1、正確理解一線管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；
2、掌握常見的管理方法和工具。
第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理
管理理念
企業(yè)的概念
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的
管理的概念
管理者的認(rèn)知
管理者的角色
1、生產(chǎn)管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入產(chǎn)出的關(guān)系
生產(chǎn)活動(dòng)的三要素
管理六要素
六項(xiàng)管理的基本概念
l 主管干部的任務(wù)與職責(zé)
主管干部的基本條件
主管的任務(wù)觀與使命感
六大任務(wù)與七項(xiàng)職責(zé)
應(yīng)隨時(shí)留意的重點(diǎn)工作
培養(yǎng)計(jì)劃力與執(zhí)行力
推動(dòng)工作的要點(diǎn)
切記戴明循環(huán)
現(xiàn)場(chǎng)管理的六大管理
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理的目的
工作分派的三要件
要求或命令
工作指派方法類型的研究
品質(zhì)管理
品質(zhì)管理的目的
品質(zhì)的管理流程
作業(yè)管理
什么是作業(yè)管理?
作業(yè)管理的內(nèi)容和方法
成本管理
成本觀念的變化
成本管理的循環(huán)
質(zhì)量成本的構(gòu)成
七大浪費(fèi)(Loss)
基層管理的具體任務(wù)
設(shè)備管理
設(shè)備管理循環(huán)
設(shè)備的三級(jí)保全
全員設(shè)備維修制（點(diǎn)檢）
安全管理
安全管理的基本概念
海因里希（HEINRICH）安全理論
安全管理的三個(gè)原則
l 日常管理
日常管理的管理體系
日常管理的重點(diǎn)
第二章 現(xiàn)場(chǎng)改善
現(xiàn)場(chǎng)改善概論
管理工作的內(nèi)涵
過程與結(jié)果
遵循PDCA SDCA的循環(huán)
品質(zhì)第一
數(shù)據(jù)管理
顧客意識(shí)
主要改善的活動(dòng)
l 現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)
標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化改善活動(dòng)的PDCA
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善四步驟
標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系
5S與目視管理
5S活動(dòng)的目的
目視管理
三者三現(xiàn)主義
l 改善的技巧和方法
IE技術(shù)
動(dòng)作分析改善
工序分析
作業(yè)分析
運(yùn)轉(zhuǎn)分析
生產(chǎn)線平衡分析
QC手法
舊QC-7手法
新QC-7手法
3U法
我們基于先進(jìn)方法研究前沿的行業(yè)洞察力、資源合作共享、國(guó)際專業(yè)管理水平，使我們能夠提供具有性價(jià)比及競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
方普管理成立于2012年，總部位于廣州，在深圳、東莞、珠海、武漢、成都、長(zhǎng)沙、哈爾濱、重慶和杭州等全國(guó)設(shè)有辦事處或培訓(xùn)點(diǎn)，是一家致力于大中小型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新服務(wù)的管理顧問公司。方普管理憑借嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的改善與創(chuàng)新方法論，結(jié)合跨行業(yè)、多領(lǐng)域的豐富培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，還為企業(yè)提供生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、品質(zhì)改善、流程優(yōu)化及通用管理等多個(gè)核心領(lǐng)域的培訓(xùn)及咨詢服務(wù)方案。
方普管理師資團(tuán)隊(duì)由不同行業(yè)的**顧問和來自財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)管理人員組成，服務(wù)領(lǐng)域包括不限于汽車.
五金、制藥、電力、食品、機(jī)械、電子、服裝、零售等行業(yè)。
方普管理是國(guó)內(nèi)認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)一體化標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)品牌之一，堅(jiān)持品質(zhì)與誠(chéng)信的行業(yè)基準(zhǔn)。方普管理?yè)碛星罢靶苑?wù)視野，選擇方普管理，可以使您的流程更加精益求精、人員更加專業(yè)高效、客戶關(guān)系更加持久穩(wěn)定，從而贏得更多利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。選擇方普管理，將引領(lǐng)您的企業(yè)走進(jìn)發(fā)展的更高層面,
經(jīng)營(yíng)目標(biāo) :
為全國(guó)10000家中小型企業(yè)打造可信賴的ISO標(biāo)準(zhǔn)化及通用管理平臺(tái)。
管理思想:
我們的管理思想和理論基礎(chǔ)是創(chuàng)新性的定制化管理模式，通過組織能力的提升使我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與客戶的利益訴求更匹配。在服務(wù)過程中，創(chuàng)造系統(tǒng)化、多層次和開閉環(huán)式的咨詢?cè)\斷方法，針對(duì)企業(yè)實(shí)際管理問題設(shè)計(jì)*實(shí)效的、可實(shí)施落地的方案。
經(jīng)營(yíng)理念 :
企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青一方面依靠客戶的長(zhǎng)期支持，另一方面靠選拔、培育和激勵(lì)各層員工，充分發(fā)揮其潛能和協(xié)力完成好既定的戰(zhàn)略;我們的經(jīng)營(yíng)理念是: 客戶第1，員工第二，公司第三。
廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司
廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司（以下簡(jiǎn)稱方普管理顧問）是一家致力于大中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新服務(wù)的管理顧問公司，主要為國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)提供全面、持續(xù)、高效、節(jié)約的標(biāo)準(zhǔn)化體系（認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)）服務(wù)。方普管理顧問擁有各行業(yè)領(lǐng)域眾多****及專業(yè)課程顧問團(tuán)隊(duì)，已向5600多人提供了專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)，同時(shí)為380 多家企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的體系顧問服務(wù)及培訓(xùn)。
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