諾達(dá)名師

深圳mtp中層管理人員培訓(xùn)

第 一講：管理者在組織中的角色定位

1、企業(yè)中層的作用

定位“您”的目標(biāo)與角色

高層對中層

基層對中層

2、目前企業(yè)中層存在的問題剖析

監(jiān)督力不足

指導(dǎo)力欠缺

3、企業(yè)中層的競爭與淘汰

設(shè)置過渡崗位

崗位有無接班人

4、企業(yè)中層的扶植

企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的教育與培養(yǎng)

職業(yè)化的內(nèi)涵及養(yǎng)成

第二講：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

1、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)行為

2、面對事實(shí)，解決問題

3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及行為能力

堪當(dāng)重任的意志力

多謀善斷的思辨力

知人善任的整合力

帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力

業(yè)績超常的執(zhí)行力

人心所向的感召力

4、中層經(jīng)理的權(quán)力運(yùn)用藝術(shù)

5、中層經(jīng)理如何用人和作決策

第三講：授 權(quán)監(jiān)督與工作執(zhí)行

1、如何讓授 權(quán)有效？

2、有效授 權(quán)的技巧

3、執(zhí)行力強(qiáng)的人的九個(gè)特征

4、提升個(gè)人執(zhí)

行力的方法

5、如何提高下屬的執(zhí)行力

6、提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)

7、如何做到“知行合一”

一分鐘目標(biāo)

一分鐘表揚(yáng)

一分鐘批評

一分鐘道歉

8、計(jì)劃→執(zhí)行=成果

9、執(zhí)行力提升訓(xùn)練

職業(yè)理念——提升執(zhí)行力的前提

目標(biāo)計(jì)劃——提升執(zhí)行力的基石

溝通協(xié)作——提升執(zhí)行力的關(guān)鍵

有效激勵(lì)——提升執(zhí)行力的催化劑

有效授 權(quán)——提高執(zhí)行力的法寶

時(shí)間效率——提升執(zhí)行力的保 障

創(chuàng)造性思維——提升執(zhí)行力的利器

丟掉任何借口——提升執(zhí)行力的根本

注重細(xì)節(jié)——提升執(zhí)行力的精髓

追求卓越——提升執(zhí)行力的靈魂

10、執(zhí)行時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)

第四講：高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)助能力

1、何為團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

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