職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)價(jià)格【上海】

【講師介紹】

上海財(cái)經(jīng)大學(xué) MBA

國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

TTT高級(jí)認(rèn)證講師

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)高級(jí)講師

中國(guó)CEAC國(guó)家信息化教育認(rèn)證中心特聘高級(jí)講師

曾任：

富士康科技集團(tuán)人力資源經(jīng)理；

中國(guó)百強(qiáng)物流企業(yè)――德邦物流集團(tuán)總部招聘配置部經(jīng)理，總部培訓(xùn)中心經(jīng)理；

國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)――深圳萬興軟件有限公司人力資源總經(jīng)理，企業(yè)大學(xué)常務(wù)副校長(zhǎng)。

【課程收益】

1、全面培養(yǎng)員工的職業(yè)意識(shí)、職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)和職業(yè)素養(yǎng)。
2、提高員工工作的積極性，主動(dòng)性，危機(jī)感，激發(fā)員工內(nèi)在的工作動(dòng)力，塑造自動(dòng)自發(fā)的工作習(xí)慣和工作風(fēng)格。
3、啟發(fā)員工思維，建立責(zé)任、寬容、忠誠、積極、謙虛、進(jìn)取團(tuán)隊(duì)，樹立敬業(yè)誠信、追求卓越的人格品質(zhì)。
4、從人性的本質(zhì)出發(fā)，改變員工的心智模式，培養(yǎng)感恩、積極和樂觀的職業(yè)化心態(tài)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而提升公司整體管理水平和效能。

【課程大綱】

一章：優(yōu)秀員工應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)

開場(chǎng)學(xué)員互動(dòng)：

一、什么是職業(yè)化

二、職業(yè)化的幾種表現(xiàn)形式

三、為什么我們都需要職業(yè)化

1、做喜歡做的事VS做必須做的事

2、快樂的做事VS痛苦的做事

四、什么是職業(yè)化管理：

1、觀念管理：職場(chǎng)必備的觀念

2、態(tài)度管理：職場(chǎng)必備的態(tài)度

3、行為管理：以工作結(jié)果為導(dǎo)向

五、避免成為職場(chǎng)植物人的幾個(gè)問題

1、不要問公司給了我什么，而要問我為公司做了什么？

2、除了它之外，你的工作動(dòng)力是什么？

3、只有知道要到哪里，才能到達(dá)那里。

4、舍得舍得，能舍才能得。

案例分享：

第二章、如何樹立正確的職業(yè)心態(tài)

職業(yè)心態(tài)案例分析：對(duì)待工作的四種不同態(tài)度

一、認(rèn)識(shí)自我

1、職業(yè)人必須常問自己的三個(gè)問題：

2、我的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

3、企業(yè)現(xiàn)在需要什么樣的人？

4、三年后企業(yè)需要什么樣的人？

小測(cè)試：看看自己

三、優(yōu)秀職業(yè)人必備的四種職業(yè)心態(tài)修煉

1、忠誠是金

（1）忠誠的涵義

（2）忠誠缺失的危害

（3）對(duì)企業(yè)的忠誠的常見誤區(qū)

（4）如何做才是對(duì)企業(yè)真正的忠誠

（5）為什么要樹立對(duì)公司忠誠并樂于付出的心態(tài)  

學(xué)員互動(dòng)：這些情況你怎么辦？

2、感恩的心態(tài)

（1）“感恩心態(tài)”的力量

（2）為什么要感恩？

（3）如何在感恩中成長(zhǎng)，成就自己？

學(xué)員互動(dòng)：盤點(diǎn)一下自己的幸福

3、敬業(yè)的心態(tài)

（1）成功源于敬業(yè)

（2）如何體現(xiàn)敬業(yè)精神

（3）盡職盡責(zé)地做好每一件事

（4）把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做

學(xué)員提問：事業(yè)與差事的區(qū)別

4、積極的心態(tài)

（1）員工常見消極心態(tài)分析

（2）如何變消極為積極？

（3）如何建立正確積極的信念？

學(xué)員互動(dòng)：你的困擾在哪里？

案例分析：陽光心態(tài)的打造

第三章：優(yōu)秀職業(yè)人必須掌握的幾種職業(yè)原理

一、必須用發(fā)展的眼光看問題：

--與單位需求掛鉤，你才會(huì)一日千里

1、單位只為你的“使用價(jià)值”買單

2、個(gè)人發(fā)展要跟上單位發(fā)展的旋律

3、是選擇錢，還是選擇路

4、地球不會(huì)因你而不轉(zhuǎn)

案例分析

二、必須勇于承擔(dān)責(zé)任：

--會(huì)擔(dān)當(dāng)才會(huì)有發(fā)展

1、拿得起責(zé)任，放得下架子

2、管理者就是管理的承擔(dān)者

學(xué)員互動(dòng)：誰的責(zé)任？

三、必須嚴(yán)格執(zhí)行：

案例分析：執(zhí)行力不佳的主要原因

討論：如何保質(zhì)保量完成工作任務(wù)

1、不是做事，而是做成事

2、進(jìn)球才是硬道理

3、從考慮“點(diǎn)”到考慮“系統(tǒng)”

4、執(zhí)行力體系如何構(gòu)建

學(xué)員互動(dòng)：測(cè)測(cè)你的執(zhí)行力

四、必須以績(jī)效為導(dǎo)向：

--不重勞苦重功勞

1、以成敗論英雄

2、強(qiáng)化你的結(jié)果導(dǎo)向

3、優(yōu)化你的工作方式

案例解析：

學(xué)員互動(dòng)

Q&A

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