項(xiàng)目職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

NLP課程 NLP培訓(xùn) NLP商學(xué)院 NLP培訓(xùn)學(xué)院 NLP技術(shù)教練

【講師介紹】
岳峰

沈陽(yáng)藥科大學(xué)藥學(xué)系；北京大學(xué)EMBA，醫(yī)藥行業(yè)培訓(xùn)講師。
岳峰老師從1990年起作為**批醫(yī)藥學(xué)術(shù)推廣營(yíng)銷人員開(kāi)始外企專業(yè)醫(yī)藥代表職業(yè)生涯，曾在日、德等多家知名跨國(guó)制藥公司就任醫(yī)藥代表、地區(qū)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理等職務(wù)；有13年醫(yī)藥營(yíng)銷、管理和9年的專業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，成功策劃、運(yùn)作過(guò)多個(gè)處方藥品和非處方藥品；精于營(yíng)銷策劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理等，已為醫(yī)藥行業(yè)培訓(xùn)演講700余場(chǎng)，成為醫(yī)藥培訓(xùn)領(lǐng)域出場(chǎng)頻率、滿意度、客戶回頭率較高（全年80天授課，1/3為兩次以上邀請(qǐng)）的專業(yè)講師之一。
現(xiàn)專注于醫(yī)藥領(lǐng)域的微觀營(yíng)銷實(shí)操技巧、政策對(duì)醫(yī)藥營(yíng)銷的影響及企業(yè)營(yíng)銷管理的研究驗(yàn)證工作；在醫(yī)藥專業(yè)報(bào)刊、網(wǎng)站發(fā)表文章數(shù)十篇?！夺t(yī)藥觀察家報(bào)》《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》《中國(guó)醫(yī)藥報(bào)》《健康報(bào)》《博銳管理在線》《中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》《海虹醫(yī)藥商務(wù)》《當(dāng)代醫(yī)藥市場(chǎng)》《醫(yī)藥財(cái)富》《21世紀(jì)藥店報(bào)》等多家醫(yī)藥報(bào)刊、網(wǎng)站特約撰稿人。

【課程目標(biāo)】
本課程旨在從心靈深處和學(xué)員共同深挖，找出我們內(nèi)心的各種種子，并做出積極的改變，從而使我們每個(gè)人在日程生活和企業(yè)工作中，能夠擁有積極陽(yáng)光的心態(tài)，緩解釋放掉各種外在的、內(nèi)在的壓力，構(gòu)建安靜、安寧、安穩(wěn)的正面情緒。

【課程大綱】

一單元：新形勢(shì)下醫(yī)藥企業(yè)面臨的政策與市場(chǎng)宏觀環(huán)境的分析（2小時(shí)）

• 藥品在城市醫(yī)院、“新農(nóng)合”、OTC、診所、社區(qū)市場(chǎng)現(xiàn)狀及未來(lái)5年發(fā)展趨勢(shì)
• 醫(yī)療機(jī)構(gòu)“二元化”“全民醫(yī)保”“三保整合”“一卡通”對(duì)醫(yī)藥營(yíng)銷的影響
• “醫(yī)藥分家”“藥房托管及二次議價(jià)” “醫(yī)保改革”未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)解析
• “三明模式”“基藥比例”“臨床路徑管理”“藥占比”“處方點(diǎn)評(píng)”對(duì)醫(yī)藥營(yíng)銷的壓力及應(yīng)對(duì)
• 醫(yī)藥流通配送商業(yè)現(xiàn)狀及“兩票、一票制”對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的影響
• 醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂事件的回避及應(yīng)對(duì)策略（商業(yè)渠道之“合規(guī)”、臨床操作之“合規(guī)”）

