關(guān)于優(yōu)路
優(yōu)路教育為北京環(huán)球優(yōu)路教育科技股份有限公司旗下品牌，是一家專注于工程、教師、財經(jīng)領(lǐng)域輔導(dǎo)培訓(xùn)的綜合性教育服務(wù)機(jī)構(gòu)。多年來，公司致力于讓每一位學(xué)員獲得更有效、更有價值的學(xué)習(xí)體驗，積極推進(jìn)職業(yè)教育發(fā)展革新，融入先進(jìn)技術(shù)研發(fā)教學(xué)模式，匯聚專業(yè)師資打造精致產(chǎn)品，整合社會優(yōu)質(zhì)資源搭建人才交流和企業(yè)合作平臺，為每位學(xué)員提供個性化 “一站式”服務(wù)，建立了完善的教育和職業(yè)循環(huán)發(fā)展服務(wù)體系。
公司現(xiàn)有2000余名員工，300余名專業(yè)師資，120余家分校分布在國內(nèi)主要大中型城市，并全資擁有北京市海淀區(qū)優(yōu)路培訓(xùn)學(xué)校，合作建設(shè)環(huán)優(yōu)共濟(jì)消防職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校。
公司主營工程、教師、財經(jīng)行業(yè)準(zhǔn)入類職業(yè)(執(zhí)業(yè))資格認(rèn)證培訓(xùn)業(yè)務(wù)，具體項目包括：工程類——建造師、消防工程師、造價工程師、安全工程師、監(jiān)理工程師、咨詢工程師、環(huán)境影響評價師、BIM工程師、招標(biāo)師;教師類——教師資格證、教師招聘考試、特崗教師考試;財經(jīng)類——中級經(jīng)濟(jì)師、初/中級/會計師、注冊會計師、稅務(wù)師、銀行從業(yè)資格、證券從業(yè)資格、基金從業(yè)資格。
近年來，公司創(chuàng)新引進(jìn)智能科技，創(chuàng)立“直播 錄播 面授”的融合教學(xué)模式，開設(shè)3D仿真教學(xué)、VR實景課堂助力學(xué)習(xí)，以智能題庫和學(xué)員學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以核心師資為標(biāo)準(zhǔn)，實行全國統(tǒng)一化教學(xué)服務(wù)管理，使全國學(xué)員共享優(yōu)質(zhì)教學(xué)服務(wù)。
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成本核算困難的原因：
一是數(shù)據(jù)量大。每一個施工階段都牽涉大量材料、機(jī)械、工種、消耗和各種財務(wù)費(fèi)用，每一種人、材、機(jī)和資金消耗都統(tǒng)計清楚，數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大，實行短周期（月、季）成本在當(dāng)前管理手段下，就變成了一種奢侈。隨著進(jìn)度進(jìn)展，應(yīng)付進(jìn)度工作自顧不暇，過程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊 [11] 。
二是牽涉部門和崗位眾多。實際成本核算，當(dāng)前情況下需要預(yù)算、材料、倉庫、施工、財務(wù)多部門多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù)，才能匯總出完整的某時點(diǎn)實際成本，往往某個或某幾個部門不能實行，整個工程成本匯總就難以做出。
三是對應(yīng)分解困難。一種材料、人工、機(jī)械甚至一筆款項往往用于多個成本項目，拆分分解對應(yīng)好專業(yè)要求相當(dāng)高，難度非常高。
四是消耗量和資金支付情況復(fù)雜。材料方面，有的進(jìn)了庫未付款，有的先預(yù)付款未進(jìn)貨，用了未出庫，出了庫未用掉的；人工方面，有的先干未付，預(yù)付未干，干了未確定工價；機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類似情況；專業(yè)分包，有的項目甚至未簽約先干，事后再談判確定費(fèi)用。情況如此復(fù)雜，成本項目和數(shù)據(jù)歸集在沒有一個強(qiáng)大的平臺支撐情況下，不漏項做好三個維度的（時間、空間、工序）的對應(yīng)很困難。
BIM技術(shù)在處理實際成本核算中有著巨大的優(yōu)勢。基于BIM建立的工程5D（3D實體、時間、WBS）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，可以建立與成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時間、空間、工序維度關(guān)系，數(shù)據(jù)粒度處理能力達(dá)到了構(gòu)件級，使實際成本數(shù)據(jù)高效處理分析有了可能。
