公司客戶(hù)忠誠(chéng)度維護(hù)老師哪個(gè)好

包賢宗

工業(yè)品精益營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人

知名實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)管理教練

曾任國(guó)內(nèi)大合資藥企——西安楊森省區(qū)總經(jīng)理

曾任世界 500 強(qiáng)——艾默生電氣中華區(qū)大區(qū)總監(jiān)

曾任中國(guó)武器裝備集團(tuán)——青山工業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理

被學(xué)員評(píng)價(jià)為“接地氣”、“為實(shí)戰(zhàn)”營(yíng)銷(xiāo)管理教練

實(shí)效營(yíng)銷(xiāo)代表人物，國(guó)內(nèi)第三代“咨詢(xún)式培訓(xùn)”引領(lǐng)者

金晶集團(tuán)、華工激光、泛海三江等國(guó)內(nèi)數(shù)十家知名企業(yè)常年?duì)I銷(xiāo)顧問(wèn)

包賢宗老師擁有 19 年工業(yè)品大客戶(hù)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)與管理經(jīng)歷，曾在國(guó)內(nèi)大合資制藥企業(yè) 【西安楊森】從事院線大客戶(hù)銷(xiāo)售，三年內(nèi)成長(zhǎng)為中國(guó)大陸區(qū)年輕的省區(qū)負(fù)責(zé)人；在世界 500 強(qiáng)企業(yè)【艾默生電氣】，多次榮獲亞太區(qū)“營(yíng)銷(xiāo)講師獎(jiǎng)”、“杰出案例獎(jiǎng)”，憑借 良好業(yè)績(jī)與卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力成為大中華區(qū)年輕大區(qū)總監(jiān)；空降【中國(guó)武器裝備集團(tuán)— 青山工業(yè)】擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì) 3 年時(shí)間將單品從 0.37 億做到 2.3 億，創(chuàng)造了 集團(tuán)公司至今無(wú)人超越的銷(xiāo)售記錄。

投身培訓(xùn)事業(yè)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò) 5 萬(wàn)人，曾創(chuàng)下“一次培訓(xùn)三年返聘”佳績(jī)； 先后操刀為 30 多家企業(yè)進(jìn)行全面營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)，效果顯著而持續(xù)；被國(guó)內(nèi)數(shù)十家知名企業(yè)聘為 常年?duì)I銷(xiāo)顧問(wèn)，成為他們強(qiáng)有力的幕后營(yíng)銷(xiāo)推手。

1、統(tǒng)一所有企業(yè)所有人對(duì)大客戶(hù)價(jià)值的認(rèn)識(shí)，集聚合力；
2、全面掌握大客戶(hù)維護(hù)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值提升的路徑與步驟；
3、全面掌握大客戶(hù)各個(gè)層面關(guān)系維護(hù)的核心策略；
4、全面掌握大客戶(hù)關(guān)系管理的關(guān)鍵技能和關(guān)鍵控制措施；
5、全面提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)大客戶(hù)關(guān)系維護(hù)能力，提升忠誠(chéng)度；
6、全面推動(dòng)企業(yè)大客戶(hù)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的提升，提升企業(yè)利潤(rùn)。

為什么簽訂了大訂單，卻留不住大客戶(hù)？
為什么大客戶(hù)對(duì)我們?nèi)艏慈綦x，難以實(shí)現(xiàn)雙贏？
為什么在大客戶(hù)身上投入巨大，而收獲卻慘淡呢？
為什么的客戶(hù)總是難以成為長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴？
為什么……
大客戶(hù)價(jià)值提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要我們系統(tǒng)規(guī)劃，科學(xué)管理！
本課程從大客戶(hù)價(jià)值提升的關(guān)鍵要素入手，不僅給予學(xué)員一套系統(tǒng)的大客戶(hù)關(guān)系拓展技術(shù)，而且從管理層面幫助企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一的客戶(hù)關(guān)系管理平臺(tái)與關(guān)系管理界面；對(duì)組織、關(guān)鍵和普遍客戶(hù)關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與總結(jié)再提升，進(jìn)行全流程、規(guī)范化閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)大客戶(hù)價(jià)值的全面提升，支撐企業(yè)獲得長(zhǎng)久的業(yè)務(wù)成功，支撐企業(yè)持續(xù)盈利。

一節(jié)   大客戶(hù)關(guān)系管理基礎(chǔ)解讀

一、大客戶(hù)價(jià)值識(shí)別

1、 大客戶(hù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值所在

2、誰(shuí)是我的真正大客戶(hù)

