廣州銷售精英訓(xùn)練

1.為什么業(yè)務(wù)員總是找各種理由不出去拜訪客戶？

2.為什么業(yè)務(wù)員一聽到客戶提出拒絕，就輕易放棄？

3.為什么相同的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員的業(yè)績相差幾十倍？

4.為什么業(yè)務(wù)員總是報怨，不是價格貴，就是強調(diào)質(zhì)量差？

5.為什么業(yè)務(wù)員總是以打工者的心態(tài)，不愿意更多的投入？

6.為什么業(yè)務(wù)員經(jīng)常申請政策，但就是沒有業(yè)績？

7.為什么報銷費用越來越高，但業(yè)績總是不理想？

8.為什么業(yè)務(wù)員輕易給客戶亮出自己的“底牌”？

9.為什么業(yè)務(wù)員總是賣老產(chǎn)品、低價品，新產(chǎn)品卻從不主動推？

10.為什么見到客戶卻找不到話說？

11.為什么有些員工很有激情，但就是沒有業(yè)績？

12.為什么有些老員工總是守著幾個大客戶，整天無所事事，沒有上進心？

13.為什么有些業(yè)務(wù)員稍有點成績就驕傲，不把同事放在眼里？

14.為什么有些業(yè)務(wù)員遇到挫折就逃避，經(jīng)不起一點打擊？

15.開發(fā)客戶沒方向，維護客戶沒方法，怎么辦?

你需要參加王越老師主講的銷售精英2天強化訓(xùn)練

王越老師

銷售團隊管理咨詢師、銷售培訓(xùn)講師；

曾任可口可樂（中國）公司業(yè)務(wù)經(jīng)理；

阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理；

清華大學(xué).南京大學(xué)EMBA特邀培訓(xùn)講師；

新加坡萊佛士學(xué)院特約講師;

2000年至今一直從事銷售與業(yè)務(wù)員激勵與訓(xùn)練工作,培訓(xùn)學(xué)員

超4萬人次，曾每月瘋狂上門拜訪100家以上的客戶，半軍事

化的銷售職業(yè)生涯，高強度的工作壓力,全面系統(tǒng)的受訓(xùn)經(jīng)歷，

積累了豐富的客戶收集、銷售談判、客戶服務(wù)、自我激勵的經(jīng)驗，在公司曾獲“悍將杯”榜眼。

投入回報：讓企業(yè)少賺100倍的培訓(xùn)投入費用；

節(jié)省時間：少節(jié)省企業(yè)1年自我摸索的時間；

新人存活：新員工存活率少提升40%；

激發(fā)動力：讓優(yōu)秀老員工業(yè)績提升少20%；

團隊精神：讓員工更多交流、彼此深入了解，更懂得如何相互配合；

信心重建：讓銷售人員對公司加倍信心

企業(yè)文化：讓員工更感恩公司與老板；

有效復(fù)制：培訓(xùn)后的銷售手冊**少使用3年；

全員營銷：在現(xiàn)有不變的基礎(chǔ)上，讓賺錢的人增加5倍；

第 一部分 客戶分析與跟進

◆為什么見到客戶找不到話說?

