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全國項目管理師培訓大全

小類(lèi):項目管理師

清空篩選條件
全國 項目管理師
  • 北京商務(wù)經(jīng)理課程

    課程價(jià)格:¥詳詢(xún) 機構:小筑教育
    班制:周末班 開(kāi)班時(shí)間:常年開(kāi)課

    課程簡(jiǎn)介:北京小筑教育商務(wù)經(jīng)理60天特訓從入門(mén)到精通  提升業(yè)務(wù)如此高效點(diǎn)擊咨詢(xún)您是否有以下困擾?新的崗位,自己原來(lái)沒(méi)干過(guò)的工作如何完成?角色的轉變,如何從“執行者”轉換為“決策者”?你是否曾為如何提升談判技巧而苦惱?是否在團隊管理上感到力不從心?又或是想要更好地了解市場(chǎng)趨勢和競爭對手?現在,我們?yōu)槟闾峁┝艘惶揍槍Σ煌巳旱纳虅?wù)經(jīng)理課程,讓你從新手**成長(cháng)為精英!六大課程詳細介紹課程名稱(chēng)...[詳情]

  • 班組長(cháng)管理技能提升

    班制:其它 開(kāi)班時(shí)間:常年開(kāi)課

    課程簡(jiǎn)介:班組長(cháng)管理技能提升課程背景現場(chǎng)一線(xiàn)的有序運作是企業(yè)穩定發(fā)展的前提,再好的目標也離不開(kāi)一線(xiàn)管理人員的執行,作為最基層管理人員的班組長(cháng)的培養不應成為制約企業(yè)發(fā)展的短板!班組長(cháng)在企業(yè)中扮演著(zhù)生產(chǎn)組織者、參與者、執行者的多重角色,是公司各項工作實(shí)現的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項管理,大多以現場(chǎng)管理為基礎并且通過(guò)現場(chǎng)來(lái)實(shí)現。作為現場(chǎng)管理的一線(xiàn)指揮者,在生產(chǎn)和管理中扮演著(zhù)重要的角色,他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的...[詳情]

  • 班組長(cháng)管理技能提升

    班制:其它 開(kāi)班時(shí)間:常年開(kāi)課

    課程簡(jiǎn)介:班組長(cháng)管理技能提升課程背景現場(chǎng)一線(xiàn)的有序運作是企業(yè)穩定發(fā)展的前提,再好的目標也離不開(kāi)一線(xiàn)管理人員的執行,作為最基層管理人員的班組長(cháng)的培養不應成為制約企業(yè)發(fā)展的短板!班組長(cháng)在企業(yè)中扮演著(zhù)生產(chǎn)組織者、參與者、執行者的多重角色,是公司各項工作實(shí)現的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項管理,大多以現場(chǎng)管理為基礎并且通過(guò)現場(chǎng)來(lái)實(shí)現。作為現場(chǎng)管理的一線(xiàn)指揮者,在生產(chǎn)和管理中扮演著(zhù)重要的角色,他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的...[詳情]

  • 過(guò)程審核VDA6.3&產(chǎn)品審核VDA6.5

    班制:其它 開(kāi)班時(shí)間:常年開(kāi)課

    課程簡(jiǎn)介:過(guò)程審核VDA6.3&產(chǎn)品審核VDA6.5課程對象ISO/IATF16949審核員、管理者代表、技術(shù)總監、質(zhì)量經(jīng)理、產(chǎn)品設計師、工藝設計師、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品審核員、檢驗員等。課程形式講授法,演練法,討論法,案例分析法等。課程內容質(zhì)量體系審核VDA6.1一、VDA6.1的發(fā)展介紹二、質(zhì)量體系審核和根據VDA6.1標準認證、復審、重審VDA6.1標準,02要素的研討VDA6.1標準,01和Z1...[詳情]

  • 六西格瑪黑帶(SSBB)培訓

    班制:其它 開(kāi)班時(shí)間:常年開(kāi)課

    課程簡(jiǎn)介:六西格瑪黑帶(SSBB)培訓課程背景為了系統全面的掌握六西格瑪工具和方法,我們開(kāi)發(fā)了此課程;主要目的是為了讓學(xué)員理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具:DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法論、各種統計工具和方法等,本六西格瑪黑帶實(shí)戰課程是六西格瑪**李安強老師十多年實(shí)戰經(jīng)驗的傳承,他將自已十年日本企業(yè)質(zhì)量高管的經(jīng)驗和技能與六西格瑪工具專(zhuān)研提練后的升華,讓你輕松掌握六西...[詳情]

