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〖★優(yōu)路內(nèi)訓(xùn)★〗

環(huán)球優(yōu)路教育以客戶需求為導(dǎo)向,對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)資質(zhì)匹配程度進(jìn)行專業(yè)診斷,制定并實(shí)施契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)方案,系統(tǒng)提升建筑企業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),有力支持企業(yè)的優(yōu)良技術(shù)與持續(xù)發(fā)展。

人才培養(yǎng)

匹配建筑業(yè)不同崗位能力需求,打破技術(shù)邊界,根據(jù)住建部和建筑企業(yè)模型來(lái)培養(yǎng)提供企業(yè)整體長(zhǎng)期發(fā)展需要的人才。


技術(shù)優(yōu)化

用環(huán)球優(yōu)路的建筑工程實(shí)踐研究成果幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),趨向精細(xì)化、靈活化、價(jià)值化、技術(shù)化的管理。


企業(yè)資質(zhì)和

對(duì)企業(yè)資質(zhì)發(fā)展提供培訓(xùn)、咨詢一體化服務(wù),幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和盈利提升。

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bim成本核算

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成本核算困難的原因:
一是數(shù)據(jù)量大。每一個(gè)施工階段都牽涉大量材料、機(jī)械、工種、消耗和各種財(cái)務(wù)費(fèi)用,每一種人、材、機(jī)和資金消耗都統(tǒng)計(jì)清楚,數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大,實(shí)行短周期(月、季)成本在當(dāng)前管理手段下,就變成了一種奢侈。隨著進(jìn)度進(jìn)展,應(yīng)付進(jìn)度工作自顧不暇,過(guò)程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊 [11]  。
二是牽涉部門(mén)和崗位眾多。實(shí)際成本核算,當(dāng)前情況下需要預(yù)算、材料、倉(cāng)庫(kù)、施工、財(cái)務(wù)多部門(mén)多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù),才能匯總出完整的某時(shí)點(diǎn)實(shí)際成本,往往某個(gè)或某幾個(gè)部門(mén)不能實(shí)行,整個(gè)工程成本匯總就難以做出。
三是對(duì)應(yīng)分解困難。一種材料、人工、機(jī)械甚至一筆款項(xiàng)往往用于多個(gè)成本項(xiàng)目,拆分分解對(duì)應(yīng)好專業(yè)要求相當(dāng)高,難度非常高。
四是消耗量和資金支付情況復(fù)雜。材料方面,有的進(jìn)了庫(kù)未付款,有的先預(yù)付款未進(jìn)貨,用了未出庫(kù),出了庫(kù)未用掉的;人工方面,有的先干未付,預(yù)付未干,干了未確定工價(jià);機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類似情況;專業(yè)分包,有的項(xiàng)目甚至未簽約先干,事后再談判確定費(fèi)用。情況如此復(fù)雜,成本項(xiàng)目和數(shù)據(jù)歸集在沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)支撐情況下,不漏項(xiàng)做好三個(gè)維度的(時(shí)間、空間、工序)的對(duì)應(yīng)很困難。
BIM技術(shù)在處理實(shí)際成本核算中有著巨大的優(yōu)勢(shì)?;贐IM建立的工程5D(3D實(shí)體、時(shí)間、WBS)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù),可以建立與成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時(shí)間、空間、工序維度關(guān)系,數(shù)據(jù)粒度處理能力達(dá)到了構(gòu)件級(jí),使實(shí)際成本數(shù)據(jù)高效處理分析有了可能。
解決方案:
1)創(chuàng)建基于BIM的實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫(kù)。
建立成本的5D(3D實(shí)體、時(shí)間、工序)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù),讓實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù),成本匯總、統(tǒng)計(jì)、拆分對(duì)應(yīng)瞬間可得。
以各WBS單位工程量人材機(jī)單價(jià)為主要數(shù)據(jù)進(jìn)入實(shí)際成本BIM中。
未有合同確定單價(jià)的項(xiàng)目,按預(yù)算價(jià)先進(jìn)入。有實(shí)際成本數(shù)據(jù)后,及時(shí)按實(shí)際數(shù)據(jù)替換掉。
