課程簡介：課程大綱：第一單元：成為優(yōu)秀的銷售顧問1.銷售市場的三點思考2.專業(yè)銷售顧問9個行為特征3.專業(yè)銷售顧問應具備的5個條件視頻觀摩：海軍陸戰(zhàn)隊的“獨門秘籍”——團隊合作第二單元：客戶是如何做決策的？1.客戶決策過程研究2.需求認知階段的客戶策略3.選擇評估階段的客戶策略4.思考決定階段的客戶策略5.執(zhí)行階段的客戶策略第三單元：微表情——看懂客戶真實意圖1.破解身體語言：腿和腳課堂練習：觀察力的訓練2...[詳情]

課程簡介：顧問式銷售之精準客戶營銷【講師介紹】金玉成1979年出生于黑龍江，畢業(yè)于黑龍江省東北林業(yè)大學，金融證券專業(yè)，現(xiàn)居邯鄲。金玉成老師曾供職于國內(nèi)多家知名金融企業(yè)，擁有豐富的營銷及培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗，長期從事營銷團隊建設及育成管理、企業(yè)培訓體系建設及管理等職位超過10年，是業(yè)內(nèi)極少數(shù)實戰(zhàn)與理論完美結(jié)合的高端實戰(zhàn)型老師，還曾榮獲“國壽系統(tǒng)金牌講師”的榮譽稱號。【課程收益】顧問式銷售作為一種有效的介入式銷售模式，...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】單元一：深悟銷售本質(zhì)，聚焦高價值銷售活動提高思維層次，提升自我銷售“勢能”掌握“關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵動作”，培養(yǎng)專業(yè)化銷售技巧認識專業(yè)化銷售流程及其關(guān)鍵環(huán)節(jié)單元二：銷售人員應鍛煉的心態(tài)及健康的心理素質(zhì)了解現(xiàn)實環(huán)境，鍛煉正面心態(tài)將銷售工作當成積累個人身價的過程以健康的心理素質(zhì)處理銷售工作的壓力及挫敗單元三：專家顧問型銷售模式的特質(zhì)專家顧問型銷售所應培養(yǎng)的知識及技能體系以正確的定位提高在客戶心目...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一篇：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色:討論：“問世間銷售何做？直教人難以摸索”---營銷主管的九大感嘆分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換案例研討：增加目標任務量找事：給他找毛病挖坑：把他調(diào)到其他區(qū)域干掉分享： 目標任務量的設定目標設定5項原則舉例：“三夠原則”夠懶-夠黑--夠吝嗇--銷售經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換朝會---晚會制度銷售管理5要素...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一天一模塊：當銷售精英成為管理者——重新定義自己銷售能手轉(zhuǎn)化為管理人員的背景。銷售能手與管理人員的特質(zhì)區(qū)別。管理人員的工作和角色。銷售管理者的主要工作任務及目標第二模塊：從銷售精英到管理的角色轉(zhuǎn)換1、自我管理——團隊管理心態(tài)的轉(zhuǎn)變2、事物管理——人員管理做事方法的轉(zhuǎn)變3、銷售能力——管理能力做事風格的轉(zhuǎn)變4、以客戶為中心——以銷售人員為中心工作對象的轉(zhuǎn)變5、從事銷售——從事經(jīng)營工作績效...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】引言：領(lǐng)導靠什么影響下屬？一、銷售管理者如何識別下屬需求1、以求真之心看真知真理真相2、以求道之態(tài)度追求專注極致3、了解團隊成員的心理需求4、案例：扼殺靈性PK激活靈性5、分享：中西方人思維模式探究6、觀點：厘清思路才能發(fā)現(xiàn)出路7、關(guān)于激勵的技巧與激勵誤區(qū)8、銷售隊伍中7種常見角色管理二、銷售管理者如何有效激勵下屬1、銷售領(lǐng)導的價值與特質(zhì)2、銷售領(lǐng)導以遠見、胸懷、魄力激勵引領(lǐng)下屬3、新...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】前言，思考一些**基本的問題1、除了價格，我們與對手的差異，還有哪些？2、在這些區(qū)別與不同之中，我們有哪些特點與優(yōu)勢?3、我們?nèi)绾卫眠@些特點與優(yōu)勢打擊對手，贏得客戶？4、在客戶與市場開發(fā)過程中，**大的的障礙時什么?5、案例討論：美國通用電氣公司家電事業(yè)部在中國市場的開拓一模塊：自我分析，樹立優(yōu)勢1、競爭的三個不同層次價格的競爭技術(shù)的競爭標準的競爭案例分析：通用電氣公司在中國市場的選...[詳情]

課程簡介：華為大客戶銷售策略及項目分析與運作機制【課程背景】“解決方案經(jīng)理”，“工程交付經(jīng)理”，“客戶經(jīng)理”為華為之鐵三角，解決方案經(jīng)理為客戶創(chuàng)造夢想，工程交付是完成夢想。而客戶經(jīng)理呢？責任重大，除了構(gòu)建客戶關(guān)系平臺以展現(xiàn)我們解決方案之“優(yōu)美舞姿”之外，還要運籌帷幄，決勝千里。因為，客戶經(jīng)理要把控的是競爭，稍不小心，我們的靈感就會被竊取并被超越。因此，把握客戶之決策心理，將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢，促成和拿下意向，把...[詳情]

