基層領(lǐng)導領(lǐng)導力培訓【上海】

第 一章 我們需要怎樣的領(lǐng)導者

◆小組討論：到底什么影響了團隊業(yè)績結(jié)果？

◆測試：我的團隊離高績效團隊還有多遠？

◆帶好團隊的秘密武器：貝爾賓團隊角色

第二章 深入了解貝爾賓團隊角色

◆什么是貝爾賓團隊角色

◆九種團隊角色的長、短、免

◆練習：識別九種團隊角色的行為和口頭禪

第三章 認知自我，了解伙伴，優(yōu)勢互補

◆識別自我擅長和不擅長的領(lǐng)導風格

◆討論：如何看待自評與他評的差異性

◆了解自我領(lǐng)導風格對團隊影響及結(jié)果

◆活動：認知自我，了解伙伴

第四章 挑選完美團隊

◆視頻：挑選完美團隊

◆討論：如何挑選合適的團隊成員

第五章 現(xiàn)有團隊的診斷與提升方案

◆案例學習：某科技公司的兩支團隊的優(yōu)劣勢

◆活動：繪制團隊角色平衡輪

◆制定團隊發(fā)展計劃（如何將團隊目標轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€人的共同目標）

第六章 改善團隊溝通與協(xié)作

◆工作關(guān)系與社交關(guān)系

◆管理與發(fā)展有效的團隊工作關(guān)系

◆練習：Core Quality Model

◆小組練習：團隊角色聯(lián)盟

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