  • 六西格瑪綠帶(SSGB)培訓

    班制:其它 開(kāi)班時(shí)間:常年開(kāi)課

    課程簡(jiǎn)介:六西格瑪綠帶(SSGB)培訓課程背景六西格瑪是當今世界影響最大**和最實(shí)用的管理模式和藝術(shù),要求每百萬(wàn)次的操作機會(huì )只允許出現3.4次失誤。推行“六個(gè)標準差”的目的就是經(jīng)由設計并改善監控流程操作,將流程的失誤降低到最低,以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng )造發(fā)展了六西格瑪,引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營(yíng)模式的新潮流,極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,增加了客戶(hù)滿(mǎn)意度,獲得了豐碩的財務(wù)成果。六西格...[詳情]

  • APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃培訓大綱

    班制:其它 開(kāi)班時(shí)間:常年開(kāi)課

    課程簡(jiǎn)介:APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃培訓大綱課程介紹1.什么是APQP2.實(shí)施APQP的目的3.實(shí)施APQP的效果4.APQP的基本原則4.1 組織小組4.2確定范圍4.3小組間的聯(lián)系4.4培訓4.5同步工程4.6控制計劃4.7問(wèn)題的解決4.8產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)度計劃4.9與進(jìn)度圖表有關(guān)的計劃5.產(chǎn)品質(zhì)量策劃的五大階段5.1計劃和確定項目5.2產(chǎn)品設計和開(kāi)發(fā)5.3過(guò)程設計和開(kāi)發(fā)5.4產(chǎn)品和過(guò)程確認5.5反...[詳情]

  • 品質(zhì)控制計劃培訓

    班制:其它 開(kāi)班時(shí)間:常年開(kāi)課

    課程簡(jiǎn)介:品質(zhì)控制計劃培訓第一章品質(zhì)控制計劃基礎一.變化二.總體與樣本的統計量三.中心趨勢的度量四.離散度的度量五.正態(tài)分布和過(guò)程能力第一章品質(zhì)控制計劃的重點(diǎn)一.產(chǎn)品特征分類(lèi)二.繪制流程圖的符號與步驟三.流程圖的分析四.特殊特性矩陣圖的分析與練習第一章品質(zhì)控制計劃的制作一.為什么需要品質(zhì)控制計劃二.什么時(shí)候以及誰(shuí)去做品質(zhì)控制計劃三.制作有效的品質(zhì)控制計劃1.列出與此控制計劃有關(guān)的相關(guān)信息2.按照流程圖列出所...[詳情]

  • 品質(zhì)控制計劃培訓

    班制:其它 開(kāi)班時(shí)間:常年開(kāi)課

    課程簡(jiǎn)介:品質(zhì)控制計劃培訓第一章品質(zhì)控制計劃基礎一.變化二.總體與樣本的統計量三.中心趨勢的度量四.離散度的度量五.正態(tài)分布和過(guò)程能力第一章品質(zhì)控制計劃的重點(diǎn)一.產(chǎn)品特征分類(lèi)二.繪制流程圖的符號與步驟三.流程圖的分析四.特殊特性矩陣圖的分析與練習第一章品質(zhì)控制計劃的制作一.為什么需要品質(zhì)控制計劃二.什么時(shí)候以及誰(shuí)去做品質(zhì)控制計劃三.制作有效的品質(zhì)控制計劃1.列出與此控制計劃有關(guān)的相關(guān)信息2.按照流程圖列出所...[詳情]

  • 品質(zhì)控制計劃培訓

    班制:其它 開(kāi)班時(shí)間:常年開(kāi)課

    課程簡(jiǎn)介:品質(zhì)控制計劃培訓第一章品質(zhì)控制計劃基礎一.變化二.總體與樣本的統計量三.中心趨勢的度量四.離散度的度量五.正態(tài)分布和過(guò)程能力第一章品質(zhì)控制計劃的重點(diǎn)一.產(chǎn)品特征分類(lèi)二.繪制流程圖的符號與步驟三.流程圖的分析四.特殊特性矩陣圖的分析與練習第一章品質(zhì)控制計劃的制作一.為什么需要品質(zhì)控制計劃二.什么時(shí)候以及誰(shuí)去做品質(zhì)控制計劃三.制作有效的品質(zhì)控制計劃1.列出與此控制計劃有關(guān)的相關(guān)信息2.按照流程圖列出所...[詳情]

