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上海打造團(tuán)隊執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)課

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課程介紹Course Introduction


深圳團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練

課程大綱

第 一模塊:執(zhí)行意識與執(zhí)行商

思考與分享:經(jīng)理人執(zhí)行的源頭

卓越公司執(zhí)行框架圖介紹

優(yōu)秀管理者兩大作為解析執(zhí)行力重要性

交流研討:本部門存在的執(zhí)行力問題

員工的執(zhí)行意識到底來自哪里

互動交流:他為何選擇留在了“現(xiàn)在的公司”

職業(yè)狀態(tài)VS 職業(yè)態(tài)度 VS執(zhí)行意識

員工執(zhí)行力意識三個關(guān)鍵影響因素

◆執(zhí)行是穿越障礙,不執(zhí)行是死在沙灘

中層經(jīng)理執(zhí)行的12種行為傾向

你真的完全正確認(rèn)知執(zhí)行力嗎

影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素

“執(zhí)行商”: 創(chuàng)造商業(yè)傳奇的核心能力

識別你和下屬的“執(zhí)行商”

“思辨性思維”——執(zhí)行商的基礎(chǔ)

如何在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用執(zhí)行商


第二模塊:團(tuán)隊目標(biāo)與目標(biāo)管理

案例故事:我們到底要走向哪里

確定團(tuán)隊目標(biāo)的五大原則

團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定的SMART原則與KPI

明確團(tuán)隊目標(biāo)的三大核心問題

團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定的七大步驟

避免團(tuán)隊目標(biāo)陷阱的四大思考

確定目標(biāo)行動計劃的五大要素

視頻案例:如何爭取合理的資源

如何進(jìn)行有效的目標(biāo)管理

與下屬制定目標(biāo)時的阻力、常見錯誤

目標(biāo)管理10大注意事項

下屬設(shè)定目標(biāo)的三步問題法

目標(biāo)管理的核心及任務(wù)目標(biāo)說服三要訣

視頻案例:你這是在胡鬧


第三模塊:有效執(zhí)行溝通技能

執(zhí)行力溝通的關(guān)鍵要素、層次與障礙

執(zhí)行力溝通的三要素;

針對溝通對方的溝通四層次

有效溝通的個人障礙、組織障礙

“漏斗原理”在執(zhí)行溝通中的致命影響

執(zhí)行力溝通的三個階段

階段一:執(zhí)行前溝通要訣

階段二:執(zhí)行過程中跟進(jìn)溝通要訣

階段三:執(zhí)行后結(jié)果溝通要訣

如何進(jìn)行合理的差異化執(zhí)行力溝通

團(tuán)隊執(zhí)行中的差異化溝通技能

如何有效發(fā)掘團(tuán)隊或個體有效執(zhí)行的源動力


第四模塊:如何提升自我執(zhí)行力

喬哈里窗:認(rèn)知和發(fā)現(xiàn)自我

提高個人效能與執(zhí)行力的五把利劍

利劍1:跨越你的心態(tài)“深坑”;

分析與思考:執(zhí)行推委和潑冷水背后的心態(tài)問題;

利劍2:讓目標(biāo)成為你的動力;

利劍3:穿越你時間的“黑暗隧道”;

案例分析:混亂是如何產(chǎn)生的;

利劍4:讓執(zhí)行變成一種習(xí)慣;

分析與思考:制度流程對執(zhí)行力的影響;

利劍5:讓學(xué)習(xí)成為你每天的“功課”。

抓“關(guān)鍵的少數(shù)”

不要“芝麻”要“西瓜”


第五模塊:如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力

現(xiàn)場測試:評估你的團(tuán)隊!

合理評價團(tuán)隊狀態(tài)和所處階段

團(tuán)隊不同發(fā)展階段團(tuán)隊執(zhí)行力工作重點

視頻案例分析:我找你,就是找你!

