貴陽(yáng)新勵(lì)成口才

適應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，堅(jiān)持企業(yè)永繼運(yùn)營(yíng)的生命力。企業(yè)競(jìng)賽說(shuō)穿了是人才的競(jìng)賽。正確的企業(yè)家愈來(lái)清醒地認(rèn)識(shí)到訓(xùn)練是企業(yè)發(fā)展不行忽視的“人本出資”，是進(jìn)步企業(yè)“造血功用”的根本途徑。美國(guó)的一項(xiàng)研究資料標(biāo)明，企業(yè)技能創(chuàng)新的最佳出資份額是5：5，即“人本出資”和硬件出資各占50%。人本為主的軟技能出資，作用于機(jī)械設(shè)備的硬技能出資后，產(chǎn)出的效益成倍添加。在同樣的設(shè)備條件下，添加“人本”出資，可到達(dá)投1產(chǎn)8的投入產(chǎn)出比。發(fā)達(dá)國(guó)家在推進(jìn)技能創(chuàng)新中，不但注意引進(jìn)、更新改造機(jī)械設(shè)備等方面的硬件投入，而且更重視以進(jìn)步人的素質(zhì)為主要目標(biāo)的軟技能投入。事實(shí)證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以開(kāi)發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的成績(jī)，企業(yè)就可以在市場(chǎng)競(jìng)賽中立于不敗之地。

用適當(dāng)?shù)姆椒ㄕ{(diào)研

訪(fǎng)談法是非常有效的調(diào)研方法。因?yàn)闀r(shí)刻的限制，一般不行能對(duì)每個(gè)學(xué)員進(jìn)行訪(fǎng)談，所以訪(fǎng)談?wù)叩倪x擇應(yīng)該具有代表性。在訪(fǎng)談過(guò)程中，除了要求訪(fǎng)談人本身的專(zhuān)業(yè)性之外，在訪(fǎng)談之前做好訪(fǎng)談的大綱，提前預(yù)約訪(fǎng)談時(shí)刻，在訪(fǎng)談過(guò)程中虛心討教，給予訪(fǎng)談對(duì)象充分的尊重，則是訪(fǎng)談?wù)咝枰⒁獾摹＜偃缭L(fǎng)談問(wèn)題較多，能夠采用先窮盡，再追蹤的方法。

企業(yè)革新式訓(xùn)練：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，有時(shí)會(huì)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、運(yùn)營(yíng)的某個(gè)方面或多個(gè)方面為了革新而做出調(diào)整，在這個(gè)調(diào)整過(guò)程中，就必然會(huì)涉及到原有崗位的員工的工作內(nèi)容、組織架構(gòu)、管理形式產(chǎn)生變化，這就需要員工具備新的常識(shí)和技術(shù)。比方：原來(lái)是招商形式的企業(yè)，開(kāi)始在各地招人組建出售團(tuán)隊(duì)，那么為了合作組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)就要規(guī)劃相關(guān)方面的訓(xùn)練，比方：出售管理人員的招聘面試能力，績(jī)效管理能力等。和其他不一樣的是，由于是企業(yè)產(chǎn)生的革新，這些相關(guān)的內(nèi)容將逐漸在內(nèi)部達(dá)成共識(shí)，并行成為新的體系化的訓(xùn)練內(nèi)容。

侯娜老師

導(dǎo)師介紹：侯娜老師畢業(yè)于中國(guó)傳媒大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)注于培訓(xùn)行業(yè)工作八年，主講如何帶領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、邁向成功的生涯規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力打造、時(shí)間管理、超級(jí)思考術(shù)等。侯老師立志于教機(jī)構(gòu)里面不教，但是對(duì)我們一輩子都很重要的東西，比如演講與口才、情緒管理、超級(jí)思考術(shù)等。侯娜老師曾任職于國(guó)內(nèi)知名化妝品龍頭企業(yè)，擔(dān)任培訓(xùn)一職，從事面向公眾和企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)教育工作，激發(fā)學(xué)員潛能，有著豐富的公眾演講經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)的學(xué)員人數(shù)超過(guò)2萬(wàn)人。