◆為什么總是向公司申請政策，但就是沒有業(yè)績？

◆為什么很多業(yè)務(wù)員拜訪**次后，下一步就不知道怎么辦了？

◆為什么業(yè)務(wù)員輕易亮出自己的底牌？不敢跟客戶周璇？

◆為什么業(yè)務(wù)員總是報怨，不是價格貴，就是強調(diào)質(zhì)量差？

◆為什么某人明明說這事他說了算，但關(guān)鍵的時刻卻起不到作用？

◆客戶每個部門都管事，但每個部門都說了不算，怎么辦？

◆明明對客戶企業(yè)有幫助的事，為什么有些部門會反對？

◆價格談好了，產(chǎn)品試用了，為什么還說要考慮一下？

◆相同的事，客戶不同的人告訴我不一樣的要求，聽誰的？

◆相同的事，同一個人告訴我兩次的答案不一樣，聽哪次的？

第 一章 客戶背景分析

第 一節(jié)、客戶價值分類

●如何給客戶分類？

●根據(jù)客戶分類做行動計劃；

●如何判斷客戶的信譽與支付能力？

第二節(jié) 客戶內(nèi)部角色分析

2.1 客戶內(nèi)部角色定位與分析

◆決策人追求什么？

◆采購者追求什么？

◆技術(shù)人員追求什么？

◆具體使用者追求什么？

◆第三方機構(gòu)的人追求什么？

◆前期為什么一定要見到?jīng)Q策者？

2.2誰才是關(guān)鍵的人？

◆滿足“關(guān)鍵人”的10個條件；

◆不同銷售階段，“說了算”的人是一樣的嗎？

◆有些“小角色”是否應(yīng)該單獨跟進？

◆案例：得罪老板親信的后果。

2.3客戶內(nèi)部關(guān)系與立場

◆競爭對手與客戶不同角色的關(guān)系；

◆客戶不同角色內(nèi)部關(guān)系與立場；

◆某部門領(lǐng)導(dǎo)跟我方觀點一致，為什么卻不支持我？

◆某部門明明支持我，為什么后面卻倒戈轉(zhuǎn)向競爭對手？

2.4個人與組織利益

◆對組織有利益的事，個人就一定會支持嗎？

◆對個人的利益體現(xiàn)在哪些方面？

◆為什么采購專員阻擋我見決策人？

第三節(jié) 客戶采購時機

●在非采購時機的逼單是一種騷擾；

●在什么情況下購買時機才會出現(xiàn)？

●如何創(chuàng)造采購的時機？

第四節(jié)、說對話，對客戶需求要進行確認

◆基層、中層與高層的需求點是不一樣的；

◆不要超越客戶的希望，否則會很痛苦，不把絕招一次用完；

◆不要把猜測當成事實；

◆提前采購與即時采購；

◆批量采購與實量采購。

第五節(jié)、誰在跟你競爭-競爭對手分析

5.1 為什么要了解情況對手？

◆兩個客戶之間**大區(qū)別就是競爭對手不一樣；

◆業(yè)務(wù)員**思維是戰(zhàn)爭思維，知己知彼，情報**重要；

◆你是在跟競爭對手搶客戶；

5.2 競爭對手對我方采用的3種策略；

5.3 四種競爭情形分析；

5.4 誰為你提供信息？

◆光靠一個人或兩三個人搜集信息、跑關(guān)系、維持關(guān)系是不夠的；

◆大項目沒有線人幫助，相當于盲人摸象；

◆哪些人可以培養(yǎng)成為線人？

◆線人為什么會幫我？

◆需要線人提供哪些幫助？

第二章 專業(yè)化產(chǎn)品推薦

思考：

1、如何推薦產(chǎn)品才能讓客戶感覺到我們跟別人不一樣？

2、為什么客戶不相信我質(zhì)量與服務(wù)的承諾？

3、面對客戶提出高要求，我滿足不了怎么辦？

4、客戶是如何選擇、評估供應(yīng)商的？

第 一節(jié)、幫助客戶建立購買標準

1、產(chǎn)品的功能與客戶需要解決的問題要相對應(yīng)；

2、如何給競爭對手業(yè)務(wù)員設(shè)置商務(wù)與技術(shù)障礙？

3、客戶對供應(yīng)商評價體系：

◆對創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)的要求；

◆對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的要求；

◆對質(zhì)量管理與控制的要求；

◆對供應(yīng)商下游管理的要求；

◆對準時交貨的控制要求；

其他方面的要求。

第二部份 銷售目標制定與達成計劃

第 一部份 老客戶挖潛系統(tǒng)；

1、 如何讓老客戶產(chǎn)品漲價？

●13個漲價的理由總結(jié)

