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上海怎么樣提高執(zhí)行力公開課

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課程介紹Course Introduction


深圳團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練

課程大綱

第 一模塊:執(zhí)行意識(shí)與執(zhí)行商

思考與分享:經(jīng)理人執(zhí)行的源頭

卓越公司執(zhí)行框架圖介紹

優(yōu)秀管理者兩大作為解析執(zhí)行力重要性

交流研討:本部門存在的執(zhí)行力問(wèn)題

員工的執(zhí)行意識(shí)到底來(lái)自哪里

互動(dòng)交流:他為何選擇留在了“現(xiàn)在的公司”

職業(yè)狀態(tài)VS 職業(yè)態(tài)度 VS執(zhí)行意識(shí)

員工執(zhí)行力意識(shí)三個(gè)關(guān)鍵影響因素

◆執(zhí)行是穿越障礙,不執(zhí)行是死在沙灘

中層經(jīng)理執(zhí)行的12種行為傾向

你真的完全正確認(rèn)知執(zhí)行力嗎

影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素

“執(zhí)行商”: 創(chuàng)造商業(yè)傳奇的核心能力

識(shí)別你和下屬的“執(zhí)行商”

“思辨性思維”——執(zhí)行商的基礎(chǔ)

如何在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用執(zhí)行商


第二模塊:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與目標(biāo)管理

案例故事:我們到底要走向哪里

確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的五大原則

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的SMART原則與KPI

明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三大核心問(wèn)題

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的七大步驟

避免團(tuán)隊(duì)目標(biāo)陷阱的四大思考

確定目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃的五大要素

視頻案例:如何爭(zhēng)取合理的資源

如何進(jìn)行有效的目標(biāo)管理

與下屬制定目標(biāo)時(shí)的阻力、常見錯(cuò)誤

目標(biāo)管理10大注意事項(xiàng)

下屬設(shè)定目標(biāo)的三步問(wèn)題法

目標(biāo)管理的核心及任務(wù)目標(biāo)說(shuō)服三要訣

視頻案例:你這是在胡鬧


第三模塊:有效執(zhí)行溝通技能

執(zhí)行力溝通的關(guān)鍵要素、層次與障礙

執(zhí)行力溝通的三要素;

針對(duì)溝通對(duì)方的溝通四層次

有效溝通的個(gè)人障礙、組織障礙

“漏斗原理”在執(zhí)行溝通中的致命影響

執(zhí)行力溝通的三個(gè)階段

階段一:執(zhí)行前溝通要訣

階段二:執(zhí)行過(guò)程中跟進(jìn)溝通要訣

階段三:執(zhí)行后結(jié)果溝通要訣

如何進(jìn)行合理的差異化執(zhí)行力溝通

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中的差異化溝通技能

如何有效發(fā)掘團(tuán)隊(duì)或個(gè)體有效執(zhí)行的源動(dòng)力


第四模塊:如何提升自我執(zhí)行力

喬哈里窗:認(rèn)知和發(fā)現(xiàn)自我

提高個(gè)人效能與執(zhí)行力的五把利劍

利劍1:跨越你的心態(tài)“深坑”;

分析與思考:執(zhí)行推委和潑冷水背后的心態(tài)問(wèn)題;

利劍2:讓目標(biāo)成為你的動(dòng)力;

利劍3:穿越你時(shí)間的“黑暗隧道”;

案例分析:混亂是如何產(chǎn)生的;

利劍4:讓執(zhí)行變成一種習(xí)慣;

分析與思考:制度流程對(duì)執(zhí)行力的影響;

利劍5:讓學(xué)習(xí)成為你每天的“功課”。

抓“關(guān)鍵的少數(shù)”

不要“芝麻”要“西瓜”


第五模塊:如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:評(píng)估你的團(tuán)隊(duì)!

合理評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)狀態(tài)和所處階段

團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力工作重點(diǎn)

視頻案例分析:我找你,就是找你!

