課程簡介：課程背景在互聯(lián)網(wǎng)、機械化、自動化、智能化的大數(shù)據(jù)時代，很多企業(yè)的生產(chǎn)計劃與物料控制仍然停留在靠個人經(jīng)驗的基礎上來管理它，而這種作業(yè)的績效往往是跟不上市場需要，達不到客戶要求的。生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)的資金流、物流、信息流，學會運用經(jīng)驗數(shù)據(jù)來分析并解決生產(chǎn)計劃與物料控制中遇到的問題，是提升企業(yè)績效的關鍵。在企業(yè)的生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）日常運營中，常存在一些典型問題，這些...[詳情]

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課程簡介：課程簡介該課程根據(jù)美國機械圖紙形狀和位置公差（GD&T）標準ASMEY14.5M-2009和歐洲機械圖紙ISO1101關于形狀和位置公差的要求和具體內容，詳細說明了北美制造業(yè)對GD&T要求，并結合在北美汽車行業(yè)的豐富案例，剖析GD&T以及相關基準在設計、生產(chǎn)、公差分配和計算以及檢具設計，檢測過程（包括傳統(tǒng)檢測，投影儀和CMM測量中的基準建立、測量數(shù)據(jù)分析和判定）的應用和理解...[詳情]

課程簡介：課程目的5S/6S對提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)降本增效，效果**為顯著?！叭嗽飙h(huán)境、環(huán)境育人”，井然有序的工作場所，利于企業(yè)吸引和培養(yǎng)人才、降低各種損耗及浪費、提升工作效率。**持續(xù)推進5S/6S改進活動，可以讓全員真正參與到管理改進活動中，培養(yǎng)全員愛崗敬業(yè)、務實肯干、關注現(xiàn)場與改善等工作氛圍，體驗與分享改進成果，并**終幫助團隊伙伴發(fā)掘工作價值與意義。我們曾經(jīng)前往許多工業(yè)區(qū)的現(xiàn)代工廠，從遠處看，工廠...[詳情]