上海員工態(tài)度講師哪里有

【講師介紹】

蔣巍巍

蔣巍巍，高級企業(yè)管理顧問，北京大學國家軟實力課題組成員，清華大學領導力培訓中心、上海財經(jīng)大學商學院EDP講師，中國民營企業(yè)“團隊建設與管理”領域實戰(zhàn)顧問。
蔣巍巍老師常年專注于“中國式團隊建設”與“企業(yè)執(zhí)行力”提升研究。著有：《打造高績效團隊》、《影響團隊執(zhí)行力的八大根源》、《沖突管理》、《左右逢源：職場人際關系9堂課》、《跟FBI學閱人術》等書籍。
曾在解放軍某**反應部隊任職，退伍后服務于TCL集團、影響力集團。擔任過渠道經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、培訓總監(jiān)、營銷總監(jiān)、COO、CEO等職。原三葉集團副總經(jīng)理、獨立董事，現(xiàn)任國內多家培訓機構**講師。

【課程收益】

高效溝通技巧的概述
高效溝通的三個重要環(huán)節(jié)
從心理學角度破解肢體語言
高效溝通的基本步驟
怎樣與領導進行溝通
怎樣與下屬進行溝通
怎樣與客戶進行溝通
如何與不同風格的員工進行有效溝通
如何化解同事間的矛盾與誤解

【課程背景】

**《高效溝通》課程的學習，幫助學員全面提升企業(yè)中層領導者、管理者和骨干人員的溝通技能；幫助學員全面掌握心理學溝通的3個重要環(huán)節(jié)、3大原則、4個支點、性格判斷、肢體語言和6個步驟，幫助學員剖析在與上司、與跨部門、與下屬、與客戶溝通時，對方的心理活動，高效的處理沖突、運用肢體語言、性格判斷、對方語氣，表情等迎合對方的心理需要，真正實現(xiàn)用心理學實現(xiàn)高效溝通。

【課程大綱】

一、高效溝通技巧的概述

“溝”是方法和途徑，“通”才是真正的目的

溝**程中不能達成共識的9個原因

溝通中易犯的5個錯誤

高效溝通的3大原則

案例討論：王總的安排

二、高效溝通的三個重要環(huán)節(jié)

解析溝通雙方的完整的心理

溝**程中**基本3個重要環(huán)節(jié)：信息發(fā)送、接收、反饋

有效發(fā)送信息的技巧

案例討論：誰應該負主要責任

關鍵的溝通技巧——積極聆聽

案例討論：哪個環(huán)節(jié)出了問題

有效反饋技巧

案例討論：你反饋了嗎？

三、從心理學角度破解肢體語言

肢體語言在溝通中的重要性

**印象取決于決定性的7秒鐘

肢體語言的分類

如何有效運用肢體語言

頭部肢體動作與內心真實想法對照講解

手勢與內心真實想法對照講解

腿腳與內心真實想法對照講解

表情語氣與內心真實想法對照講解

現(xiàn)場演練：各類肢體行為的內心想法對照

四、高效溝通的基本步驟

步驟一：事前準備

步驟二：確認需求

步驟三：闡述觀點

步驟四：處理異議

步驟五：達成**

步驟六：共同實施

案例：**高效的溝通

五、怎樣與領導進行溝通

向上溝通的5步工作法與上司心理分析

如何對上司做好5個方面的認識

向上匯報的5個科學步驟

與上司互惠互賴的6個溝通方法

向上溝通要注意的9個內容

案例討論：我該怎樣回應“領導”的問話？

六、怎樣與下屬進行溝通

下屬心理分析與每次溝通的目的確立

如何與下屬建立行之有效的溝通機制

面對不同性格的下屬要對癥下藥

如何應對下屬的進攻和無禮行為

案例討論：透兒不破

七、怎樣與客戶進行溝通

找到矛盾對立面，平衡客戶心理

走好6步　化解客戶沖突

客戶管理從良好的溝通開始

客戶心理分析與解決沖突的3忌

檢查對外溝通是否有缺陷的13個步驟

◎案例：立場要堅定但態(tài)度要熱情

八、如何與不同風格的員工進行有效溝通

溝通風格的四大類型

各類型人際風格的特征與溝通技巧

分析型人的特征和與其溝通技巧

支配型人的特征和與其溝通技巧

表達型人的特征和與其溝通技巧

和藹型人的特征和與其溝通技巧

案例討論：不同類型的“行為心理”分析

九、如何化解同事間的矛盾與誤解

跨部門溝通的難點

跨部門溝通的5大原則

沖突的分類與正確認識

化解同事間誤解與沖突的8個方法

化解同事間誤解與沖突的6個步驟

案例討論：如何化解破壞性沖突？