車床管理培訓

課程大綱

一、JIT三大要素

JIT的內(nèi)涵

JIT三大要素

3.節(jié)拍時間

4.單件流

5.下游拉動

二、KANBAN概述

kanban介紹

6.kanban是什么

7.kanban與“看板”的區(qū)別

8.kanban的起源

9.kanban的基本功能

10.kanban的種類

三、KANBAN流程

取料看板流程

生產(chǎn)kanban流程

緊急kanban流程

模擬kanban流程

kanban環(huán)節(jié)案例

四、KANBAN模擬游戲

第 一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬

第二輪：取料kanban拉動

取料kanban流程設計

角色調(diào)整

運營指標核算

財務指標核算

改進方式討論

五、KANBAN模擬游戲

第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動

生產(chǎn)KANBAN流程設計

角色調(diào)整

運營指標核算

財務指標核算

改進方式討論

六、KANBAN沙盤總結(jié)

Kanban的好處

Kanban的不足

如何彌補kanban的不足

拉動系統(tǒng)案例

七、KANBAN實施條件

Kanban實施八大條件

Kanban拉動與均衡生產(chǎn)

均衡生產(chǎn)方式

公司kanban實施條件討論

八、均衡生產(chǎn)

均衡生產(chǎn)的意義

需求波動分析

生產(chǎn)排產(chǎn)的幾種模式

均衡的概念和內(nèi)涵

均衡排產(chǎn)方式

九、工廠參觀和實踐

工廠參觀

分享

問題解答討論

十、定義經(jīng)濟批量實踐

經(jīng)濟批量定義

經(jīng)濟批量的影響因素

經(jīng)濟批量的計算方法

經(jīng)濟批量計算練習

定義公司關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟批量

十一、零件規(guī)劃表設計

零件規(guī)劃表核心內(nèi)容

包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)

實際零件包裝選擇

十二、庫存與Kanban數(shù)量計算

Kanban數(shù)量的計算原理

庫存的影響因素

實際零件庫存計算

十三、總結(jié)

十四、超市規(guī)劃講解

超市規(guī)劃的內(nèi)容

超市選擇

零件儲存方式規(guī)劃

超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義

先進先出控制

溢料控制

十五、超市規(guī)劃實踐

倉庫問題現(xiàn)場分析、匯總

超市選擇

公司零件分類方法定義

超市模式規(guī)劃

超市可視化規(guī)劃

十六、物流配送規(guī)劃

零件搬運方式

零件生產(chǎn)線儲存方式

十七、Kanban運行流程規(guī)劃

Kanban卡片內(nèi)容和格式設計

生產(chǎn)和物料kanban拉動流程設計

配送頻率定義

緊急kanban流程設計

十八、Kanban管理和控制

Kanban運行中的常見問題

問題對策討論

十九、公司kanban實施計劃

制定Kanban實施行動計劃

二十、總結(jié)

講師簡介

劉寶生

個人履歷：

全球改善咨詢集團           中國區(qū)顧問總監(jiān)

摩托羅拉移動通信公司       生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

福特江鈴汽車股份公司       物流規(guī)劃/精益項目經(jīng)理

劉老師從事咨詢培訓領(lǐng)域近十年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂 級顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓和咨詢服務，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工…）提供咨詢和培訓服務，幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設備…）。

劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。

劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。

**近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應，“快樂學習、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的**大動力和**終目標，劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法，持續(xù)改善精益運用之道。

咨詢專長：

精益生產(chǎn)系統(tǒng)          精益變革管理

價值流分析        精益現(xiàn)狀評估

準時化生產(chǎn)             KANBAN管理

精益物流                精益供應鏈

均衡生產(chǎn)              **切換

精益管理              精益系統(tǒng)設計

部分咨詢客戶：

無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入

蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入和精益系統(tǒng)設計

無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實施、管理

上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃

亞薩合萊(歐美)有限公司：精益供應鏈

寶飛－優(yōu)斯特電機（合資）：精益系統(tǒng)導入

馬尼托瓦杭州（美資）：精益布局和精益供應鏈

神華集團：精益系統(tǒng)性導入，精益系統(tǒng)設計；

賽萊默水處理（沈陽）：精益導入

歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升

上海GE　塑料（美資）：ｋａｎｂａｎ拉動

佳木斯煤機（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入

飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導入（參與）

北京比澤爾壓縮機（德資）：現(xiàn)場改善

青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與**切換

揚州高露潔（合資）：現(xiàn)場改善及效率提升

百士吉泵業(yè)（美資）：布局和kanban拉動

佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導入

重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃

沈陽機床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導

南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場改善

青島開世密封件（國企）：精益生產(chǎn)線改造

培訓客戶已達幾千家，培訓學員3萬多人

按行業(yè)特點劃分：

大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等；

汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等；

家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上?？评沼邢薰?、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備有限公司等；

電子通訊行業(yè)： 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；斯比泰電子有限公司等；

化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；

食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；

其它行業(yè)：亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?；轄柮老浒龋?/span>