中層管理者通用管理培訓(xùn)

課程背景

結(jié)合美國(guó)奧曼克豐富的實(shí)際案例，系統(tǒng)地講解新版FMEA(第四版)的內(nèi)容、要求、信息流、實(shí)施步驟和方法；包括DFMEA, DVP&R, 應(yīng)用界限圖、接觸矩陣圖、P圖、設(shè)計(jì)矩陣表、DRBFM(基于失效模式的設(shè)計(jì)評(píng)估)等工具，幫助學(xué)員了解**實(shí)施FMEA的過(guò)程，掌握產(chǎn)品特性內(nèi)部、產(chǎn)品特性與過(guò)程特性、DFMEA和PFMEA、DFMEA與DVP&R以及系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、零件之間的相互關(guān)聯(lián)，解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的前期確保失效模式得到考慮并實(shí)現(xiàn)失效的控制和預(yù)防。

課程目標(biāo)

掌握新版FMEA（第四版）的更新的內(nèi)容和要求

理解失效模式和后果分析（DFMEA）概念、信息流、步驟和方法；

**界限圖，正確界定DFMEA的范圍；

應(yīng)用接觸矩陣圖，分析零件與零件之間在物體、能量、信息、物質(zhì)形態(tài)方面的交互作用；

建立P圖，分析產(chǎn)品的錯(cuò)誤狀態(tài)，揭露導(dǎo)致產(chǎn)品不可靠的原因；

理解FMEA與其他任務(wù)和工具之間的關(guān)系。

掌握FMEA和其它文件之間的相互關(guān)聯(lián)

1、掌握新版FMEA（第四版）的更新的內(nèi)容和要求

2、理解失效模式和后果分析（PFMEA）概念、信息流、步驟和方法

3、**過(guò)程流程圖，建立產(chǎn)品特性和過(guò)程參數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系

4、具備運(yùn)用PFMEA、過(guò)程控制計(jì)劃等工具，提高產(chǎn)品和過(guò)程的可靠性

5、理解FMEA與其他任務(wù)和工具之間的關(guān)系

6、掌握FMEA和其它文件之間的相互關(guān)聯(lián)

課程大綱

一、 DFMEA

新版FMEA 概述

FMEA的定義、范圍和好處

FMEA的種類: 系統(tǒng)FMEA, 設(shè)計(jì)FMEA, 設(shè)計(jì)FMEA

原因和效果基本關(guān)系

FMEA的模式和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程

FMEA開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)聯(lián)

FMEA開(kāi)發(fā)組織和小組作用

高層管理在FMEA過(guò)程的作用(新版)

FMEA的生命圈

FMEA的**實(shí)踐

設(shè)計(jì)FMEA (新版FMEA 4th )

DFMEA的基本模式

DFMEA的信息流

DFMEA的目的

前期策劃:客戶和產(chǎn)品要求的確定

產(chǎn)品功能表

分析途徑

設(shè)計(jì)FMEA (新版, 續(xù))

界限圖(Boundary Diagram)

接觸矩陣圖 (Interface Matrix)

白噪聲圖(參數(shù)圖) (P-Diagram)

DFMEA內(nèi)部的動(dòng)態(tài)鏈接(新版)

DFMEA輸入和輸出

設(shè)計(jì)矩陣

開(kāi)發(fā)DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潛在原因、因果分析工具、設(shè)計(jì)控制、SOD評(píng)分(新版)

多方位的風(fēng)險(xiǎn)分析（新版強(qiáng)調(diào)）

行動(dòng)計(jì)劃

DFMEA的評(píng)估

設(shè)計(jì)評(píng)審

設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告(DVP&R)

在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段所用的其它技術(shù)

DRBFM (新版，基于失效模式的設(shè)計(jì)評(píng)估)

FMEA和DVP&R的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)

新版FMEA(第四版)的主要更新

強(qiáng)調(diào)FMEA是動(dòng)態(tài)過(guò)程

高層管理對(duì)FMEA過(guò)程支持

易讀的表格、圖形

易用的案例和可操作性

不建議只用RPN系數(shù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

改進(jìn)的嚴(yán)重度、頻度和探測(cè)度SOD評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

強(qiáng)調(diào)預(yù)防控制

DFMEA和PFMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián)

FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化

DRBFM-針對(duì)技術(shù)更改的FMEA,有效控制技術(shù)更改的風(fēng)險(xiǎn)

小組練習(xí)

二、PFMEA

新版FMEA 概述

FMEA的定義、范圍和好處

FMEA的種類：系統(tǒng)FMEA，設(shè)計(jì)FMEA，設(shè)計(jì)FMEA

原因和效果基本關(guān)系

FMEA的模式和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程

FMEA開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)聯(lián)

FMEA開(kāi)發(fā)組織和小組作用

高層管理在FMEA過(guò)程的作用(新版)

FMEA的生命圈

FMEA的**實(shí)踐

過(guò)程FMEA(新版FMEA 4th )

過(guò)程流程圖的定義和作用

風(fēng)險(xiǎn)的模式

PFMEA的目標(biāo)

