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KA管理培訓(xùn)

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開課學(xué)校 諾達(dá)名師

班制:周末班

上課(咨詢)地址:

深圳南山科興科學(xué)園B1-402

課程介紹Course Introduction

【課程背景】

為什么談判先機(jī)總被別人占走?

為什么KA談下來的各種指標(biāo)總讓人無法接受?

為什么實(shí)現(xiàn)利益*大化總成為一個(gè)口號(hào),而對(duì)方卻成為現(xiàn)實(shí)?

為什么促銷計(jì)劃總得不到很好實(shí)施?

為什么促銷效果總不令人如意?


【課程收益】

熟練掌握KA談判制勝的核心思想。

熟練掌握KA談判制勝的8步技巧。

熟練掌握KA促銷策劃的3個(gè)步驟。

熟練掌握KA促銷策劃6個(gè)技巧。


【主講專家】

康亞斌

康亞斌

工商管理學(xué)博士

營銷與領(lǐng)導(dǎo)力專家

實(shí)戰(zhàn)派營銷管理專家

中國管理科學(xué)研究院特約研究員

北京師范大學(xué)特約講師

20年實(shí)戰(zhàn)營銷管理經(jīng)驗(yàn)

寶潔12年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn)

康亞斌老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)渠道管理,經(jīng)銷商管理,銷售力提升,“跨區(qū)流貨”治理等有獨(dú)到的見解。有豐富的處理團(tuán)隊(duì)營銷過程中復(fù)雜問題的經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn),課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用,廣受企業(yè)好評(píng)!


【課程形式及費(fèi)用】

本課程為內(nèi)訓(xùn)課,企業(yè)請(qǐng)老師到企業(yè)進(jìn)行授課,老師會(huì)根據(jù)企業(yè)具體要求定制課程內(nèi)容,培訓(xùn)前須預(yù)約時(shí)間并且簽訂合同,課酬按天收費(fèi),培訓(xùn)前付一半課酬,培訓(xùn)后付另一半。


【課程風(fēng)格】

本案將以案例,點(diǎn)評(píng),圖示來詮釋 KA 談判能力。

本案將以博弈,互動(dòng),實(shí)踐來提升促銷策劃能力。


【課程大綱】

KA管理模式

**節(jié):商務(wù)談判

■ 什么叫談判?

談判由那些核心要素構(gòu)成?

談判的類型都有哪些?

你屬于哪種談判風(fēng)格?

供應(yīng)商和KA的談判屬于哪一種?

供應(yīng)商和KA賣場在哪些環(huán)節(jié)上都存在著分歧?需要談判解決。

1.費(fèi)用類:

開戶費(fèi),條碼費(fèi),店慶費(fèi),管理費(fèi),DM費(fèi),TG費(fèi),年節(jié)費(fèi),特陳費(fèi)...
2. 指標(biāo)類:銷售目標(biāo)。

3.權(quán)義類:結(jié)算方式,零售價(jià)格,利潤扣點(diǎn),殘損退換,物流儲(chǔ)運(yùn)...

■ 如何談判?

什么叫KA買手,他的工作職責(zé)是什么?

面對(duì)如此多的分歧點(diǎn),我們?nèi)绾闻cKA買手進(jìn)行談判?

什么是談判三部曲:

談判前的準(zhǔn)備,談判中的博弈,談判后的落實(shí)

1.談判前的準(zhǔn)備:

與KA談判前為什么要做準(zhǔn)備?

準(zhǔn)備階段都應(yīng)該包含什么工作?

2.談判中的博弈:

什么是與KA博弈中的7個(gè)技巧,8個(gè)步驟?

7技巧:

磚引玉,獅子口,正三角,倒三角,轉(zhuǎn)移法,反芻法,聆聽法。

8步驟:

拋磚引玉-認(rèn)真聆聽-妙用壓力-有效發(fā)問-闡述己見-合理討讓-打破僵局-達(dá)成共識(shí)。

怎么樣才能摸清KA的底牌,而又不至于將己方的天機(jī)泄露?

為什么是認(rèn)真聆聽,認(rèn)真代表了哪些含義?

如何聆聽,都聽些什么?

如何給對(duì)方制造壓力?

向KA買手闡述己方觀點(diǎn)的*佳時(shí)機(jī)是什么?

如何闡述己方的觀點(diǎn)?

如何討價(jià)還價(jià)?

怎樣的讓步才算合理?

如何做到讓步不讓利,

是交換而不是給與。

如何利用機(jī)會(huì)與客戶達(dá)成共識(shí)?

3.談判后的落實(shí):


第二節(jié):促銷管理

■什么叫促銷?它有哪些分類?

主動(dòng)性促銷。

被動(dòng)型促銷。

常規(guī)性促銷。

■如何在賣場進(jìn)行促銷活動(dòng)。

什么是促銷三部曲?

活動(dòng)前策劃--活動(dòng)中執(zhí)行--活動(dòng)后評(píng)估。

1.活動(dòng)前策劃:

如何策劃促銷方案:

活動(dòng)主題

活動(dòng)背景

活動(dòng)時(shí)段

活動(dòng)地點(diǎn)

活動(dòng)方式

活動(dòng)預(yù)期

活動(dòng)主題的命名三項(xiàng)注意是什么?

清晰,簡潔,華美。

活動(dòng)背景在促銷計(jì)劃中起什么樣的作用?

活動(dòng)時(shí)段和地點(diǎn)的選擇一般要考慮哪些因素?

促銷活動(dòng)方式一般都有哪些?

店內(nèi)促銷,ROAD-SHOW。

打折,買贈(zèng),**,積分,返券,捆綁...
什么是ROI?

如何利用ROI評(píng)估促銷活動(dòng)的成???

除了以上環(huán)節(jié)外要確保促銷活動(dòng)成功,還要做好哪些工作?

2.活動(dòng)中執(zhí)行:

在活動(dòng)執(zhí)行過程中要注意哪些事項(xiàng)?--4Ps原則。

3.活動(dòng)后評(píng)估:

繼承--放棄原則。


第三節(jié):總結(jié)答疑。

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【諾達(dá)名師介紹】

諾達(dá)名師是一個(gè)專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

諾達(dá)名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系,先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式,頂級(jí)的培訓(xùn)師資??梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案,諾達(dá)名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設(shè)分公司,服務(wù)全國客戶,詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢,咨詢電話:18898361497


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