課程簡(jiǎn)介：課程背景“計(jì)劃又要改，你們計(jì)劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨?。∫撮e得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場(chǎng)變了、客戶需求變了，因循守舊無(wú)法帶來(lái)突破。生產(chǎn)計(jì)劃不但...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析常見的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響MTS(按庫(kù)存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用產(chǎn)銷計(jì)劃與管理SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議產(chǎn)銷計(jì)劃（S&P）的定義產(chǎn)銷計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃如何開好產(chǎn)銷會(huì)議產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估訂單需求管理與預(yù)測(cè)需求的性質(zhì)及預(yù)測(cè)對(duì)象訂單與需求管理銷售計(jì)劃的擬訂...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析常見的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響MTS(按庫(kù)存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用產(chǎn)銷計(jì)劃與管理SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議產(chǎn)銷計(jì)劃（S&P）的定義產(chǎn)銷計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃如何開好產(chǎn)銷會(huì)議產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估訂單需求管理與預(yù)測(cè)需求的性質(zhì)及預(yù)測(cè)對(duì)象訂單與需求管理銷售計(jì)劃的擬訂...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱：第一單元全面質(zhì)量管理概述優(yōu)秀企業(yè)家的質(zhì)量名言及解讀海爾和三星的質(zhì)量管理案例質(zhì)量的定義如何提升顧客滿意度的研討質(zhì)量KANO模型質(zhì)量管理發(fā)展史全面質(zhì)量管理的定義“三全”原則的理解全面質(zhì)量管理的范圍為何需要推行全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理推行戰(zhàn)略計(jì)劃第二單元設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理新產(chǎn)品開發(fā)的5個(gè)階段什么是設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的理解設(shè)計(jì)質(zhì)量管理常用工具介紹質(zhì)量功能展開QFD介紹正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹田口設(shè)計(jì)介紹...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱破冰分享??！如何看待企業(yè)管理中的問(wèn)題？?jī)?yōu)秀企業(yè)的管理優(yōu)點(diǎn)（富士康、海爾）生產(chǎn)企業(yè)的三大流&企業(yè)利潤(rùn)獲取的三大來(lái)源生產(chǎn)企業(yè)的4M1E&管理的六大問(wèn)題生產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖約束出效率！標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的概念企業(yè)信息流分解展示ISO體系、績(jī)效考核、現(xiàn)場(chǎng)管理5S\6S\7S、ERP、供給側(cè)、工業(yè)4.0等的根本是什么？數(shù)據(jù)哪里來(lái)？數(shù)據(jù)怎么來(lái)？數(shù)據(jù)怎么流動(dòng)？數(shù)據(jù)做什么用？何為規(guī)范化、標(biāo)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一部分：簡(jiǎn)介：1、5S不能堅(jiān)持的理由分析2、為什么需要“XS3、5S開展的五統(tǒng)一4、5S的來(lái)源與5S的管理5、5S的發(fā)展6、未推行前的不良現(xiàn)象→儀容不整或穿著不整的工作人員→機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)→機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良→原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放→工具亂擺放→運(yùn)料通道不當(dāng)→工作人員的座位或坐姿不當(dāng)7、八大浪費(fèi)8、5S會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么→提高企業(yè)形象→減少浪費(fèi)→安全有**→是標(biāo)準(zhǔn)化的推...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析常見的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響MTS(按庫(kù)存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用產(chǎn)銷計(jì)劃與管理SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議產(chǎn)銷計(jì)劃（S&P）的定義產(chǎn)銷計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃如何開好產(chǎn)銷會(huì)議產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估訂單需求管理與預(yù)測(cè)需求的性質(zhì)及預(yù)測(cè)對(duì)象訂單與需求管理銷售計(jì)劃的擬訂...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一部分、五型班組是什么？