職業(yè)綜合素質(zhì)老師【上?！?

員工職業(yè)化素養(yǎng)提升

1、樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí),理清個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系;
2、提升員工職業(yè)化素養(yǎng),適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求；
3、讓員工自動(dòng)自發(fā)，愛崗敬業(yè)，積極主動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造效益；
4、幫助團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)自己的角色定位,做好崗位本職工作;
5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,培養(yǎng)良好的合作意識(shí)，提高工作效率;
6、形成良性溝通習(xí)慣,主動(dòng)清除溝通障礙;
7、建立正確的時(shí)間管理理念,提高時(shí)間管理技能；
8、以結(jié)果為導(dǎo)向、 有效執(zhí)行、完成目標(biāo)；
9、加強(qiáng)自我情緒管理，提升抗壓能力，快樂工作。

講師介紹

國際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師

資深企業(yè)管理培訓(xùn)師
IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師
上海世博會(huì)組織活動(dòng)師
北京大學(xué)國學(xué)培訓(xùn)導(dǎo)師
索國際潛能開發(fā)首席導(dǎo)師
中國首批國禮文化修養(yǎng)師
中國“心”領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師
上海益仙文化傳播有限公司總經(jīng)理
10年中基層：中國石化上海石化液化所、公用事業(yè)公司黨委辦公室主任、團(tuán)委書記；
10年高層：中國石化上海石化總經(jīng)理辦公室調(diào)研室、接待室、總值班室主任；中國石化上海石化企管部高級(jí)主管；
25年大型國企歷程、16年高層管理經(jīng)驗(yàn)、10年內(nèi)訓(xùn)師及培訓(xùn)師經(jīng)歷、近20年社團(tuán)組織籌建、領(lǐng)導(dǎo)及活動(dòng)組織經(jīng)歷。


中國已經(jīng)將進(jìn)入一個(gè)嶄新的“職業(yè)化時(shí)代”，職業(yè)化是現(xiàn)代組織必備的素質(zhì)特征,只有職業(yè)化的隊(duì)伍才能帶領(lǐng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,因此,職業(yè)化建設(shè)已經(jīng)成為越來越多的企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
據(jù)調(diào)查資料顯示，90%的公司認(rèn)為制約企業(yè)發(fā)展的**大因素是缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工。管理專家呼吁：“職業(yè)化是中國企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力”，實(shí)踐證明，只有職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，才能與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，才能為企業(yè)創(chuàng)造高績效。那么，為什么很多企業(yè)立志建設(shè)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，但是依然在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中寸步難行，舉步維艱呢？下面我們來看看企業(yè)打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的難點(diǎn)：
公司認(rèn)為：
1、如今的員工自我意識(shí)太強(qiáng)，現(xiàn)實(shí)追求功利;
2、遇事借口多，執(zhí)行力差、不主動(dòng)積極承擔(dān)責(zé)任；
3、缺乏敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，追求享樂，不愿付出；
4、不服從組織紀(jì)律，自律性差；
5、沒有主人翁精神，對(duì)企業(yè)的忠誠度低，流動(dòng)性較大；
6、個(gè)人英雄主義，互助精神缺乏，很難進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作；
7、缺乏主動(dòng)創(chuàng)新精神和積極解決問題的能力；

8、對(duì)自己缺乏清晰的認(rèn)識(shí)及長遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃。

員工認(rèn)為：
1、自我定位是一名打工者，拿一份薪水做一份事情而已；
2、被動(dòng)執(zhí)行，交代的事情做，不交代的事情看不見也想不到；
3、同事之間常攀比，常抱怨、找借口，很少自我反省；
4、面對(duì)前途，一片迷茫，亞力山大；面對(duì)現(xiàn)實(shí)，及時(shí)享樂，不愿付出；
5、得過且過，目標(biāo)不清晰，此處不留人，自有留人處；
6、這些不管我的事，憑什么讓我承擔(dān)責(zé)任？
7、同事之間勾心斗角，爾虞我詐，怎么合作？
企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中**壯大，而員工職業(yè)化程度參差不齊，已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的成長速度，大大降低了企業(yè)的績效。員工職業(yè)化質(zhì)素的提升已成為企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。

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模塊一：關(guān)于團(tuán)隊(duì),你知多少？ 致歡迎詞及課程介紹

一、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立

1、團(tuán)隊(duì)的定義

什么是個(gè)體、團(tuán)隊(duì)；兩者關(guān)系

2、高績效團(tuán)隊(duì)是怎么構(gòu)成的（5P）

目標(biāo)(Purpose)、人(People)、團(tuán)隊(duì)定位(Place)權(quán)限(Power)、計(jì)劃(Plan)

3、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)分組，深入理解團(tuán)隊(duì)的組成

**無領(lǐng)導(dǎo)小組理解團(tuán)隊(duì)的作用、特征

二、關(guān)于團(tuán)隊(duì)

1、團(tuán)隊(duì)的個(gè)體特征

進(jìn)取、忠誠、敬業(yè)、責(zé)任溝通

2、團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)特征

凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、文化力、生命力

3、團(tuán)隊(duì)的類型

問題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)

4、團(tuán)隊(duì)為什么流行

模塊二：職業(yè)化塑造與角色定位

一、員工職業(yè)素養(yǎng)提高

1、新形勢(shì)下職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求

2、準(zhǔn)確定位職業(yè)與職業(yè)化

3、何謂職業(yè)化塑造

有效職業(yè)素質(zhì)的五個(gè)層面

職業(yè)化對(duì)于我們的幫助是什么？

4、團(tuán)隊(duì)中的角色分析

實(shí)干者、協(xié)調(diào)者、推進(jìn)者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、凝聚者、完美者、技術(shù)專家

職業(yè)化金字塔的構(gòu)建

二、職業(yè)觀思想管理

1、在職場(chǎng)上存在的核心價(jià)值

判定自身的工作價(jià)值觀

給到自己不被企業(yè)淘汰的理由

2、明確職業(yè)方向，做一名合格的職業(yè)化員工

模塊三：多維度打造高效團(tuán)隊(duì)

一、維度一：團(tuán)隊(duì)作風(fēng)——團(tuán)隊(duì)精神

1、團(tuán)隊(duì)凝聚力

凝聚力高的團(tuán)隊(duì)特征

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)

信任是協(xié)作的基礎(chǔ)與前提

如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作

3、團(tuán)隊(duì)高昂的士氣

士氣與工作效率

二、維度二：團(tuán)隊(duì)溝通

1、團(tuán)隊(duì)的**大隱患——溝通不暢溝通的障礙

2、時(shí)時(shí)養(yǎng)成溝通的好習(xí)慣與上級(jí)溝通、與下級(jí)溝通與同事溝通、與客戶溝通

3、傾聽的技巧有效傾聽的原則

三、維度三：有效的時(shí)間管理

1、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理

什么是時(shí)間管理、時(shí)間管理重要性、誤區(qū)

考察你的時(shí)間管理能力（問卷測(cè)試）

2、時(shí)間管理的4D原則

3、日常工作時(shí)間利用分析

四、維度四：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理

1、目標(biāo)的黃金準(zhǔn)則——SMART原則

2、目標(biāo)到計(jì)劃的轉(zhuǎn)化

3、目標(biāo)的達(dá)成——有結(jié)果的執(zhí)行力

執(zhí)行文化的“三要”、執(zhí)行的16字原則執(zhí)行的24戰(zhàn)略

五、維度五：自我情緒管理

1、解讀壓力，應(yīng)對(duì)職場(chǎng)壓力的5R策略

2、壓力脫敏方法

模塊四：課程回顧

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