解決方案：
1）創(chuàng)建基于BIM的實際成本數(shù)據(jù)庫。
建立成本的5D（3D實體、時間、工序）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，讓實際成本數(shù)據(jù)及時進(jìn)入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫，成本匯總、統(tǒng)計、拆分對應(yīng)瞬間可得。
以各WBS單位工程量人材機(jī)單價為主要數(shù)據(jù)進(jìn)入實際成本BIM中。
未有合同確定單價的項目，按預(yù)算價先進(jìn)入。有實際成本數(shù)據(jù)后，及時按實際數(shù)據(jù)替換掉。
2）實際成本數(shù)據(jù)及時進(jìn)入數(shù)據(jù)庫
一開始實際成本BIM中成本數(shù)據(jù)以采取合同價和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進(jìn)度進(jìn)展，實際消耗量與定額消耗量會有差異，要及時調(diào)整。每月對實際消耗進(jìn)行盤點(diǎn)，調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)?；麨榱?，動態(tài)維護(hù)實際成本BIM，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
材料實際成本。要以實際消耗為**終調(diào)整數(shù)據(jù)，而不能以財務(wù)付款為標(biāo)準(zhǔn)，材料費(fèi)的財務(wù)支付有多種情況：未訂合同進(jìn)場的、進(jìn)場未付款的、付款未進(jìn)場的按財務(wù)付款為成本統(tǒng)計方法將無法反映實際情況，會出現(xiàn)嚴(yán)重誤差。
倉庫應(yīng)每月盤點(diǎn)一次，將入庫材料的消耗情況詳細(xì)列出清單向成本經(jīng)濟(jì)師提交，成本經(jīng)濟(jì)師按時調(diào)整每個WBS材料實際消耗。
人工費(fèi)實際成本。同材料實際成本。按合同實際完成項目和簽證工作量調(diào)整實際成本數(shù)據(jù)，一個勞務(wù)隊可能對應(yīng)多個WBS，要按合同和用工情況進(jìn)行分解落實到各個WBS。
機(jī)械周轉(zhuǎn)材料實際成本。要注意各WBS分?jǐn)偅械目砂创胧┵M(fèi)單獨(dú)立項。
管理費(fèi)實際成本。由財務(wù)部門每月盤點(diǎn)，提供給成本經(jīng)濟(jì)師，調(diào)整預(yù)算成本為實際成本，實際成本不確定的項目仍按預(yù)算成本進(jìn)入實際成本。
按本文方案，過程工作量大為減少，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作后，各種成本分析報表瞬間可得。
3）快速實行多維度（時間、空間、WBS）成本分析
建立實際成本BIM模型，周期性（月、季）按時調(diào)整維護(hù)好該模型，統(tǒng)計分析工作就很 ，軟件強(qiáng)大的統(tǒng)計分析能力可 滿足我們各種成本分析需求。
基于BIM的實際成本核算方法，較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢：
快速。由于建立基于BIM的5D實際成本數(shù)據(jù)庫，匯總分析能力大大加強(qiáng)，速度快，短周期成本分析不再困難，工作量小、效率高。
準(zhǔn)確。比傳統(tǒng)方法準(zhǔn)確性大為提高。因成本數(shù)據(jù)動態(tài)維護(hù)，準(zhǔn)確性大為提高。消耗量方面仍會有誤差存在，但已能滿足分析需求。**總量統(tǒng)計的方法，消除累積誤差，成本數(shù)據(jù)隨進(jìn)度進(jìn)展準(zhǔn)確度越來越高。另外**實際成本BIM模型，很容易檢查出哪些項目還沒有實際成本數(shù)據(jù)，監(jiān)督各成本條線實時盤點(diǎn)，提供實際數(shù)據(jù)。
分析能力強(qiáng)?？梢远嗑S度（時間、空間、WBS）匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計分析條件的成本報表。
總部成本控制能力大為提升。將實際成本BIM模型**互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)總部服務(wù)器?？偛砍杀静块T、財務(wù)部門就可共享每個工程項目的實際成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)粒度也可掌握到構(gòu)件級。實行了總部與項目部的信息對稱，總部成本管控能力大為加強(qiáng)。
勘察、設(shè)計單位BIM應(yīng)用案例你掌握了多少？