1、五型班組概述2、推行五型班組的重要意義第二部分、責(zé)任心和班組文化建設(shè)，心理調(diào)整1、責(zé)任—種強(qiáng)烈的使命感2、員工的六大責(zé)任3、人注定要負(fù)責(zé)人4、班組文化建設(shè)思路5、班組文化建設(shè)展開6、調(diào)整心態(tài)，重塑自我案例：某國(guó)有企業(yè)班組文化建設(shè)案例案例討論：感恩的心在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的解讀第三部分、技術(shù)創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建◆技術(shù)創(chuàng)新在鐵路行業(yè)中的作用◆班組在技術(shù)創(chuàng)新的重要◆創(chuàng)新思維...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一部分：成本控制是企業(yè)永恒的主題第二部分：全面認(rèn)識(shí)成本—成本的三大視角和十組特性一、成本的三大視角1、會(huì)計(jì)視角：成本 = 利潤(rùn)的減項(xiàng)2、管理視角：成本 = 資源的耗費(fèi)3、經(jīng)濟(jì)視角：成本 = 資源的耗費(fèi)資源的低效率二、成本的十組特性1、固定成本與變動(dòng)成本2、直接成本與間接成本3、可控成本與不可控成本4、付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本5、日常...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一天上午（9：00～12：00）一．6S觀念6S的基本認(rèn)識(shí)6S的哲學(xué)思想與目的6S的實(shí)際故事的啟發(fā)6S的根在哪里二．6S的具體做法整理的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)/以紅牌子作戰(zhàn)的實(shí)行步驟）第一天下午（13：30～15：30）整頓的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程大綱第一天上午（9：00～12：00）一．7S觀念7S的基本認(rèn)識(shí)7S的哲學(xué)思想與目的7S的實(shí)際故事的啟發(fā)7S的根在哪里二．7S的具體做法整理的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)估基準(zhǔn)/以紅牌子作戰(zhàn)的實(shí)行步驟）**天下午（13：30～15：30）整頓的具體活動(dòng)事例（對(duì)象/口決/手法技巧/要改善的問(wèn)題點(diǎn)/實(shí)施活動(dòng)的步驟/使用工具/期望目標(biāo)與評(píng)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程背景2015年2月8日，山東聊城市冠縣新瑞實(shí)業(yè)有限公司，因在企業(yè)停產(chǎn)檢修時(shí)有殘余酒精，醪塔上部空間發(fā)生爆炸，導(dǎo)致3人死亡，5人受傷！2015年8月12日，天津港“8·12”瑞海公司危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)發(fā)生重大火災(zāi)爆炸事故導(dǎo)致165人遇難8人失聯(lián)！2015年11月29日，山東省濱州市鄒平縣山東富凱不銹鋼有限公司轉(zhuǎn)爐煤氣管道發(fā)生泄漏，造成10人死亡、7人受傷！2015年11月27日，黑龍江省鶴崗市旭祥禾友化...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程內(nèi)容一、質(zhì)量成本及財(cái)務(wù)分析工廠質(zhì)量成本的定義工廠質(zhì)量管理的發(fā)展現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大要素質(zhì)量活動(dòng)中產(chǎn)生的成本分析質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量成本的四大組成部分質(zhì)量活動(dòng)產(chǎn)生的成本劃分技巧質(zhì)量成本的財(cái)務(wù)分析技巧工廠財(cái)務(wù)損益表結(jié)構(gòu)介紹如何在制造費(fèi)用中識(shí)別質(zhì)量成本不同管理水平企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本代價(jià)圖如何建立三級(jí)質(zhì)量成本科目三級(jí)質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法質(zhì)量成本目標(biāo)制定及預(yù)算管理方法二、質(zhì)量預(yù)防成本分析與控制實(shí)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程內(nèi)容一、質(zhì)量成本及財(cái)務(wù)分析工廠質(zhì)量成本的定義工廠質(zhì)量管理的發(fā)展現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大要素質(zhì)量活動(dòng)中產(chǎn)生的成本分析質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量成本的四大組成部分質(zhì)量活動(dòng)產(chǎn)生的成本劃分技巧質(zhì)量成本的財(cái)務(wù)分析技巧工廠財(cái)務(wù)損益表結(jié)構(gòu)介紹如何在制造費(fèi)用中識(shí)別質(zhì)量成本不同管理水平企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本代價(jià)圖如何建立三級(jí)質(zhì)量成本科目三級(jí)質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法質(zhì)量成本目標(biāo)制定及預(yù)算管理方法二、質(zhì)量預(yù)防成本分析與控制實(shí)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程內(nèi)容一、質(zhì)量成本及財(cái)務(wù)分析工廠質(zhì)量成本的定義工廠質(zhì)量管理的發(fā)展現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大要素質(zhì)量活動(dòng)中產(chǎn)生的成本分析質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量成本的四大組成部分質(zhì)量活動(dòng)產(chǎn)生的成本劃分技巧質(zhì)量成本的財(cái)務(wù)分析技巧工廠財(cái)務(wù)損益表結(jié)構(gòu)介紹如何在制造費(fèi)用中識(shí)別質(zhì)量成本不同管理水平企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本代價(jià)圖如何建立三級(jí)質(zhì)量成本科目三級(jí)質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法質(zhì)量成本目標(biāo)制定及預(yù)算管理方法二、質(zhì)量預(yù)防成本分析與控制實(shí)...[詳情]