職業(yè)素養(yǎng)PPT培訓【上?！?

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課程大綱

模塊一：關于團隊,你知多少？ 致歡迎詞及課程介紹

一、學習團隊的建立

1、團隊的定義

什么是個體、團隊；兩者關系

2、高績效團隊是怎么構成的（5P）

目標(Purpose)、人(People)、團隊定位(Place)權限(Power)、計劃(Plan)

3、現(xiàn)場進行學習團隊分組，深入理解團隊的組成

**無領導小組理解團隊的作用、特征

二、關于團隊

1、團隊的個體特征

進取、忠誠、敬業(yè)、責任溝通

2、團隊的團隊特征

凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、文化力、生命力

3、團隊的類型

問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊

4、團隊為什么流行

模塊二：職業(yè)化塑造與角色定位

一、員工職業(yè)素養(yǎng)提高

1、新形勢下職場競爭的要求

2、準確定位職業(yè)與職業(yè)化

3、何謂職業(yè)化塑造

有效職業(yè)素質的五個層面

職業(yè)化對于我們的幫助是什么？

4、團隊中的角色分析

實干者、協(xié)調者、推進者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、凝聚者、完美者、技術專家

職業(yè)化金字塔的構建

二、職業(yè)觀思想管理

1、在職場上存在的核心價值

判定自身的工作價值觀

給到自己不被企業(yè)淘汰的理由

2、明確職業(yè)方向，做一名合格的職業(yè)化員工

模塊三：多維度打造高效團隊

一、維度一：團隊作風——團隊精神

1、團隊凝聚力

凝聚力高的團隊特征

2、團隊協(xié)作意識

信任是協(xié)作的基礎與前提

如何培養(yǎng)團隊合作

3、團隊高昂的士氣

士氣與工作效率

二、維度二：團隊溝通

1、團隊的**大隱患——溝通不暢溝通的障礙

2、時時養(yǎng)成溝通的好習慣與上級溝通、與下級溝通與同事溝通、與客戶溝通

3、傾聽的技巧有效傾聽的原則

三、維度三：有效的時間管理

1、認識時間管理

什么是時間管理、時間管理重要性、誤區(qū)

考察你的時間管理能力（問卷測試）

2、時間管理的4D原則

3、日常工作時間利用分析

四、維度四：團隊目標管理

1、目標的黃金準則——SMART原則

2、目標到計劃的轉化

3、目標的達成——有結果的執(zhí)行力

執(zhí)行文化的“三要”、執(zhí)行的16字原則執(zhí)行的24戰(zhàn)略

五、維度五：自我情緒管理

1、解讀壓力，應對職場壓力的5R策略

2、壓力脫敏方法

模塊四：課程回顧

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