(shí)際成本。由財(cái)務(wù)部門(mén)每月盤(pán)點(diǎn)，提供給成本經(jīng)濟(jì)師，調(diào)整預(yù)算成本為實(shí)際成本，實(shí)際成本不確定的項(xiàng)目仍按預(yù)算成本進(jìn)入實(shí)際成本。
按本文方案，過(guò)程工作量大為減少，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作后，各種成本分析報(bào)表瞬間可得。
3）快速實(shí)行多維度（時(shí)間、空間、WBS）成本分析
建立實(shí)際成本BIM模型，周期性（月、季）按時(shí)調(diào)整維護(hù)好該模型，統(tǒng)計(jì)分析工作就很 ，軟件強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析能力可 滿足我們各種成本分析需求。
基于BIM的實(shí)際成本核算方法，較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢(shì)：
快速。由于建立基于BIM的5D實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫(kù)，匯總分析能力大大加強(qiáng)，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。
準(zhǔn)確。比傳統(tǒng)方法準(zhǔn)確性大為提高。因成本數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)維護(hù)，準(zhǔn)確性大為提高。消耗量方面仍會(huì)有誤差存在，但已能滿足分析需求。**總量統(tǒng)計(jì)的方法，消除累積誤差，成本數(shù)據(jù)隨進(jìn)度進(jìn)展準(zhǔn)確度越來(lái)越高。另外**實(shí)際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項(xiàng)目還沒(méi)有實(shí)際成本數(shù)據(jù)，監(jiān)督各成本條線實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)，提供實(shí)際數(shù)據(jù)。
分析能力強(qiáng)。可以多維度（時(shí)間、空間、WBS）匯總分析更多種類(lèi)、更多統(tǒng)計(jì)分析條件的成本報(bào)表。
總部成本控制能力大為提升。將實(shí)際成本BIM模型**互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)總部服務(wù)器?？偛砍杀静块T(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)就可共享每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)粒度也可掌握到構(gòu)件級(jí)。實(shí)行了總部與項(xiàng)目部的信息對(duì)稱(chēng)，總部成本管控能力大為加強(qiáng)。
“城市發(fā)展與工程管理——轉(zhuǎn)型·變革·創(chuàng)新”國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)暨中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)2012年年會(huì)（ASC-CMRS2012，以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)2012年會(huì)）于2012年9月15日至16日在山東建筑大學(xué)舉行，東北大學(xué)校長(zhǎng)、中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)理事長(zhǎng)丁烈云出席會(huì)議并在會(huì)上做報(bào)告。丁烈云校長(zhǎng)的報(bào)告就BIM應(yīng)用展開(kāi)，他表示，中國(guó)BIM應(yīng)用還有空間待挖掘 [6] 。
2012年9月15日，中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)開(kāi)幕式結(jié)束后，丁烈云校長(zhǎng)**個(gè)上臺(tái)做報(bào)告，報(bào)告題為《BIM應(yīng)用：從3D到nD》。**近幾年，BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）在建筑行業(yè)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，它是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立。
談到BIM應(yīng)用，丁烈云校長(zhǎng)分別從3D應(yīng)用和4D應(yīng)用兩方面展開(kāi)論述。近幾年基于3D-BIM的工程管理，主要用于規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段的方案評(píng)審、火災(zāi)模擬、應(yīng)急疏散能耗分析以及運(yùn)營(yíng)階段的設(shè)施管理。