案例2：某地綜合樓結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計中的BIM應(yīng)用
近年來各種工程項目結(jié)構(gòu)形式越來越復(fù)雜，設(shè)計難度也隨之增加，專業(yè)間的協(xié)調(diào)、配合顯得很重要。結(jié)構(gòu)工程師應(yīng)積極借助BIM技術(shù)，在項目設(shè)計的過程中發(fā)揮BIM在專業(yè)配合上的優(yōu)勢，有效地提升設(shè)計的品質(zhì)，也為全生命周期的BIM應(yīng)用提供**基礎(chǔ)的和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)模型。
閑聊一下BIM技術(shù)
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今天筆者與各位閑聊一下BIM技術(shù)。應(yīng)用BIM**大的挑戰(zhàn)，在于如何翻越建筑師與承包商之間，以及項目各團(tuán)隊之間的長期共享常見數(shù)據(jù)的鴻溝。按照BIM定義來看，BIM并不是一門專業(yè)的學(xué)科，但很多進(jìn)先見之明或者說積極的企業(yè)與個人，同在應(yīng)用BIM技術(shù)所建立的BIM模型為項目自動計算造價與物料數(shù)量，以及節(jié)約成本、縮短工期。建筑信息建模(BIM)技術(shù)應(yīng)用不斷上升，更多的承建商利用BIM技術(shù)正在尋找新的準(zhǔn)確計算數(shù)量和分析設(shè)計、施工等過程、降低行政成本的方法。
BIM技術(shù)可以建立可視化的 3D 設(shè)計模型，設(shè)計師和承包商看到它的價值，在3D模型可視化和碰撞檢測之間近幾年呈現(xiàn)出了大量應(yīng)用的勢頭。一些應(yīng)用BIM之后的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，BIM模式對傳統(tǒng)方式信息溝通的障礙提供了巨大的挑戰(zhàn)。因此，承建商自己往往建立從零開始，而不是依靠設(shè)計模型數(shù)據(jù)估算的BIM模型。
建筑信息模型(BIM)技術(shù)一直在發(fā)展，為專業(yè)設(shè)計人提供提以創(chuàng)建準(zhǔn)確的數(shù)字參數(shù)化模型建立的技術(shù)。BIM模型提供了更多的三維可視化和智能建筑及其構(gòu)件的信息。實施BIM技術(shù)的設(shè)計師將能夠更好更快的發(fā)展模塊化、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，并更容易考慮設(shè)計選項。它還將增強(qiáng)參與項目的設(shè)計團(tuán)隊的合作能力。**整合建筑，結(jié)構(gòu)，和機(jī)械/電氣/給排水模型，設(shè)計人員將能夠**使用沖突檢測軟件，導(dǎo)致較少的 Rfi 和在竣工前看到更多的實施障礙。
業(yè)主可以說是使用 BIM 的潛在**大受益者。BIM優(yōu)勢體現(xiàn)在設(shè)計團(tuán)隊、 施工團(tuán)隊、 分包商、 制造商或供應(yīng)商之間，對于項目參與上可衡量的時間成本和所節(jié)約的成本?？梢詫崿F(xiàn)減少建設(shè)沖突、返工和更改訂單。承包商可以更高的效率，更早地交付項目，幫助業(yè)主獲得更好的投資回報，降低成本和一些不可避免的頭痛。越復(fù)雜和昂貴的項目使用建筑信息建模就越為合適。
BIM技術(shù)，同時向設(shè)計師、 承包商、 分包商、 制造商和供應(yīng)商，**終轉(zhuǎn)化為業(yè)主，好處提供一些實實在在的好處，雖然其也有一定的局限性。這些局限性之一是各種軟件包用于設(shè)計、分析、 規(guī)格、 成本估算、 施工進(jìn)度計劃和管理能力之間的互操作性或交換數(shù)據(jù)。BIM總是不能有效地交換數(shù)據(jù)，甚至從一個BIM模型將轉(zhuǎn)移到另一種類型的應(yīng)用程序時，數(shù)據(jù)可能丟失。不過，BIM軟件提供商正在積極應(yīng)對此情況，打造這種互操作成為他們的 BIM 軟件和其他應(yīng)用程序?qū)⒈３謹(jǐn)?shù)據(jù)的完整性。另一個問題是 BIM的應(yīng)用從設(shè)計公司和承建商一直很緩慢。一些積極的企業(yè)正在學(xué)習(xí)BIM，期望產(chǎn)生更好的設(shè)計、施工圖紙與、避免沖突及其提高價值價值。數(shù)據(jù)顯示，應(yīng)用了近30年的CAD 技術(shù)逐漸讓位給這一新功能。好了今天的閑聊一下BIM技術(shù)就到此為止，希望能夠幫到各位。
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