運營的技巧
1、運營的**個核心是轉(zhuǎn)化率。提高轉(zhuǎn)化率的方法有:1)提高產(chǎn)品的吸引力,可以從產(chǎn)品定價、頁面描述、贈品、附加價值等方面考慮;2)提高頁面的美觀度;3)提高產(chǎn)品的銷量,不要出現(xiàn)0銷量的產(chǎn)品;4)提高好評的數(shù)量和質(zhì)量,降低中差評;5)吸引精準(zhǔn)流量;6)多跟顧客互動;7)提高客服的聊天技巧。
2、有個小技巧可以讓顧客養(yǎng)成訪問店鋪的習(xí)慣:固定每周一天為會員日,當(dāng)天某款寶貝買X送X。這樣做的好處有:1)讓忠實顧客養(yǎng)成經(jīng)常訪問店鋪的習(xí)慣;2)可以比較 的打造爆款,并且?guī)尤炅髁浚?)處理滯銷品或者清庫存。
3、店鋪吸引的流量越精準(zhǔn)越好??梢允沽髁扛珳?zhǔn)的方法有:1)確定店鋪和產(chǎn)品定位,重點針對精準(zhǔn)潛在顧客做宣傳,例如你賣的是高端產(chǎn)品,盡可能在推廣的時候針對消費層級高的人群宣傳。2)分析生意參謀的流量地圖,找出哪些流量來源的轉(zhuǎn)化率高,并且提高轉(zhuǎn)化率高的流量同時降低轉(zhuǎn)化率低的流量。
4、運營節(jié)奏、店鋪活動和推廣聯(lián)系越緊密越好。例如:先**老顧客或者鉆展測款,測出一款點擊率和轉(zhuǎn)化率比較高的寶貝;然后**刷單產(chǎn)生一些基礎(chǔ)銷量和優(yōu)質(zhì)評價;接下來對老顧客進行促銷,隨著銷量的提升參加聚劃算、天天特價、淘搶購等活動,同時進行付費推廣;再然后占領(lǐng)自然排名和銷量排序比較好的位置,引入更多的免費流量;**后**付費推廣、活動等多種方式維持銷量持續(xù)占領(lǐng)自然排名和銷量排序比較好的位置,成為長期爆款。
5、運營的第二個核心是流量。提高流量的方法有:1)付費推廣是**直接的流量來源,在ROI可控的范圍內(nèi)盡可能提高付費推廣的力度,正常情況下付費推廣帶來多少流量自然搜索就會帶來多少流量;2)參加活動可以給店鋪帶來更多的免費流量,不過需要注意多參加優(yōu)質(zhì)的活動少參加劣質(zhì)的活動以避免為店鋪帶來劣質(zhì)流量而引發(fā)的差評和低DSR評分。3)提高自然搜索流量**關(guān)鍵的是關(guān)鍵詞競爭度,影響關(guān)鍵詞競爭度主要因素是產(chǎn)品銷量、DSR動態(tài)評分、好評率,這三點做好了自然流量就不會差。
6、提高店鋪DSR動態(tài)評分和好評率的核心是提高客戶滿意度。提高的方法有:1)產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān);2)發(fā)貨速度過關(guān);3)購物體驗好;4)客服回復(fù)及時且態(tài)度好;5)售后問題處理得當(dāng);6)贈品多或好到讓客戶驚喜;
7、顧客的評價要經(jīng)常留意,因為從顧客的平均中可以看出很多問題,例如產(chǎn)品的問題、物流的問題、客服的問題等等。針對這些問題作出合理的調(diào)整,可以提高顧客的滿意度。
淘寶運營推廣班
【招生對象】
已有網(wǎng)店,但網(wǎng)店知識、操作方法不系統(tǒng)的人群; 已有網(wǎng)店,但經(jīng)驗、技巧欠缺的人群,企業(yè)電子商務(wù)團隊基礎(chǔ)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。【培訓(xùn)目標(biāo)】
針對在淘寶已經(jīng)有網(wǎng)店(有一定的網(wǎng)店經(jīng)驗),但在運營過程需要進一步提升網(wǎng)店策劃、推廣、促銷、淘寶排名、淘寶商城運營管理等技能和策略的淘寶賣家。【課程周期】
