蘇州車間生產(chǎn)管理公開課

課程背景

工廠的生產(chǎn)車間是體現(xiàn)工廠內在形象，是工廠產(chǎn)品生產(chǎn)加工，實現(xiàn)增值的場所，是工廠的真正實現(xiàn)利潤的中心。現(xiàn)代化工廠一定非常注重生產(chǎn)車間管理，它是工廠整個生產(chǎn)管理的重要內容之一。生產(chǎn)車間管理對提升產(chǎn)品質量、降低產(chǎn)品不良成本、提高生產(chǎn)效率等方面有著重要的作用，是工廠實現(xiàn)內部科學、系統(tǒng)、有效管理的重要環(huán)節(jié)。

課程目標

講師旨在讓學員對生產(chǎn)車間管理有全面的認知與理解，掌握如何有效、科學地對生產(chǎn)車間進行有序管理，使工廠生產(chǎn)組織合理、資源充分利用、提升效率增加收益。

課程大綱

一、車間現(xiàn)場管理

1. 車間現(xiàn)場管理的含義，車間現(xiàn)場管理的對象和范圍

⑴ 車間現(xiàn)場管理優(yōu)化的標志

2. 車間區(qū)域規(guī)劃要求

⑴ 如何做好車間的定置管理

3. 分析問題提出車間改善方案

4. 定置管理的設計

⑴ 各種場地及各種物品的定置設計

⑵ 信息媒介物的標準設計

5. 定置管理方案的實施和考核

6. 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(5S)

二、車間質量控制

1. 影響產(chǎn)品質量的5M1E

2. 在全面質量管理中如何使用PDCA循環(huán)法

3. 如何當好班組長

⑴ 如何做好換線質量控制

⑵ 換線質量控制要點

⑶ QC使用方法及如何開展QC活動

⑷ 一線干部應如何提高所屬員工質量意識

三、車間的組織及人員管理

1. 員工必知的職業(yè)準則(10條)

2. 優(yōu)秀的一線干部應達何種標準

3. 一線人員的教導、培訓及監(jiān)督方式

4. 一線人員的激勵方法，工作考評和溝通技巧

5. 溝通技巧

6. 指導和引導一線員工的方式

7. 如何引導和指導性格孤僻的員工

8. 一線干部如何樹立自己的威信

四、車間生產(chǎn)管理

1. 標準工時的應用方向

2. 秒表測時法訂定標準工時的步驟

3. 工序瓶頸和人員浪費的原因何在

4. 生產(chǎn)能力的測算、評估和規(guī)劃，生產(chǎn)能力平衡方法

五、車間成本控制

1. 如何樹立一線員工的成本觀念

2. 成本管理的有效方法——消滅浪費

3. 如何管理車間物料

4. 如何管理呆、廢料

5. 如何做好車間在制物料的盤點

6. 如何加強對備品控制?減少浪費

7. 車間成本控制的方向

8. 物耗的控制

9. 勞動工時的控制

10.如何防止員工虛報加班

講師介紹

陳老師：企業(yè)管理專家顧問，具有多年外資企業(yè)、民營企業(yè)生產(chǎn)管理和項目管理工作經(jīng)驗，良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和寬闊的企業(yè)管理視野。

負責過的企業(yè)管理工作包括生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)推進、公司整體運營規(guī)劃，在制造業(yè)管理領域具備豐富的實踐經(jīng)驗；職業(yè)生涯中重點從事項目推動和管理咨詢工作，先后主持過現(xiàn)場改善、5S管理、TPS推進、工廠&物流中心布局規(guī)劃、庫存優(yōu)化等項目。 對制造領域的咨詢項目具有深刻理解和豐富經(jīng)驗，輔導客戶涉及外企、民企和國企，對不同企業(yè)的具體咨詢均有深入理解。

作為咨詢專家和項目經(jīng)理先后參與和負責操作的咨詢項目客戶涉及汽車配件、機械、裝備、化工、食品、醫(yī)療、服裝、倉儲等多個行業(yè)。

課程專長：5S實施與目視化管理、班組長技能提升、現(xiàn)場改善、精益生產(chǎn)

項目專長：5S管理、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)績效提升、精益生產(chǎn)改善、工廠布局與規(guī)劃

服務客戶：航天機電、濟豐石東、、南京圣韓玻璃、建輝建筑、通力電梯、昆山鋁業(yè)、上海莊臣、通用電氣檢測、晨光機床、宏大齒輪、青島圣戈班、中石油九天塑膜、歐文斯科寧、威高醫(yī)療器械、大眾聯(lián)合汽車、特步集團等等。