3、 大客戶(hù)價(jià)值評(píng)估緯度

4、“大客戶(hù)價(jià)值記分卡”的使用

5、 四類(lèi)關(guān)鍵大客戶(hù)的有效識(shí)別

6、大客戶(hù)群管理戰(zhàn)略制定

落地工具：《大客戶(hù)記分卡》

二、大客戶(hù)關(guān)系管理

1、大客戶(hù)關(guān)系管理的核心目標(biāo)

2、大客戶(hù)關(guān)系管理的四大緯度

3、戰(zhàn)略性大客戶(hù)的五步臺(tái)階

落地工具：《大客戶(hù)關(guān)系測(cè)評(píng)坐標(biāo)》

三、大客戶(hù)關(guān)系管理現(xiàn)狀評(píng)估

1、單一大客戶(hù)滿(mǎn)意度分析與測(cè)試

2、什么是大客戶(hù)“錢(qián)包”份 額

3、單一大客戶(hù)關(guān)系分析與測(cè)試

4、確定單一大客戶(hù)關(guān)系發(fā)展階段

落地工具：《大客戶(hù)關(guān)系測(cè)試評(píng)估模型》

第二節(jié)   組織客戶(hù)關(guān)系管理與拓展

一、組織客戶(hù)關(guān)系的定義與價(jià)值

二、組織客戶(hù)關(guān)系管理的核心與關(guān)鍵點(diǎn)

1、溝通

2、匹配

3、聯(lián)合

4、認(rèn)同

三、組織客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的四個(gè)階段

1、初步合作關(guān)系層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

2、普通合作關(guān)系層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

3、戰(zhàn)略合作關(guān)系層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

4、伙伴合作關(guān)系層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

落地工具：《客戶(hù)關(guān)系層級(jí)評(píng)估計(jì)分單》

四、基于分層級(jí)溝通機(jī)制的拓展方法

1、高層會(huì)議與戰(zhàn)略會(huì)議

2、技術(shù)交流與服務(wù)支撐

3、季/月度工作規(guī)劃會(huì)

4、商務(wù)互動(dòng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

5、管理培訓(xùn)與專(zhuān)項(xiàng)考察

6、日常家訪與顧問(wèn)公關(guān)

落地工具：《各種溝通方式的運(yùn)作關(guān)鍵點(diǎn)與細(xì)節(jié)》、《關(guān)鍵業(yè)務(wù)行為日歷》

五、會(huì)議服務(wù)的拓展方法與關(guān)鍵點(diǎn)

傾聽(tīng)→ 區(qū)分→ 研討→ 分享→ 行動(dòng)計(jì)劃→ 執(zhí)行計(jì)劃

六、基于整合的戰(zhàn)略匹配合作方法與關(guān)鍵點(diǎn)

區(qū)分領(lǐng)域→ 針對(duì)問(wèn)題→ 關(guān)鍵幫助→ 價(jià)值提升

第三節(jié)   關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系管理與拓展

一、關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系的定義與價(jià)值

二、關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系的層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與定向分析

競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度→ 關(guān)鍵事件→ 業(yè)務(wù)指導(dǎo)→ 信息傳遞→ 接觸與參與→ 品牌認(rèn)可度

三、關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系管理的六個(gè)關(guān)鍵步驟

1、客戶(hù)組織架構(gòu)與決策鏈?zhǔn)崂?

2、定位關(guān)鍵人（顯形與隱性）

3、評(píng)估關(guān)鍵人關(guān)系層級(jí)現(xiàn)狀

4、以關(guān)鍵人為主體，責(zé)任分工

5、明確關(guān)鍵人關(guān)系管理目標(biāo)

6、制定管理目標(biāo)并進(jìn)行監(jiān)督

落地工具：《組織權(quán)力地圖》、《關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系現(xiàn)狀評(píng)估表》

四、關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系拓展方法

1、關(guān)鍵客戶(hù)期望與個(gè)人需求分析

2、關(guān)鍵客戶(hù)社交風(fēng)格的定位

3、關(guān)鍵客戶(hù)個(gè)人關(guān)系平臺(tái)建設(shè)

4、關(guān)鍵客戶(hù)商務(wù)關(guān)系平臺(tái)建設(shè)

5、多種拓展手段的綜合運(yùn)用              6、各種法規(guī)、鄉(xiāng)土習(xí)俗的避免

落地工具：《關(guān)鍵人需求分析模式》、《客戶(hù)關(guān)鍵拓展卡片》

第四節(jié)   普遍客戶(hù)關(guān)系管理與拓展

一、普遍客戶(hù)關(guān)系的定義與價(jià)值

二、建立以客戶(hù)經(jīng)理為龍頭的全員客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)