65課時,1課時/45分鐘【培訓(xùn)方式】
◆ 小班授課,人手一機,學(xué)練結(jié)合,免費試聽和重修,終身技術(shù)支持。◆ 教師授課與學(xué)生上機實踐相結(jié)合,采用多媒體教學(xué)方式,保證**佳的學(xué)習(xí)效果。
◆ 案例教學(xué):采用完全的案例教學(xué)法,符合人的認知規(guī)律,邊講邊練,循序漸進地引導(dǎo)學(xué)員迅速掌握相應(yīng)的知識和技能。
◆ 注重實用:每一位任課教師都具有多年的軟件開發(fā)經(jīng)驗,他們不僅精通所講授的課程,而且具備豐富的項目經(jīng)驗,在教學(xué)的過程中會逐步將自己的項目經(jīng)驗傳授給學(xué)員。
【開設(shè)班次】
白天班(9:30~12:00 13:30~16:30)晚上班 (18:30~21:30)
周末班(9:30~12:00 13:30~16:30)
【開課時間】
每期10人小班上課,保證教學(xué)質(zhì)量,全年招生,隨時報名,統(tǒng)一安排課程(2周內(nèi)可安排上課),歡迎即刻預(yù)定機位。看看皇冠店鋪如何考核客服
很多網(wǎng)店主不知道如何考核客服,因為客服的工作具有隱性的特質(zhì)。網(wǎng)店網(wǎng)小編為大家介紹一個4皇冠店鋪的客服考核標(biāo)準(zhǔn),希望能給你些思路。
售后客服考核標(biāo)準(zhǔn)
事項 (總分130分,低于總分70% 考核不合格,無KPI考核獎金) 總分
1.售后客服素質(zhì) (優(yōu)20良15分 中10差0分) 20分
(調(diào)查聊天記錄,包含內(nèi)容有響應(yīng)時間,與客戶溝通情況,處理問題水平能力,產(chǎn)品及促銷活動了解程度等..)
2.退款率 (≤5%:30分; 5%<X≤8%:20分;8%<X≤11%:10分;11%以上0分) 30分
3.投訴、維權(quán)、舉報、退款糾紛(優(yōu)20良15分 中10差0分) 20分
(及時處理的情況及程度,等…)
4.配合度 (優(yōu)20良15分 中10差0分) 20分
(與團隊配合,團隊合作情況等.…)
5.執(zhí)行力 (優(yōu)20良15分 中10差0分) 20分
(上級主管人員安排的工作,完成的情況,等….)
6.出勤率 (全勤20分,遲到1次扣5分,請假一次扣5分,曠工1次扣10分) 20分
扣分
1.低質(zhì)評價(由于售后原因,數(shù)據(jù)客服主管提供)一次扣5分。
2.客戶投訴(數(shù)據(jù)客服主管提供,首頁面放置投訴客服旺旺)查實無誤,視情況一次扣(5-20)分。
加分
1.客戶表揚,一次加2分。
2.表現(xiàn)突出(工作態(tài)度,進步快,學(xué)習(xí)能力強等….)加2-5分。
售后客服工資制度
KPI總獎金1000 ,低于總分70%無KPI考核獎金/
所得KPI考核獎金=總獎金*得分/總分
客服工資=基本工資 KPI考核獎金
普通售后客服------基本工資---2000
高級售后客服------基本工資---2500
售后組長----------基本工資---3000
關(guān)于售后這一塊,很大程度上是需要售后團隊一起來分工、解決、處理的。由售后組長帶隊,圍繞著 (讓客戶體驗到售后無憂)為中心,抓住以下幾個基本點:1.降低退款率 2.減少客戶,投訴、維權(quán)、舉報、退款糾紛,發(fā)生后妥善及時處理。
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