廣州企業(yè)新產(chǎn)品管理培訓(xùn)

**講 新產(chǎn)品的基本概念

產(chǎn)品的基本概念

產(chǎn)品的生命周期管理

新產(chǎn)品的定義

新產(chǎn)品導(dǎo)入的四步流程

1機(jī)會(huì)識(shí)別與選擇

2概念提出與評(píng)估

3技術(shù)開發(fā)與市場(chǎng)規(guī)劃

4市場(chǎng)導(dǎo)入

新產(chǎn)品導(dǎo)入的具體內(nèi)容

新產(chǎn)品成功的五個(gè)關(guān)鍵要素

新產(chǎn)品上市的項(xiàng)目管理組織

新產(chǎn)品導(dǎo)入的基本管理工具

第二講 新產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)劃

工業(yè)品市場(chǎng)分析的模型

安防市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

SWOT分析工具與五力模型

細(xì)分市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)

市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇與定位的方法

營(yíng)銷組合決策——產(chǎn)品與產(chǎn)品組合決策

營(yíng)銷組合決策——渠道決策

營(yíng)銷組合決策——市場(chǎng)推廣決策

營(yíng)銷組合決策——定價(jià)決策

撇脂定價(jià)與滲透定價(jià)

營(yíng)銷組合決策——服務(wù)決策

營(yíng)銷組合決策——產(chǎn)品的品牌組合決策與新產(chǎn)品命名

產(chǎn)品試銷階段的預(yù)算管理

產(chǎn)品試銷階段的量本利分析

新產(chǎn)品的營(yíng)銷組織規(guī)劃

薪酬與績(jī)效管理

新產(chǎn)品上市的進(jìn)度管理——甘特圖工具

第三講 新產(chǎn)品上市前的準(zhǔn)備

物流計(jì)劃的下達(dá)與生產(chǎn)準(zhǔn)備

廣告與公關(guān)計(jì)劃的下達(dá)

人員培訓(xùn)

第四講 新產(chǎn)品上市的計(jì)劃執(zhí)行管理

市場(chǎng)信息反饋的工具

上市計(jì)劃執(zhí)行情況分析的方法

營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃的調(diào)整的思考

項(xiàng)目移交