課程簡介：第一講：電話銷售基本功1、坐席每天打電話，電話銷售賣的究竟是什么？2、天天被拒絕，客戶究竟買的是什么？3、客戶嫌貴的根本原因是什么？4、什么原因?qū)е驴蛻?*掛機？訓練一：聲音、說話藝術(shù)的測試及訓練第二講：電話銷售的三個訓練系統(tǒng)一、電話銷售思維的提升訓練①你賣的是什么？②你和產(chǎn)品是什么關(guān)系？③你和客戶是什么關(guān)系？④產(chǎn)品是什么？是產(chǎn)品，還是廢品？⑤產(chǎn)品需要客戶，還是客戶需要產(chǎn)品?⑥客戶究竟買的是什么？...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一模塊：渠道建設與管理中的常見問題1、市場競爭激烈，經(jīng)銷商沒有忠誠度；2、經(jīng)銷商區(qū)域間的“竄貨”造成價格管理困難；3、經(jīng)銷商總是抱怨支持少，利潤低；4、經(jīng)銷商對于新政策/產(chǎn)品缺乏熱情；5、對不同地區(qū)的政策能否有區(qū)別？6、直銷公司與經(jīng)銷渠道沖突？7、經(jīng)銷商對于年度任務缺乏信心；8、經(jīng)銷商缺乏對我們信任，難以接觸與管理他們的客戶第二模塊：渠道設計的原則與要素1、外部環(huán)境：競爭對手與市場競爭...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一模塊：S&OP是戰(zhàn)略實施平臺1、運營管理企業(yè)管理系統(tǒng)流程管理概述企業(yè)運營管理概述2、供應鏈管理供應鏈管理概述競爭戰(zhàn)略到執(zhí)行管理的匹配S&OP的功能3、S&OP的決策與提升財務審核和臨界分析產(chǎn)品生命周期分析SCOR模型的運用供應鏈建模第二模塊：S&OP是流程與實施1、S&OP流程框架2、S&OP流程步驟S&OP的信息與數(shù)據(jù)S&am...[詳情]

課程簡介：華為鐵三角與大客戶銷售項目運作【講師介紹】蔣建業(yè)，資深講師，資深顧問，華為公司原企業(yè)網(wǎng)事業(yè)部南部大區(qū)經(jīng)理，港灣公司廣東辦事處主任，港灣公司大企業(yè)系統(tǒng)部總經(jīng)理，上海廣茂達首席營銷官，海雷士光藝總經(jīng)理?！緦崙?zhàn)經(jīng)歷】上海廣茂達首席營銷官成功銷售近10個億的業(yè)績組織策劃近200個廣告促銷和宣傳活動復旦大學經(jīng)濟學碩士，企業(yè)管理研究生在國家**刊物上發(fā)表多篇論文【課程收益】華為取得了令世界矚目的成就，其中華為...[詳情]

課程簡介：第一章：銷售原理及銷售關(guān)鍵推銷VS營銷銷售人才的創(chuàng)新思維模型建立銷售過程中核心原理銷售中的六大永恒不變的問句準顧客不賣產(chǎn)品的三大理由及對策第二章：熟練的銷售基本功熱情銷售中的問話技巧銷售中的說服技巧銷售中的聆聽技巧銷售中的肯定認同技巧銷售中**建立信賴感的藝術(shù)第三章：絕對成交十大步驟充分準備客戶開發(fā)建立信賴感挖掘客戶需求產(chǎn)品介紹并塑造價值做競爭對手比較解除客戶抗拒點絕對成交要求客戶轉(zhuǎn)介紹客戶服務第...[詳情]

課程簡介：【課程大綱】一篇：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---銷售主管的定位與角色:討論：“問世間銷售何做？直教人難以摸索”---營銷主管的九大感嘆分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換案例研討：增加目標任務量找事：給他找毛病挖坑：把他調(diào)到其他區(qū)域干掉分享： 目標任務量的設定目標設定5項原則舉例：“三夠原則”夠懶-夠黑--夠吝嗇--銷售經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換朝會---晚會制度銷售管理5要素...[詳情]

課程簡介：2019年客戶經(jīng)理全流程銷售技巧課【講師介紹】陳元方實戰(zhàn)派營銷管理講師國家注冊管理咨詢師聚州國際高級咨詢師企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)打造講師企業(yè)營銷系統(tǒng)終身推動者中國“執(zhí)行鐵軍”創(chuàng)始人營銷系統(tǒng)輔導落地高級顧問鴻睿文化傳播有限公司董事長曾經(jīng)用一年時間協(xié)助美樂樂家居連鎖集團從22家發(fā)展到256家分店的幕后高級顧問【課程收益】掌握開發(fā)新客戶和利用資源的策略把握新客戶開拓方法與技巧正確評估不同客戶心理和需求了解電話邀約...[詳情]