思考與回應(yīng):團(tuán)隊管理中的“情、理、法”

如何合理把控團(tuán)隊不同階段有效執(zhí)行工作重點

提升執(zhí)行力有效工具——目標(biāo)可視化管理法

目視化管理的5種方法

如何**目視化管理和看板管理提升團(tuán)隊執(zhí)行力

如何贏得下屬的支持

如何正確下達(dá)命令及布置工作

沒有“責(zé)、權(quán)、利”,就沒有真正的執(zhí)行力

授 權(quán)和控權(quán)的原則

如何培養(yǎng)下屬的自我領(lǐng)導(dǎo)力

頭腦風(fēng)暴:你**欣賞誰

團(tuán)隊決策與執(zhí)行力

實戰(zhàn)應(yīng)用:提升團(tuán)隊執(zhí)行力的三大工具


第六模塊:創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化

企業(yè)和團(tuán)隊文化鑄就團(tuán)隊執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)的價值觀,引領(lǐng)團(tuán)隊和員工的價值觀

案例分享:企業(yè)價值觀啟示

名人名言:牛根生的文化觀

執(zhí)行是一種制度和文化

案例分析:大金空調(diào)的執(zhí)行文化

如何建立和鞏固良好的執(zhí)行氛圍與文化

如何使執(zhí)行文化成為自發(fā)有效執(zhí)行的保 障

避免執(zhí)行力文化的幾大誤區(qū)

文化不是口號,也不是萬能藥

制度流程與規(guī)范,是文化的基礎(chǔ)

良好執(zhí)行文化推動執(zhí)行力

執(zhí)行力中的“四個第 一”

總結(jié)企業(yè)及團(tuán)隊執(zhí)行力提升的四個第 一

良沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。


深圳諾達(dá)老師企業(yè)培訓(xùn)

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講師簡介

楊 先生


背景經(jīng)歷

肯耐珂薩資深講師,顧問

上海交通大學(xué)客座教授

美國ICQAC高級國際職業(yè)培訓(xùn)師

2007年度金牌培訓(xùn)師

2008年度中國十大**具魅力培訓(xùn)師

2011年度上海交大商學(xué)教育**受歡迎優(yōu)秀講師

有20多年在外企、合資企業(yè)、國企、私營企業(yè)等公司擔(dān)任高級主管的工作經(jīng)歷,曾先后擔(dān)任某法資國際集團(tuán)亞太區(qū)總裁助理及多家公司總經(jīng)理等職


擅長領(lǐng)域

《中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》——有效提升中層經(jīng)理綜合管理技能

《新任經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》——有效提升新任經(jīng)理綜合管理技能

《360度管理溝通》——有效提升中層經(jīng)理團(tuán)隊溝通力

《打造高效執(zhí)行力》——有效提升中層經(jīng)理團(tuán)隊執(zhí)行力

《卓越團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》——有效提升中層經(jīng)理團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力


服務(wù)客戶

上海交通大學(xué)、清華大學(xué)、美國輝瑞集團(tuán)、德國本特勒長瑞汽車系統(tǒng)有限公司、耐世特汽車系統(tǒng)(蘇州)有限公司、雪佛龍菲利普斯化工(中國)有限公司、資生堂(中國)投資有限公司、現(xiàn)代重工(中國)投資有限公司、賽萊默(中國)有限公司、麥格納唐納利(上海)汽車系統(tǒng)有限公司、長安福特馬自達(dá)發(fā)動機(jī)有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集團(tuán)、上海電氣電站集團(tuán)有限公司、聯(lián)想控股上海神州數(shù)碼有限公司、中建八局、上海石化、光明乳業(yè)、江南船廠、吉盛偉邦、上海遠(yuǎn)洋運輸公司、綠地商業(yè)集團(tuán)、中國檢驗認(rèn)證集團(tuán)等。




學(xué)員反饋

生動,有效,細(xì)致,深刻 。

——周艷(某國內(nèi)知名進(jìn)修學(xué)校)
課堂分享的故事和視頻案例非常有針對性,幫助我深刻認(rèn)識到了什么是執(zhí)行力,如何去更好的打造高效的執(zhí)行力找到了方法。
——汪先生(某大型國內(nèi)汽車零部件有限公司)
實例與培訓(xùn)知識相結(jié)合,日常視頻結(jié)合培訓(xùn)材料的效果非常好。
——高先生(某國內(nèi)大型電動工具有限公司)"






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【諾達(dá)名師介紹】

諾達(dá)名師是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

諾達(dá)名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系,先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式,頂級的培訓(xùn)師資??梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案,諾達(dá)名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設(shè)分公司,服務(wù)全國客戶,詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢,咨詢電話:18898361497


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