2)實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)
一開(kāi)始實(shí)際成本BIM中成本數(shù)據(jù)以采取合同價(jià)和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進(jìn)度進(jìn)展,實(shí)際消耗量與定額消耗量會(huì)有差異,要及時(shí)調(diào)整。每月對(duì)實(shí)際消耗進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),調(diào)整實(shí)際成本數(shù)據(jù)?;麨榱悖瑒?dòng)態(tài)維護(hù)實(shí)際成本BIM,大幅減少一次性工作量,并有利于保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
材料實(shí)際成本。要以實(shí)際消耗為**終調(diào)整數(shù)據(jù),而不能以財(cái)務(wù)付款為標(biāo)準(zhǔn),材料費(fèi)的財(cái)務(wù)支付有多種情況:未訂合同進(jìn)場(chǎng)的、進(jìn)場(chǎng)未付款的、付款未進(jìn)場(chǎng)的按財(cái)務(wù)付款為成本統(tǒng)計(jì)方法將無(wú)法反映實(shí)際情況,會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重誤差。
倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每月盤(pán)點(diǎn)一次,將入庫(kù)材料的消耗情況詳細(xì)列出清單向成本經(jīng)濟(jì)師提交,成本經(jīng)濟(jì)師按時(shí)調(diào)整每個(gè)WBS材料實(shí)際消耗。
人工費(fèi)實(shí)際成本同材料實(shí)際成本。按合同實(shí)際完成項(xiàng)目和簽證工作量調(diào)整實(shí)際成本數(shù)據(jù),一個(gè)勞務(wù)隊(duì)可能對(duì)應(yīng)多個(gè)WBS,要按合同和用工情況進(jìn)行分解落實(shí)到各個(gè)WBS。
機(jī)械周轉(zhuǎn)材料實(shí)際成本。要注意各WBS分?jǐn)?,有的可按措施費(fèi)單獨(dú)立項(xiàng)。
管理費(fèi)實(shí)際成本。由財(cái)務(wù)部門(mén)每月盤(pán)點(diǎn),提供給成本經(jīng)濟(jì)師,調(diào)整預(yù)算成本為實(shí)際成本,實(shí)際成本不確定的項(xiàng)目仍按預(yù)算成本進(jìn)入實(shí)際成本。
按本文方案,過(guò)程工作量大為減少,做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作后,各種成本分析報(bào)表瞬間可得。
3)快速實(shí)行多維度(時(shí)間、空間、WBS)成本分析
建立實(shí)際成本BIM模型,周期性(月、季)按時(shí)調(diào)整維護(hù)好該模型,統(tǒng)計(jì)分析工作就很 ,軟件強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析能力可 滿足我們各種成本分析需求。
基于BIM的實(shí)際成本核算方法,較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢(shì):
快速。由于建立基于BIM的5D實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫(kù),匯總分析能力大大加強(qiáng),速度快,短周期成本分析不再困難,工作量小、效率高。
準(zhǔn)確。比傳統(tǒng)方法準(zhǔn)確性大為提高。因成本數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)維護(hù),準(zhǔn)確性大為提高。消耗量方面仍會(huì)有誤差存在,但已能滿足分析需求。**總量統(tǒng)計(jì)的方法,消除累積誤差,成本數(shù)據(jù)隨進(jìn)度進(jìn)展準(zhǔn)確度越來(lái)越高。另外**實(shí)際成本BIM模型,很容易檢查出哪些項(xiàng)目還沒(méi)有實(shí)際成本數(shù)據(jù),監(jiān)督各成本條線實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn),提供實(shí)際數(shù)據(jù)。
分析能力強(qiáng)??梢远嗑S度(時(shí)間、空間、WBS)匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計(jì)分析條件的成本報(bào)表。
總部成本控制能力大為提升。將實(shí)際成本BIM模型**互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)總部服務(wù)器??偛砍杀静块T(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)就可共享每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)粒度也可掌握到構(gòu)件級(jí)。實(shí)行了總部與項(xiàng)目部的信息對(duì)稱,總部成本管控能力大為加強(qiáng)。

施工及運(yùn)維BIM應(yīng)用案例相關(guān)疑難點(diǎn)!