●漲價的4個步驟

●補償?shù)姆椒?/span>

●不給老客戶提漲價，老客戶一定會要求你降價

2、 如何讓老客戶采購不同產(chǎn)品？

●7種不同的銷售模式：增銷、追銷、鎖銷…

●成交價值**大化；

●如何設(shè)計3種成交提案？3種追銷提案？

●銷售要把握客戶的火候；

3、 如何讓老客戶提前預(yù)定？

●搶占客戶的注意力；大部份的客戶都是被動的；

●銷售不主動，客戶遲早換了你，永遠不要讓客戶主動；

●12個讓客戶提前預(yù)定的理由；

4、 如何讓老客戶加大**低起訂量？

●引導(dǎo)客戶批量購買，而不是實量購買；

●讓客戶加大**低起訂量的14個理由；

●占用客戶的流動資金與庫存；

5、如何制定老客戶轉(zhuǎn)介紹政策與方法？

●能否獲得轉(zhuǎn)介紹是業(yè)務(wù)員是否進入成熟、平穩(wěn)期的標志之一；

●符合轉(zhuǎn)介紹條件的客戶具備哪些特點？

●8種方法讓客戶幫你轉(zhuǎn)介紹；

●讓客戶轉(zhuǎn)介紹前的3個提醒；

●銷售人員平時要建立4種客戶圈；

6、 如何挽回“斷約”的客戶？

●“斷約”客戶的滿意度才是真實的客戶滿意度；

●常見流失的6種客戶；

●常見對公司不滿意的8個原因；

7、 如何對標競爭對手？

●你的客戶在競爭對手那里，你要把他搶回來；

●任何優(yōu)秀的企業(yè)都會把某家公司當成自己的對手；

●如何開展“屠龍大會”？你先吃掉誰？

●常用強攻競爭者客戶的6個策略；

8、 提高客戶忠誠度的30種方法。

●為什么客戶的“背叛”是一種常態(tài)？

●你的客戶在裸奔，你為什么不給競爭對手樹立防護墻？

●如何增加客戶的退出成本與轉(zhuǎn)換成本？

第二部份 新客戶開發(fā)

第 一章 新客戶開發(fā)策劃

●從 0 到 1，為逆水行舟，也是**耗時、**費力、**花錢的環(huán)節(jié)；

●想抓住所有的客戶，**后什么客戶都得不到；

●要做大概率的事，而不是小概率的事；

●選擇比努力更重要，找消費能力強、匹配度高、競爭力小的客戶；

●不區(qū)分客戶會讓你壓力變大，筋疲力盡，忙于應(yīng)對各種問題

第 一節(jié) 發(fā)現(xiàn)客戶

●誰是客戶？對客戶群體進行無限細分

●客戶在哪？找到精準魚塘

●誰還知道？全源渠道開發(fā)客戶

●計算單位客戶成交時間與成本

第二節(jié) 吸引客戶

●客戶目前存在問題分析

●客戶痛苦分析

●客戶為什么要來？如何吸引客戶來？

●客戶為什么而等待？給客戶等待的理由

●如何給客戶一個無法拒絕的理由

●如何給客戶“誘餌產(chǎn)品”

第三節(jié) 粘住客戶

●粘人粘心，攻城先攻人；

●如何給客戶涂膠水？

●精確傳播，營銷的“水龍頭”

●大、中、小客戶區(qū)別管理5 50 45 365管理規(guī)則

●業(yè)務(wù)拜訪日程要求8631 30的規(guī)則

●銷售流程標準與瓶頸的分析

第四節(jié) 成交客戶

第 一節(jié) 成交提案的制作要求

●3句話讓客戶駐足思考；

●3分鐘引發(fā)客戶的興趣；

●15分鐘誘導(dǎo)客戶需求；

●7次擊中客戶的內(nèi)容

一、 如何描述核心產(chǎn)品？

二、 如何強調(diào)產(chǎn)品的獨特性？

三、 如何設(shè)計“超值贈品”？

四、 做何做好風(fēng)險承諾？

五、 如何強調(diào)稀缺性與緊迫性？

六、 如何強調(diào)值這個價？

第二節(jié) 主要競爭對手分析

一、 如何跟高端比？

二、 如何跟中端比？

三、 如何跟低端比？

四、 如何跟替代者比？

第三節(jié) 12種銷售道具準備

●用證據(jù)證明自己是可信的；

●如何修飾成功案例？

第四節(jié) 客戶傳播

●打臺球，每一位客戶發(fā)現(xiàn)背后更大的價值

學(xué)習(xí)模式