思考與回應(yīng):團(tuán)隊(duì)管理中的“情、理、法”

如何合理把控團(tuán)隊(duì)不同階段有效執(zhí)行工作重點(diǎn)

提升執(zhí)行力有效工具——目標(biāo)可視化管理法

目視化管理的5種方法

如何**目視化管理和看板管理提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

如何贏得下屬的支持

如何正確下達(dá)命令及布置工作

沒(méi)有“責(zé)、權(quán)、利”,就沒(méi)有真正的執(zhí)行力

授 權(quán)和控權(quán)的原則

如何培養(yǎng)下屬的自我領(lǐng)導(dǎo)力

頭腦風(fēng)暴:你**欣賞誰(shuí)

團(tuán)隊(duì)決策與執(zhí)行力

實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用:提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大工具


第六模塊:創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化

企業(yè)和團(tuán)隊(duì)文化鑄就團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和員工的價(jià)值觀

案例分享:企業(yè)價(jià)值觀啟示

名人名言:牛根生的文化觀

執(zhí)行是一種制度和文化

案例分析:大金空調(diào)的執(zhí)行文化

如何建立和鞏固良好的執(zhí)行氛圍與文化

如何使執(zhí)行文化成為自發(fā)有效執(zhí)行的保 障

避免執(zhí)行力文化的幾大誤區(qū)

文化不是口號(hào),也不是萬(wàn)能藥

制度流程與規(guī)范,是文化的基礎(chǔ)

良好執(zhí)行文化推動(dòng)執(zhí)行力

執(zhí)行力中的“四個(gè)第 一”

總結(jié)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的四個(gè)第 一

良沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。


深圳諾達(dá)老師企業(yè)培訓(xùn)

相關(guān)課程

作為企業(yè)的經(jīng)理、主管,你可能還會(huì)對(duì)《問(wèn)題分析與決策制定技巧》

想要在管理能力方面更進(jìn)一步,你可能需要《激發(fā)員工的潛能——成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo)》



講師簡(jiǎn)介

楊 先生


背景經(jīng)歷

肯耐珂薩資深講師,顧問(wèn)

上海交通大學(xué)客座教授

美國(guó)ICQAC高級(jí)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

2007年度金牌培訓(xùn)師

2008年度中國(guó)十大**具魅力培訓(xùn)師

2011年度上海交大商學(xué)教育**受歡迎優(yōu)秀講師

有20多年在外企、合資企業(yè)、國(guó)企、私營(yíng)企業(yè)等公司擔(dān)任高級(jí)主管的工作經(jīng)歷,曾先后擔(dān)任某法資國(guó)際集團(tuán)亞太區(qū)總裁助理及多家公司總經(jīng)理等職


擅長(zhǎng)領(lǐng)域

《中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》——有效提升中層經(jīng)理綜合管理技能

《新任經(jīng)理管理技能訓(xùn)練》——有效提升新任經(jīng)理綜合管理技能

《360度管理溝通》——有效提升中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)溝通力

《打造高效執(zhí)行力》——有效提升中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

《卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》——有效提升中層經(jīng)理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力


服務(wù)客戶

上海交通大學(xué)、清華大學(xué)、美國(guó)輝瑞集團(tuán)、德國(guó)本特勒長(zhǎng)瑞汽車系統(tǒng)有限公司、耐世特汽車系統(tǒng)(蘇州)有限公司、雪佛龍菲利普斯化工(中國(guó))有限公司、資生堂(中國(guó))投資有限公司、現(xiàn)代重工(中國(guó))投資有限公司、賽萊默(中國(guó))有限公司、麥格納唐納利(上海)汽車系統(tǒng)有限公司、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集團(tuán)、上海電氣電站集團(tuán)有限公司、聯(lián)想控股上海神州數(shù)碼有限公司、中建八局、上海石化、光明乳業(yè)、江南船廠、吉盛偉邦、上海遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司、綠地商業(yè)集團(tuán)、中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)等。




學(xué)員反饋

生動(dòng),有效,細(xì)致,深刻 。

——周艷(某國(guó)內(nèi)知名進(jìn)修學(xué)校)
課堂分享的故事和視頻案例非常有針對(duì)性,幫助我深刻認(rèn)識(shí)到了什么是執(zhí)行力,如何去更好的打造高效的執(zhí)行力找到了方法。
——汪先生(某大型國(guó)內(nèi)汽車零部件有限公司)
實(shí)例與培訓(xùn)知識(shí)相結(jié)合,日常視頻結(jié)合培訓(xùn)材料的效果非常好。
——高先生(某國(guó)內(nèi)大型電動(dòng)工具有限公司)"






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【諾達(dá)名師介紹】

諾達(dá)名師是一個(gè)專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國(guó)各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來(lái)以來(lái)已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

諾達(dá)名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系,先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式,頂級(jí)的培訓(xùn)師資。可以根據(jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案,諾達(dá)名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設(shè)分公司,服務(wù)全國(guó)客戶,詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢,咨詢電話:18898361497


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