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案例3:xx港xx期儲(chǔ)煤筒倉(cāng)工程鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)及工廠制造案例

  進(jìn)入2000年以后,我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)顯著增長(zhǎng),國(guó)力明顯增強(qiáng),鋼廠量居于世界各國(guó)前列,在建筑中提出了要“積極、合理地用鋼”,從此甩掉了“限制用鋼”的束縛,鋼結(jié)構(gòu)建筑在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)逐漸增多。特別是2008年前后,在奧運(yùn)會(huì)的推動(dòng)下,出現(xiàn)了鋼結(jié)構(gòu)建筑熱潮,強(qiáng)勁的市場(chǎng)需求,推動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)建筑迅猛發(fā)展,建成了一大批鋼結(jié)構(gòu)場(chǎng)館、機(jī)場(chǎng)、車站和高層建筑。**本案例,學(xué)員要熟悉鋼結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),了解采用BIM技術(shù)的原因,了解保證項(xiàng)目質(zhì)量的審核制度,熟悉BIM模型搭建的步驟,掌握該項(xiàng)目中BIM的深化設(shè)計(jì)步驟

BIM技術(shù)助力成都環(huán)球金融

近幾年,隨著國(guó)家政策和行業(yè)趨勢(shì)的引導(dǎo),BIM(Building Information Modeling)應(yīng)用技術(shù)在中國(guó)落地生根,快速發(fā)展,掀起了一場(chǎng)建筑行業(yè)的信息化革命。應(yīng)用BIM技術(shù)成都環(huán)球金融中心建設(shè)項(xiàng)目重難點(diǎn)復(fù)雜部分進(jìn)行施工指導(dǎo),保障項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理,從而對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中成本、工期、質(zhì)量進(jìn)行有效管控,充分發(fā)揮了BIM應(yīng)用價(jià)值。

圖為環(huán)球金融中心夜景

成都環(huán)球金融中心位于成都市高新南區(qū)天府大道西側(cè)德賽一街與相鄰規(guī)劃道路的交匯口,緊鄰國(guó)際會(huì)展中心。整個(gè)項(xiàng)目由兩棟47層超高層辦公塔樓,5層集中商業(yè)裙房,4層地下車庫(kù)組成的辦公商業(yè)綜合體。地下為四層,總建筑面積約為28.40萬(wàn)㎡,其中地上建筑面積218959.23㎡,地下建筑面積63736.0㎡,建筑總高度198.30米。由于建設(shè)項(xiàng)目體量較大,工程質(zhì)量要求較高,因此施工難度較為復(fù)雜,各參與方難以達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的整體把控是巨大挑戰(zhàn)。因此應(yīng)用BIM技術(shù)的數(shù)字化,參數(shù)化,可視化等特點(diǎn),進(jìn)行虛擬施工管理,提前發(fā)現(xiàn)施工中問(wèn)題并合理解決,從而保證實(shí)際施工的順利進(jìn)行,對(duì)項(xiàng)目的工期、成本有了極大的節(jié)省。

成都能信公司協(xié)助施工方在本項(xiàng)目施工過(guò)程中進(jìn)行BIM技術(shù)實(shí)踐,并為其提供BIM(建筑信息模型)全專業(yè)咨詢服務(wù)。其BIM技術(shù)應(yīng)用點(diǎn)主要包括為土建三維信息模型的建立,連廊鋼結(jié)構(gòu)模型建立,鋼結(jié)構(gòu)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì),連廊吊裝施工方案模擬,管線碰撞綜合優(yōu)化,超高層塔吊拆卸重難點(diǎn)施工方案優(yōu)化論證等方面,運(yùn)用BIM技術(shù)來(lái)提前發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,指導(dǎo)施工進(jìn)行,從而減少返工等因素造成的成本浪費(fèi)。主要應(yīng)用點(diǎn)如下:

1、三維信息模型的建立

基于設(shè)計(jì)院施工圖紙,運(yùn)用BIM系列軟件分別進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu),機(jī)電管線(MEP)、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等三維信息建模,將設(shè)計(jì)圖紙中構(gòu)件詳細(xì)信息輸入,準(zhǔn)確的反映到三維模型中。

成都環(huán)球金融中心土建Revit模型

2、復(fù)雜鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)