  • CQI-8分層過(guò)程審核

    班制:其它 開(kāi)班時(shí)間:常年開(kāi)課

    課程簡(jiǎn)介:CQI-8分層過(guò)程審核課程背景本課程根據AIAGCQI-8和QSB+分層審核要求設計,介紹了分層審核概念、流程和方法。分層過(guò)程審核(LPA)是由多個(gè)管理層進(jìn)行的系統審核。對關(guān)鍵過(guò)程特性進(jìn)行頻繁的審核以驗證過(guò)程符合性。分層過(guò)程審核的目的是確保持續的符合性,從而提高過(guò)程穩定性和**率。分層過(guò)程審核是一項持續的過(guò)程檢查系統,用來(lái)驗證正確的方法、設置、操作員技能、防誤裝置和其他輸入是否到位從而確保產(chǎn)品無(wú)缺...[詳情]

  • DOE試驗設計應用培訓課程

    班制:其它 開(kāi)班時(shí)間:常年開(kāi)課

    課程簡(jiǎn)介:DOE試驗設計應用培訓課程課程簡(jiǎn)介從20世紀20年代費希爾(R.A.Fisher)在農業(yè)生產(chǎn)中使用試驗設計(DesignOfExperiment,DOE)方法以來(lái),試驗設計方法已經(jīng)在農業(yè)、生物學(xué)、遺傳學(xué)、工程學(xué)等領(lǐng)域得到廣泛的應用和發(fā)展。試驗設計主要應用理統計學(xué)的基本知識,討論如何合理地安排試驗、取得數據,然后進(jìn)行綜合科學(xué)分析,從而盡快獲得較優(yōu)組合方案。在產(chǎn)品設計中,利用試驗設計能以較低的試驗成本...[詳情]

  • 廣州Minitab經(jīng)典培訓班(2天)

    班制:其它 開(kāi)班時(shí)間:常年開(kāi)課

    課程簡(jiǎn)介:Minitab經(jīng)典培訓班(2天)課程簡(jiǎn)介本課程重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長(cháng)期實(shí)際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的**主講,講解MINITAB專(zhuān)用軟件的功能和應用。使學(xué)員能夠系統全面地掌握六西格瑪管理中常用的MINITAB工具。課程對象企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術(shù)人員)申報六西格瑪的黑帶高層訓練課程。培訓收益1.理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具:假設...[詳情]

  • PMC生產(chǎn)計劃與物料管理

    班制:其它 開(kāi)班時(shí)間:常年開(kāi)課

    課程簡(jiǎn)介:PMC生產(chǎn)計劃與物料管理課程背景生產(chǎn)計劃管理是落實(shí)企業(yè)戰略目標和年度經(jīng)營(yíng)計劃的一個(gè)重要的子計劃,它牽涉的面大,涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計劃編制的質(zhì)量高低,直接關(guān)系到客戶(hù)的滿(mǎn)意程度和企業(yè)績(jì)效的高低。長(cháng)期以來(lái),企業(yè)的生產(chǎn)計劃由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的計劃管理人員編制和管理,計劃不成體系,而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴重延誤,產(chǎn)品質(zhì)量低下,生產(chǎn)成本居高不下,客戶(hù)流失,企業(yè)效益下降。于是,科學(xué)地編制生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)...[詳情]

  • PMC生產(chǎn)計劃與物料管理

    班制:其它 開(kāi)班時(shí)間:常年開(kāi)課

    課程簡(jiǎn)介:PMC生產(chǎn)計劃與物料管理課程背景生產(chǎn)計劃管理是落實(shí)企業(yè)戰略目標和年度經(jīng)營(yíng)計劃的一個(gè)重要的子計劃,它牽涉的面大,涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計劃編制的質(zhì)量高低,直接關(guān)系到客戶(hù)的滿(mǎn)意程度和企業(yè)績(jì)效的高低。長(cháng)期以來(lái),企業(yè)的生產(chǎn)計劃由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的計劃管理人員編制和管理,計劃不成體系,而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴重延誤,產(chǎn)品質(zhì)量低下,生產(chǎn)成本居高不下,客戶(hù)流失,企業(yè)效益下降。于是,科學(xué)地編制生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)...[詳情]

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