廣州公司項目管理實訓(xùn)

1. 掌握項目和項目管理的基本概念

2. 認(rèn)識項目管理的意義和好處

3. 把握和理解項目成功的因素

4. 掌握和演練項目管理的基本方法和工具

中層管理者

2天

第 一模塊：案例分析

分組討論：公司目前在項目運(yùn)作管理方面存在核心問都有哪些？需舉例說明。

小組成果分享與點評

第二模塊：項目管理基本概念

◆項目與項目管理

什么是項目、項目的特征

什么是項目管理

項目管理的九大知識領(lǐng)域

項目管理五個過程組(PMI)

◆項目管理生命周期模型給企業(yè)帶來的好處

項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)

項目成功和失敗的主要因素

當(dāng)前企業(yè)項目管理中面臨的主要困境是什么？

當(dāng)前企業(yè)項目化運(yùn)作的趨勢

◆演練與問題討論

第三模塊：項目啟動階段

◆項目啟動階段的準(zhǔn)備工作

了解公司的文化及組織

制定項目章程

確定項目范圍并下達(dá)項目任務(wù)書

項目任務(wù)書制定的標(biāo)準(zhǔn)

案例分析：確定一個真實的項目并制定項目章程

實例講解：某案例公司的項目啟動前的檢查要素表

實例講解：某案例公司的項目章程模板

實例講解：某案例公司的項目任務(wù)書的模板

◆項目團(tuán)隊的組建

成功的項目團(tuán)隊的特點

項目團(tuán)隊發(fā)展的幾個階段，每個階段關(guān)注的重點

項目團(tuán)隊的組織形式

項目經(jīng)理的角色和職責(zé)

項目團(tuán)隊中其他人員的角色與職責(zé)

實例講解：某案例公司的項目經(jīng)理的手冊

實例講解：某案例公司的項目經(jīng)理的能力模型

實例講解：某案例公司資源池的項目經(jīng)理培養(yǎng)方式

◆項目啟動會議的召開

召開項目開工會的意義和目標(biāo)

如何召開項目啟動會議

實例講解：某案例公司項目開工會的會議議程

實例講解：某案例公司項目開工會的會議準(zhǔn)備的檢查要素表

第四模塊：項目計劃階段

◆項目計劃的過程

項目的范圍規(guī)劃

項目的進(jìn)度與資源計劃

項目的質(zhì)量管理計劃

項目的溝通計劃

項目的風(fēng)險管理計劃

◆項目進(jìn)度與資源計劃

討論：公司在項目計劃制定中存在的問題？

項目計劃的作用

項目計劃制定的原則與流程

項目計劃制定的要素

五種常見的估計方法

PERT圖的繪制

如何加快項目開發(fā)進(jìn)度

實例講解：業(yè)界某公司的WBS庫和檢查要素表

◆項目的質(zhì)量管理計劃

質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡

過程質(zhì)量與交付質(zhì)量

項目質(zhì)量管理體系

項目質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)

項目質(zhì)量管理的常用方法

實例講解：某案例項目的質(zhì)量管理計劃

◆項目的風(fēng)險管理計劃

項目為什么要管理風(fēng)險？

風(fēng)險與問題的區(qū)分

風(fēng)險管理概念、風(fēng)險管理過程

風(fēng)險識別（典型的風(fēng)險類型）

風(fēng)險評估（風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險指數(shù)）

如何制定風(fēng)險管理和響應(yīng)計劃（風(fēng)險響應(yīng)策略）

風(fēng)險管理活動中的角色和職責(zé)

風(fēng)險的升級處理

實例講解：風(fēng)險提問單、風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫和風(fēng)險管理計劃模板