本工程連廊鋼結(jié)構(gòu)為格構(gòu)式桁架組成,由于其跨度較大,節(jié)點(diǎn)連接相對(duì)比較復(fù)雜,在平面圖紙節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)時(shí)無(wú)法完全表達(dá)各桿件連接相對(duì)位置以及連接方式,基于BIM三維模型的建立,進(jìn)行復(fù)雜節(jié)點(diǎn)施工工序的優(yōu)化設(shè)計(jì),更加直觀的展示優(yōu)化方式,使得節(jié)點(diǎn)連接有序合理進(jìn)行,方便施工單位節(jié)點(diǎn)施工的技術(shù)交底,有利于節(jié)點(diǎn)連接的質(zhì)量保障。

鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)

3、連廊吊裝施工方案模擬

連廊的拼裝采用在工廠散件加工,工廠預(yù)拼裝后再由現(xiàn)場(chǎng)拼裝;現(xiàn)場(chǎng)拼裝采用在地下室頂板上搭設(shè)拼裝平臺(tái)在拼裝平臺(tái)上進(jìn)行拼裝,拼裝完成后進(jìn)行提升。本次施工的難點(diǎn)在于鋼結(jié)構(gòu)重量大,提升高度較高,鋼結(jié)構(gòu)拼裝及連接復(fù)雜,對(duì)整個(gè)施工吊裝過(guò)程穩(wěn)定性和安全性有著巨大的挑戰(zhàn)。基于BIM技術(shù)的可視化、參數(shù)化特點(diǎn),運(yùn)用三維模型進(jìn)行施工方案模擬,更加直觀展示動(dòng)態(tài)吊裝過(guò)程,指導(dǎo)施工的進(jìn)行。

連廊吊裝過(guò)程模擬

4、管線碰撞綜合優(yōu)化

對(duì)既成模型進(jìn)行碰撞檢測(cè),發(fā)現(xiàn)其設(shè)計(jì)的不合理地方,并協(xié)同各方解決,以設(shè)計(jì)合理、施工便捷為目的,提出綜合解決方案。本項(xiàng)目主要對(duì)結(jié)構(gòu)、暖通、電氣、給排水四個(gè)專業(yè)進(jìn)行施工優(yōu)化。主要包含:1提高樓層凈高,**大限度提高樓層利用率;2對(duì)各個(gè)專業(yè)管理進(jìn)行合理翻彎,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化,減少非標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件數(shù)量;3對(duì)穿結(jié)構(gòu)的管線,進(jìn)行結(jié)構(gòu)預(yù)開(kāi)洞。**如上措施,提高綜合管線的施工效率,降低成本。

管線綜合優(yōu)化圖

5、塔吊拆卸方案優(yōu)化論證

本工程中,在主體施工完畢后,屋頂兩座吊裝塔吊需要拆卸,兩臺(tái)塔吊型為QTZ7050,2#樓塔吊采用60m臂長(zhǎng)安裝,1#樓塔吊采用50m臂長(zhǎng),由于樓層較高并且臂長(zhǎng)較長(zhǎng),直接拆卸會(huì)諸多因素需要考慮,因此需要編制專項(xiàng)施工方案,但由于二維表達(dá)拆卸過(guò)程非常不全面,并且不能進(jìn)行多方案的對(duì)比以及成本的對(duì)比分析,**BIM技術(shù)的可實(shí)現(xiàn),對(duì)多施工方案進(jìn)行模擬論證對(duì)比,選出**優(yōu)化方案。

成都能信應(yīng)用BIM技術(shù)協(xié)助四川華西建工集團(tuán)十二分公司在本項(xiàng)目上取得了較大的成功,**互相的協(xié)調(diào)合作,將BIM技術(shù)落地于實(shí)際施工指導(dǎo),同時(shí)在以上幾個(gè)運(yùn)用點(diǎn)以外,也進(jìn)行了其他相關(guān)的應(yīng)用,比如施工場(chǎng)地布置模擬優(yōu)化,基于BIM平臺(tái)的信息資料管理,現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與安全監(jiān)控以及施工過(guò)程動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理等,**以上的BIM技術(shù)深入應(yīng)用,使得建設(shè)項(xiàng)目更加順利進(jìn)行,更好的對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)的管控。

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