第二單元：臨床銷售精英SPIN顧問(wèn)式銷售及客戶陌拜溝通洽談技巧（2小時(shí)）

• 顧問(wèn)式銷售拜訪的三個(gè)重要要素
• 院長(zhǎng)、藥劑科及科室關(guān)鍵人物價(jià)值取向分析和公關(guān)技巧
• 大客戶開(kāi)發(fā)前的準(zhǔn)備工作：為自己？為客戶？
• 產(chǎn)品進(jìn)院策略的制定（賣點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、SWOT分析法）
• 醫(yī)院開(kāi)發(fā)的八個(gè)經(jīng)典方法
• 案例：有效拜訪醫(yī)生的**時(shí)間的選擇及一天時(shí)間的管理安排（7：00-21：00）

第三單元：醫(yī)藥銷售精英如何做好醫(yī)院新老客戶的維護(hù)工作（2.5小時(shí)）

• 如何與不同類型性格的客戶來(lái)往
• 醫(yī)藥營(yíng)銷精英如何改善行為建設(shè)拉近客戶距離
• 客戶分類及升降級(jí)管理
• 客戶維護(hù)的年度計(jì)劃制定與案例講解
• 如何滿足機(jī)構(gòu)與個(gè)人的需求
• 不同年齡層次的醫(yī)院客戶可被激勵(lì)的幾個(gè)個(gè)人需求分析（重點(diǎn)講解案例）
• 新形勢(shì)下醫(yī)院客戶維護(hù)中的幾個(gè)創(chuàng)新

第四單元：醫(yī)藥銷售精英如何提升全科室銷量（2.5小時(shí)）

• 如何做好醫(yī)生的評(píng)估、分析、跟蹤
• 醫(yī)生開(kāi)處方受推動(dòng)力與反對(duì)力的影響
• 醫(yī)院潛力挖掘和上量的其他方法（重點(diǎn)講解）
• 如何借助各種可用資源提升自己的業(yè)績(jī)
• 如何做好競(jìng)爭(zhēng)銷售提升銷量（潛力分析、策略制定、相對(duì)優(yōu)勢(shì)與持續(xù)優(yōu)勢(shì)的打造）
• 改善費(fèi)用使用效率提升業(yè)績(jī)
• 學(xué)術(shù)推廣與情感營(yíng)銷對(duì)市場(chǎng)深度開(kāi)發(fā)和銷量提升的貢獻(xiàn)
• 案例：某三甲醫(yī)院**銷售上量的案例
• 小組討論（15分鐘）：

第五單元：醫(yī)藥銷售精英如何做好醫(yī)藥學(xué)術(shù)推廣（2.5小時(shí)）

• 學(xué)術(shù)推廣形象的樹(shù)立：公司/產(chǎn)品/代表/活動(dòng)
• 常用的十五種“醫(yī)學(xué)專業(yè)推廣”戰(zhàn)術(shù)
• 學(xué)術(shù)帶頭人的重要作用、專家網(wǎng)絡(luò)的建立與運(yùn)用
• 如何在臨床推廣中發(fā)現(xiàn)新的學(xué)術(shù)價(jià)值
• 如何做好學(xué)術(shù)科內(nèi)會(huì)創(chuàng)新？
• 案例：怎樣**科內(nèi)會(huì)，讓科室的銷量從無(wú)到有
• 臨床治療方案的分類資料的應(yīng)用
• 小組討論（15分鐘）

第六單元：“新醫(yī)改”形勢(shì)下醫(yī)藥銷售人員的自我激勵(lì)與執(zhí)行力打造（1.5小時(shí)）

• 如何改善倦怠情緒？
• 自我激勵(lì)的“保鮮”方法
• 小組討論與講師點(diǎn)評(píng)：“正能量”有哪些？
• 中華傳統(tǒng)文化中的“正能量”在工作中的應(yīng)用

第七單元：提問(wèn)與互動(dòng)交流（15分鐘）

更多財(cái)務(wù)管理課程點(diǎn)擊進(jìn)入

更多市場(chǎng)營(yíng)銷課程點(diǎn)擊進(jìn)入

更多職場(chǎng)技能課程點(diǎn)擊進(jìn)入

更多客戶服務(wù)課程點(diǎn)擊進(jìn)入

更多采購(gòu)物流課程點(diǎn)擊進(jìn)入

更多溝通談判課程點(diǎn)擊進(jìn)入