與傳統(tǒng)模式相比，3D-BIM的優(yōu)勢(shì)明顯，因?yàn)榻ㄖＰ偷臄?shù)據(jù)在建筑信息模型中的存在是以多種數(shù)字技術(shù)為依托，從而以這個(gè)數(shù)字信息模型作為各個(gè)建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)，可以進(jìn)行各個(gè)相關(guān)工作。建筑工程與之相關(guān)的工作都可以從這個(gè)建筑信息模型中拿出各自需要的信息，既可指導(dǎo)相應(yīng)工作又能將相應(yīng)工作的信息反饋到模型中。
同時(shí)BIM可以四維模擬實(shí)際施工，以便于在早期設(shè)計(jì)階段就發(fā)現(xiàn)后期真正施工階段所會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，來(lái)提前處理，為后期活動(dòng)打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。在后期施工時(shí)能作為施工的實(shí)際指導(dǎo)，也能作為可行性指導(dǎo)，以提供合理的施工方案及人員，材料使用的合理配置，從而來(lái)**大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源合理運(yùn)用。在談到4D-BIM應(yīng)用時(shí)，丁烈云校長(zhǎng)表示，基于4D-BIM的工程管理，主要用于施工階段的進(jìn)度、成本、質(zhì)量安全以及碳排放測(cè)算。
在介紹完3D-BIM和4D-BIM應(yīng)用后，丁烈云校長(zhǎng)總結(jié)道，BIM應(yīng)用就是3D到nD的過(guò)程，nD可以分為基于3D的應(yīng)用和基于4D的應(yīng)用，而nD的關(guān)鍵則在于構(gòu)建相應(yīng)的管理模型。同時(shí)，丁烈云校長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)，中國(guó)的BIM應(yīng)用還有很大的空間待挖掘。
據(jù)了解，在中國(guó)，BIM**初只是應(yīng)用于一些大規(guī)模標(biāo)志性的項(xiàng)目當(dāng)中，除了堪稱(chēng)BIM經(jīng)典之作的上海中心大廈項(xiàng)目外，上海世博會(huì)的一些場(chǎng)館也應(yīng)用了BIM。僅僅經(jīng)過(guò)兩三年，BIM已經(jīng)應(yīng)用到一些中小規(guī)模的項(xiàng)目當(dāng)中。以福建省建筑設(shè)計(jì)研究院為例，全院70%～80%的項(xiàng)目都是使用BIM完成的。據(jù)介紹，就BIM的應(yīng)用而言，2009年，美國(guó)就**中國(guó)7年；3年后的今天，中國(guó)已將這一差距縮小到了3年。需要強(qiáng)調(diào)的是，這一差距針對(duì)的是BIM的用戶數(shù)量，而在應(yīng)用程度上，中國(guó)企業(yè)與世界**公司基本上處于同等水平。 [12]
而住建部編制的建筑業(yè)“十二五”規(guī)劃明確提出要推進(jìn)BIM協(xié)同工作等技術(shù)應(yīng)用，普及可視化、參數(shù)化、三維模型設(shè)計(jì)，以提高設(shè)計(jì)水平，降低工程投資，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、投產(chǎn)到運(yùn)行的全過(guò)程集成運(yùn)用。
在報(bào)告**后，丁烈云校長(zhǎng)還提出問(wèn)題：“nD應(yīng)用中的下一個(gè)n又是什么？”相信，隨著B(niǎo)IM的發(fā)展完善以及中國(guó)BIM應(yīng)用在深度廣度方面的挖掘，下一個(gè)n終會(huì)出現(xiàn)。
BIM的發(fā)展正在繼續(xù)，正所謂是BIM乘風(fēng)破浪正當(dāng)時(shí) [13] ，建筑業(yè)的前景，堪稱(chēng)更加廣闊。
效益
由于查詢建筑模型資訊能提供各類(lèi)適切的信息，協(xié)助決策者做出準(zhǔn)確的判斷，同時(shí)相比于傳統(tǒng)繪圖方式，在設(shè)計(jì)初期能大量地減少設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員所產(chǎn)生的各類(lèi)錯(cuò)誤，以至于后續(xù)承造廠商所犯的錯(cuò)誤。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能用碰撞檢測(cè)的功能，用圖形表達(dá)的方式知會(huì)查詢的人員關(guān)于各類(lèi)的構(gòu)件在空間中彼此碰撞或干涉情形的詳細(xì)信息。由于計(jì)算機(jī)和軟件具有更強(qiáng)大的建筑信息處理能力，相比現(xiàn)有的設(shè)計(jì)和施工建造的流程，這樣的方法在一些已知的應(yīng)用中，已經(jīng)給工程項(xiàng)目帶來(lái)正面的影響和幫助。
對(duì)工程的各個(gè)參與方來(lái)說(shuō)，減少錯(cuò)誤對(duì)降低成本都有很重要的影響。而因此減少建造所需要的時(shí)間，同時(shí)也有助于降低工程的成本。應(yīng)用歐特克建筑資訊模型著名成功案例有德國(guó)慕尼黑的寶馬世界（BMW Welt）、梅賽德斯－奔馳博物館（Mercedes-Benz Museum），以及位于斯圖加特的保時(shí)捷博物館等許多世界知名案例，均為使用該項(xiàng)技術(shù)來(lái)完成整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。
說(shuō)說(shuō)過(guò)來(lái)人對(duì)BIM的七點(diǎn)看法
|
1、什么是BIM模型?