1、分析普遍客戶(hù)關(guān)系管理現(xiàn)狀

2、分配客戶(hù)關(guān)系建立責(zé)任矩陣

3、制定目標(biāo)與措施（納入KPI）

4、定期普遍客戶(hù)關(guān)系評(píng)估

5、季度或半年考核與修正

6、形成PDCA閉環(huán)管理系統(tǒng)

落地工具：《普遍客戶(hù)管理責(zé)任矩陣》、《普遍客戶(hù)關(guān)系管理流程》

三、普遍客戶(hù)關(guān)系拓展方法

1、商務(wù)活動(dòng)（業(yè)務(wù)交流、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)考察、合作里程碑活動(dòng)等）

2、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)（體育賽事、拓展活動(dòng)、文娛交流、部門(mén)聯(lián)誼、友好結(jié)對(duì)活動(dòng)等）

3、個(gè)人互動(dòng)（節(jié)日活動(dòng)、生日Party、家訪活動(dòng)、興致切磋、郊游活動(dòng)等等）

落地工具：《普遍客戶(hù)關(guān)系拓展平臺(tái)規(guī)劃書(shū)》

第五節(jié)   大客戶(hù)價(jià)值管理與提升

一、大客戶(hù)價(jià)值定義與價(jià)值

二、大客戶(hù)需求分析

1、客戶(hù)需求發(fā)展趨勢(shì)分析

2、隱性需求與顯形需求區(qū)分

3、大客戶(hù)需求識(shí)別與挖掘

4、怎么樣才算為大客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值

落地工具：《大客戶(hù)需求分析模型》、《大客戶(hù)需求的冰山模型》

三、大客戶(hù)價(jià)值提升

1、大客戶(hù)價(jià)值提升的八大緯度

2、大客戶(hù)價(jià)值提升的三重經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)

3、從產(chǎn)品價(jià)值到戰(zhàn)略?xún)r(jià)值轉(zhuǎn)變

4、大客戶(hù)戰(zhàn)略關(guān)鍵建立的四個(gè)要點(diǎn)

落地工具：《大客戶(hù)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值提升模型》

第六節(jié)   大客戶(hù)關(guān)系管理整體方法論

一、大客戶(hù)關(guān)系管理定義與價(jià)值

二、大客戶(hù)關(guān)系管理支撐體系建立

1、大客戶(hù)管理組織系統(tǒng)建立

2、大客戶(hù)關(guān)系管理責(zé)任主體人細(xì)化

3、分層分級(jí)績(jī)效指標(biāo)設(shè)定

4、專(zhuān)職管理人員的全業(yè)務(wù)目標(biāo)考核

落地工具：《大客戶(hù)關(guān)系管理循環(huán)輪盤(pán)》

三、大客戶(hù)關(guān)系管理年度業(yè)務(wù)規(guī)劃（規(guī)劃 目標(biāo)）

1、年度業(yè)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃

2、客戶(hù)關(guān)系現(xiàn)狀評(píng)估（三層面）

3、認(rèn)識(shí)短板與機(jī)會(huì)點(diǎn)

4、匹配制定全年關(guān)系提升目標(biāo)

落地工具：《大客戶(hù)關(guān)系提升年度規(guī)劃書(shū)》

四、大客戶(hù)關(guān)系管理落地監(jiān)控執(zhí)行（目標(biāo) 措施）

1、分層分級(jí)管理目標(biāo)確認(rèn)

2、主體責(zé)任人責(zé)任清單明確

3、制定行動(dòng)計(jì)劃與關(guān)鍵措施

4、定期稽核—結(jié)果與過(guò)程

5、責(zé)任主體人述職與研討

6、例行、閉環(huán)與再總結(jié)提升

落地工具：《大客戶(hù)關(guān)系管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、《關(guān)鍵業(yè)務(wù)行為日歷》

五、大客戶(hù)關(guān)系管理總結(jié)評(píng)估三原則

1、關(guān)系管理“過(guò)程”與“結(jié)果”兼顧原則

2、關(guān)系評(píng)估“可統(tǒng)計(jì)、可衡量、可評(píng)估”量化原則

3、關(guān)系總結(jié)“與過(guò)去比改進(jìn)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比結(jié)果”相對(duì)原則

落地工具：《大客戶(hù)關(guān)系管理輪盤(pán)》在企業(yè)落地運(yùn)用的步驟與基本管理原則

課程總結(jié)

——互動(dòng)問(wèn)答環(huán)節(jié)——