PFMEA開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)備

PFMEA的輸入和要求

過(guò)程流程的優(yōu)點(diǎn)

過(guò)程FMEA(新版FMEA 4th )

過(guò)程流程圖開(kāi)發(fā)和過(guò)程文件

過(guò)程特性分類和影響級(jí)別

特殊特性

流程圖的使用和檢查清單

設(shè)計(jì)矩陣表

特性矩陣分析(Charateristic Matrix)

過(guò)程流程圖和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

過(guò)程FMEA的制定：功能、失效模式、后果、潛在原因、因果分析工具、嚴(yán)重度、頻度和探測(cè)度SOD評(píng)分

（新版）

FMEA的表格類型（新版）

多方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（新版）

過(guò)程控制、行動(dòng)措施

過(guò)程開(kāi)發(fā)的其它活動(dòng)

DFMEA和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)

PFMEA的評(píng)估

新版FMEA(第四版)的主要更新

強(qiáng)調(diào)FMEA是動(dòng)態(tài)過(guò)程

高層管理對(duì)FMEA過(guò)程支持

易讀的表格、圖形

易用的案例和可操作性

不建議只用RPN系數(shù)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

改進(jìn)的嚴(yán)重度、頻度和探測(cè)度SOD評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

強(qiáng)調(diào)預(yù)防控制

DFMEA和PFMEA內(nèi)部關(guān)聯(lián)

FMEA和其它文件關(guān)聯(lián)的清晰化

DRBFM-針對(duì)技術(shù)更改的FMEA，有效控制技術(shù)更改的風(fēng)險(xiǎn)

控制計(jì)劃

控制計(jì)劃的定義、內(nèi)容和作用

控制計(jì)劃的輸入

控制方法和反應(yīng)計(jì)劃

試生產(chǎn)控制計(jì)劃

從其他文件來(lái)源的主要輸入

確定變差來(lái)源及其控制方法

控制程度和過(guò)程能力

PFMEA和控制計(jì)劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)(新版)

小組練習(xí)

講師介紹

李老師
國(guó)際培訓(xùn)師
國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師
埃里克森國(guó)際學(xué)院教練
清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心特邀講師
法國(guó)必維檢驗(yàn)集團(tuán)特邀資深講師
李老師從基層開(kāi)始做起，歷任臺(tái)企、外企企業(yè)中高層干部，具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，使李老師不僅成為一位杰出的管理者，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師、著名的企管顧問(wèn)?，F(xiàn)任上海某企業(yè)管理有限公司首席顧問(wèn)；國(guó)家高級(jí)培訓(xùn)師，是北京中智信達(dá)教育科技有限公司等多家知名咨詢公司的特聘專家顧問(wèn)。李老師具有一流企業(yè)多年的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，從事管理咨詢顧問(wèn)工作十幾年，先后負(fù)責(zé)幾十家知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢，培訓(xùn)企業(yè)幾百家，具有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；能夠**大限度地達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，李老師擅長(zhǎng)汽車企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，從企業(yè)生產(chǎn)管理到品質(zhì)管理，均具有獨(dú)到的見(jiàn)解、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用成果，能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的問(wèn)題解決方案，是**貼近汽車制造業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問(wèn)師之一。
出版物：2005年與中智信達(dá)、清華遠(yuǎn)程教育中心合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）、潛在的失效模式與效果分析（FMEA）和測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）等汽車行業(yè)5大工具課程光盤(pán)
專長(zhǎng)：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP、失效模式與效果分析FMEA、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC、測(cè)量系統(tǒng)分析MSA  、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP、2016版IATF16949標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)審員、QC、德國(guó)汽車標(biāo)準(zhǔn)VDA、現(xiàn)場(chǎng)管理等
授課風(fēng)格：李老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，能透析現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)病癥和基層主管常犯的錯(cuò)誤。具有10多年講師經(jīng)歷的李老師的授課：風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。擅長(zhǎng)于活潑、互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等培訓(xùn)方式，并利用大量的案例，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng)，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力，深受學(xué)員歡迎。
培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè)： 三星電子、輝門集團(tuán)、中國(guó)南車、上海大眾動(dòng)力總成、圣戈班、佳能、飛利浦、東風(fēng)汽車、寶鋼集團(tuán)、椿本汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、豐田汽車、奧特控股、青島征和、東方悅達(dá)起亞、喬治費(fèi)歇爾、無(wú)錫和大、麥華油封、東風(fēng)汽車懸架彈簧、東風(fēng)汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬(wàn)興、上海開(kāi)利、上海大眾-洋杰汽車配件有限公司、普茨邁斯特機(jī)械(上海)、蕪湖震宇、威海萬(wàn)豐、上海日安、康明斯濾清系統(tǒng)、帝斯曼工程塑料公司亞太區(qū)、延鋒偉世通汽車電子、塞拉尼斯、嘉興興禾汽車零部件有限公司(敏實(shí)集團(tuán))、無(wú)錫金信表面處理有限公司、艾菲發(fā)動(dòng)機(jī)零件武漢有限公司、麥格納蘇星電器有限公司、無(wú)錫康明斯渦輪增壓有限公司、東方悅達(dá)起亞等。