嚴(yán)格的概念就不說(shuō)了，隨手一查到處就有。說(shuō)說(shuō)我自己的理解，BIM模型可以看作一個(gè)集成了各階段、各專(zhuān)業(yè)信息的一個(gè)“數(shù)據(jù)庫(kù)”，這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)里面有幾何信息(三維)、非幾何信息(材料信息、構(gòu)件信息、施工計(jì)劃信息、質(zhì)檢信息、運(yùn)維記錄信息等)，非幾何信息是“綁”在幾何信息上的。有了這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，就可以增、刪、查、改信息，而這個(gè)增刪查改是細(xì)化到某個(gè)BIM信息元素(如某個(gè)構(gòu)件、某條材料信息)程度上的。
2、BIM為什么比圖紙 NB?
把BIM看成“數(shù)據(jù)庫(kù)”，傳統(tǒng)的圖紙可以看成“文檔”。對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)，你能開(kāi)發(fā)程序?qū)λ鰟h查改，而對(duì)于文檔，你就只能看了。例如，基于BIM模型自動(dòng)檢查碰撞，實(shí)際上就是從數(shù)據(jù)庫(kù)里查出“幾何數(shù)據(jù)”，然后再進(jìn)行計(jì)算得出的碰撞結(jié)果。而基于傳統(tǒng)的圖紙，你只能肉眼找碰撞了，因?yàn)閳D紙上的信息計(jì)算機(jī)壓根不認(rèn)識(shí)。有了這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，你可以開(kāi)發(fā)程序做很多有想象力的事情。
3、BIM還有什么NB之處?
一般的非BIM軟件，也用數(shù)據(jù)庫(kù)管數(shù)據(jù)，也能進(jìn)行增刪查改，而B(niǎo)IM的優(yōu)勢(shì)有在哪呢?BIM不光是個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，它還是一個(gè)集中的數(shù)據(jù)庫(kù)，所有的信息都放在這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)里，都能被其他專(zhuān)業(yè)、其他階段人員增刪查改(前提是有權(quán)限)，這就是常說(shuō)的信息互通(information interoperability)。這也就意味著，如果你做完設(shè)計(jì)后，設(shè)計(jì)結(jié)果可以直接導(dǎo)入成本計(jì)算軟件從而自動(dòng)獲得項(xiàng)目成本，不用再進(jìn)行重復(fù)建模了。帶來(lái)的好處一方面是效率的提高，另一方面是保證信息的一致性。前一方面很好理解，后一方面指的是如果你的設(shè)計(jì)成果改變了，項(xiàng)目成本也能自動(dòng)進(jìn)行改變，計(jì)算出的成本與設(shè)計(jì)成果是相對(duì)應(yīng)的。
4、BIM的收益?