◆制定項目人力資源和溝通計劃

如何增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力

團(tuán)隊溝通中的常見的問題分析

實例講解：項目溝通計劃的模板

第五模塊：項目的執(zhí)行、控制階段

◆項目計劃控制中常見的問題和解決辦法

項目的分層實施與分層監(jiān)控

◆監(jiān)控計劃

監(jiān)控點設(shè)置原則、監(jiān)控計劃總攬圖

項目控制手段：項目報告

項目報告種類、項目報告機(jī)制

實例講解：某案例公司的項目回報模板及回報途徑

◆項目控制手段：項目例會

項目例會種類、例會議程和內(nèi)容

◆項目控制手段：變更控制

變更控制流程、計劃滾動刷新

案例分析：如何應(yīng)對項目中的變更控制

實例講解：項目變更請求和變更審查的模板

實例講解：項目變更管理的流程示例

項目控制手段：項目度量管理

項目控制手段：技術(shù)和方案評審

項目控制手段：項目測評

項目測評指標(biāo)定義

計劃測評

計劃完成率的計算

第六模塊：項目收尾階段

結(jié)束階段的工作及項目評價

項目收尾階段工作的重點

各角色在項目收尾階段的職責(zé)

項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個人修養(yǎng)

項目的團(tuán)隊建設(shè)和績效管理

相關(guān)課程
作為項目經(jīng)理你可能還會對領(lǐng)導(dǎo)力系列課程，如《激發(fā)員工的潛能——成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo)》感興趣
想要在項目管理上更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《項目管理全套工具箱》

張先生
背景經(jīng)歷
肯耐珂薩資深講師、顧問
研發(fā)管理高級講師，研發(fā)管理高級咨詢顧問、PMP
具有近13年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理實踐與研發(fā)咨詢實施經(jīng)驗
曾在某國際EMS龍頭企業(yè)工作兩年，從事商用/消費(fèi)性產(chǎn)品的研發(fā)和研發(fā)項目管理的工作，先后擔(dān)任過結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師、系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理等職位，期間有機(jī)會與全球頂尖知名企業(yè)IBM、HP、SONY、NEC、聯(lián)想等客戶長期合作，成功完成了多個大型商用項目COLUMBUS、HORIZONAL、天驕等系列產(chǎn)品的研發(fā)和上市工作

后加入HW工作4年，期間擔(dān)任過項目經(jīng)理，參與交換產(chǎn)品線的研發(fā)項目管理工作，成功地將產(chǎn)品開發(fā)的三級計劃體系在產(chǎn)品線推行。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團(tuán)隊）一道在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD），并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在本職能部門的推動與具體實施工作
2006年加入國內(nèi)專業(yè)的杰華研發(fā)管理咨詢公司，專業(yè)為企業(yè)提供研發(fā)管理體系咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，借鑒業(yè)界成功研發(fā)管理模式，幫助企業(yè)打造適合企業(yè)自身的、具有核心競爭力的研發(fā)管理體系。

擅長領(lǐng)域
項目管理實踐

服務(wù)客戶
深圳移動通信、京信通信、長城汽車、中聯(lián)重科、烽火通信、美的集團(tuán)、上海艾帕電力電子、吉陽自動化、北京超思電子、上海電氣、TCL家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部、中國石化、招商銀行、西安西瑞電氣、蘇州金龍客車、國人通信、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動、展訊通信、華潤紡織集團(tuán)、萬科、淘寶網(wǎng)、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動力、金升陽電源、宇通客車、陜西重汽、大眾汽車、濰柴動力、黃?？蛙?、柳州五菱、福建安踏、李寧、神州數(shù)碼、中電華大、東軟集團(tuán)、華碩電腦、榮事達(dá)、北方微電子、星網(wǎng)銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天碁科技、威睿電通、阿爾西公司、網(wǎng)御神州、天地陽光、港航網(wǎng)絡(luò)、訊風(fēng)光通信、瑞斯康達(dá)公司、上海澳佩、陜西烽火、同洲電子、天津光電公司、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、華寧電子、天津中環(huán)電子、上海電信、天地陽光等上百家企業(yè)