企業(yè)研發(fā)項目管理研修班

本次課程強化學習MS Project軟件使用方法技巧，請學員盡量帶上電腦，講師會提前提供Project安裝系統(tǒng)。課程體系已多年來被全球項目經(jīng)理共同使用的公認優(yōu)秀管理流程，并經(jīng)過講師超過10年項目運作經(jīng)驗積累，理論性大大弱化，實戰(zhàn)性非常強。 1、提高公司處理復雜任務(wù)解決復雜問題的能力 2、提高公司跨部門通力合作解決重大任務(wù)的能力 3、提升管理干部把握全局，全面周密策劃和監(jiān)控任務(wù)的能力

項目經(jīng)理

1-2天

一、項目宏觀思想

1、項目管理能力是現(xiàn)代企業(yè)管理者的必修技能，why？

2、卓越的項目經(jīng)理需要科學與藝術(shù)兩維發(fā)展

3、導致項目失敗的要素有哪些？

4、“凡事皆項目”--無處不在的企業(yè)項目

5、簡述項目國際定義與項目四大特征

6、詳述項目三角形四大要素！

7、解密項目成功的關(guān)鍵要素有哪些？

8、什么是優(yōu)秀的項目經(jīng)理

9、項目五大生命周期與十大知識域

10、項目管理九步流程法

破冰：視頻案例研討分享

二、帳前受命-項目啟動階段

立項決策

1、項目只源于組織戰(zhàn)略基點

2、項目可行性論證四大要素

3、項目定義，確認項目交付目標SMART！

4、項目的制約、假設(shè)與風險

5、項目動員會

干系人需求

1、項目干系人管理：需求挖掘、關(guān)系維系與持續(xù)溝通

2、互聯(lián)網(wǎng)時代的新需求類型：體驗經(jīng)濟與體驗設(shè)計方法

3、常見項目干系人類型

4、需求探尋的障礙及含混性的糟糕結(jié)果

5、需求探尋的四大方法

6、對需求變更的態(tài)度與處理方法

7、干系人需求管理工具表

實戰(zhàn)模擬

1、實戰(zhàn)演練：項目小組劃分、小組課題選擇

三、運籌帷幄——項目規(guī)劃階段

項目規(guī)劃的三個層次

1、基于“自頂向下，逐步求精”的原則，項目策劃劃分為三個層次。

2、層次1：頂層架構(gòu)規(guī)劃

3、層次2：各基準的全要素策劃

4、層次3：分解執(zhí)行與資源統(tǒng)籌計劃

贏在策劃

1、高質(zhì)量的wbs必不可少！能夠有效提升實施效率，減少缺項漏項，防范風險發(fā)生。

2、詳述如何實現(xiàn)高質(zhì)量的wbs？

3、工具學習：WBS軟件工具學習與演練

重在統(tǒng)籌

1、如何安排進程才能又好又快？經(jīng)典案例分析

2、關(guān)鍵路徑法與關(guān)鍵鏈法

3、工作量估算技巧：三點式估算法

4、行動計劃工具掌握：project工具軟件學習

運用Project**實現(xiàn)任務(wù)清單管理

運用Project**實現(xiàn)工作順序安排

運用Project**實現(xiàn)成本預算管理

實戰(zhàn)模擬

關(guān)鍵路徑分析演練

小組項目策劃演練：wbs與MS-Project軟件工具演練

四：按圖索驥-項目實施階段

團隊組隊—名不正則言不順，言不順則事必不成

1、項目組隊在項目成功過程中的重要作用

2、大型項目組隊架構(gòu)方法、權(quán)力邊界（源于十一五項目實例）

3、責任分配、責任流轉(zhuǎn)、責任落地方法

團隊建設(shè)—事在人為

1、改變管理風格，以適應(yīng)矩陣型組織的開放共享、民主協(xié)同文化特點

2、項目團隊建設(shè)六步曲

3、團隊建設(shè)與團隊激勵的12條法則

4、錄像教學與小組討論

實戰(zhàn)模擬

項目團隊角色選擇

小組討論：錄像學習與小組討論分享

項目周報工具展現(xiàn)

五：防微杜漸-項目監(jiān)控階段

基準監(jiān)控：過程控制  保 證體系

1、里程碑管理

2、決策評審點與同行專家評審

3、項目質(zhì)量管理方法

4、從質(zhì)量方針到質(zhì)量體系到質(zhì)量保 證七工具

5、項目文檔管理（周報、風險表、問題表模板）

6、詳述“雷打不動”的項目會議管理技巧

7、EVM實現(xiàn)價值技術(shù)，用以實現(xiàn)量化的成本管理和進度管理

8、項目進度延誤的預防與處理方法

9、項目變更管理流程

項目應(yīng)急儲備

風險管理：識別-分析-應(yīng)對三部曲

1、項目常見風險分類與風險清單

2、風險定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）

3、風險的四種應(yīng)對策略

4、風險登記冊管理工具使用介紹

實戰(zhàn)模擬

企業(yè)級《風險識別分析表》展現(xiàn)

項目過程管理文檔模板展現(xiàn)

六：承前啟后-項目收尾階段

項目收尾工作范疇：

工程收尾活動

管理收尾活動

團隊致謝與獎勵

項目復盤，提升組織級項目管理能力

項目總結(jié)、成果匯報，發(fā)現(xiàn)**實踐過程

流程優(yōu)化、流程固化，組織過程資產(chǎn)累計

成果推廣、擴大戰(zhàn)果，使項目價值**大化

課程總結(jié)

1、項目管理知識體系總綱地圖

2、課程答疑

王澍老師

主要背景資歷：

PMP，美國 IAP注冊企業(yè)教練（RCC），資深項目管理實戰(zhàn)派專家。西安交大、上海交大、華南理工大學EMBA特聘教授。專職耕耘項目管理領(lǐng)域至今，二十年樂此不疲，具有非常豐富的企業(yè)項目管理實操經(jīng)驗，曾任國家十一五──現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目、十二五—智慧物聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃項目管理負責人。先后任職于中國在線總體規(guī)劃辦（負責人），香港某上市公司（副總經(jīng)理），中興通訊，惠普中國高級項目經(jīng)理。

授課風格：

善于啟發(fā)式教學，激發(fā)學員充分思維，專業(yè)度強，經(jīng)驗豐富，課程框架及思路嚴密，非常具有邏輯性，豐富知識面與深入淺出的講解，加上王老師十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗與項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，令參訓人員對知識的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。

曾服務(wù)過客戶：

廣東移動、廣西移動、上海移動、海南移動、廣東聯(lián)通、武漢聯(lián)通、海南聯(lián)通、安徽聯(lián)通、上海電信、廣東省電信科學技術(shù)研究院、廣東郵政儲蓄銀行、廣州工行、中山中行、寧波建行、佛山建行、江蘇建行、廣州銀聯(lián)、武漢農(nóng)行、廣發(fā)銀行信用卡中心、金融聯(lián)、HP、冠捷電子、立信集團、東進通訊、天源迪科、權(quán)智集團、騰訊、IBM、A8音樂、卓望數(shù)碼、金蝶軟件、長城計算機、UT 斯康、聯(lián)發(fā)科技、凡拓數(shù)碼、北京握奇數(shù)據(jù)系統(tǒng)、廣汽本田、武漢東風汽車、宇通客車、廣汽集團、東風日產(chǎn)、艾默生、亞太電效、深圳飛通光電、中國電子科技集團、德賽能源、TCL、康佳、美的集團等。