業(yè)主是BIM**大的獲益方。BIM的收益是綜合性的，包括成本、質(zhì)量、工期等等。就先說(shuō)**簡(jiǎn)單的工程變更吧。馬里蘭大學(xué)的skibnewski教授(BIM界**NB的期刊Automation in construction雜志主編)統(tǒng)計(jì)了美國(guó)實(shí)施BIM的20多個(gè)項(xiàng)目，工程變更成本由項(xiàng)目總成本的10%降到了3%左右。國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目變更成本占項(xiàng)目總成本的比例一般是10-13%的樣子，上海中心用BIM技術(shù)將其降到了4-5%，你可以算一下省了多少錢(qián)。可能有人說(shuō)上海中心的案例都說(shuō)濫了，那我就說(shuō)說(shuō)自己參加的一個(gè)小項(xiàng)目吧，項(xiàng)目總成本2億左右的樣子，**碰撞檢查節(jié)約的成本粗略估算是500多萬(wàn)，此外還帶來(lái)工期上的減少、質(zhì)量的提高等收益。
當(dāng)然，BIM技術(shù)還會(huì)帶來(lái)其他很多方面的收益，比如工程質(zhì)量、工期、后期運(yùn)維等，這些比較難量化統(tǒng)計(jì)，就先不說(shuō)了。
5、為什么用不好BIM?
人：懂BIM的不懂專(zhuān)業(yè)，懂專(zhuān)業(yè)的不懂BIM。坦率的講，目前BIM行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)總體還是偏低。
錢(qián)：用BIM省了的錢(qián)是業(yè)主的，作為BIM的實(shí)施主體設(shè)計(jì)方與施工方?jīng)]動(dòng)力用BIM，即使用也是浮于表面。而我做的那個(gè)項(xiàng)目之所以能省錢(qián)，很大的原因是業(yè)主、施工方、設(shè)計(jì)方是隸屬一家公司的。
6、BIM有前途?
大大的有前途。看看萬(wàn)達(dá)在干什么就知道了。
王健林年會(huì)上單獨(dú)強(qiáng)調(diào)了BIM技術(shù)的推廣
一年投入兩個(gè)億(聽(tīng)說(shuō))
開(kāi)發(fā)BIM平臺(tái)
建立BIM標(biāo)準(zhǔn)
集團(tuán)全員進(jìn)行定期BIM培訓(xùn)與考核(據(jù)說(shuō)考的還很?chē)?yán))
年薪百萬(wàn)在行業(yè)內(nèi)挖人(一個(gè)師兄去了，沒(méi)問(wèn)有沒(méi)有給百萬(wàn))
集團(tuán)每個(gè)系統(tǒng)內(nèi)(成本、工程、采購(gòu)等)均配一個(gè)BIM總監(jiān)。
但需要指出的是，BIM本身只是個(gè)工具，并非萬(wàn)能。萬(wàn)達(dá)這么狠地推BIM，其前提是配合萬(wàn)達(dá)的交鑰匙模式以及輕資產(chǎn)模式，BIM只是服務(wù)于這兩種模式的工具。
7、BIM從業(yè)人員有前途?
不一定
高端人員有前途：比如BIM總監(jiān)、BIM系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員、懂BIM的工程管理人員、懂BIM的設(shè)計(jì)人員。
低端人員無(wú)前途：無(wú)工程背景，只會(huì)用BIM軟件的人員，簡(jiǎn)稱(chēng)模農(nóng)。
8、BIM的發(fā)展前景?
互聯(lián)網(wǎng)化、大數(shù)據(jù)化。這里可扯的就太多了，需要各位自己體會(huì)。
|
相關(guān)推薦：杭州bim培訓(xùn) 杭州bim培訓(xùn)班 杭州bim培訓(xùn)學(xué)校
體驗(yàn)課預(yù)約試聽(tīng)
倒計(jì)時(shí)
12:00:00
個(gè)試聽(tīng)名額
