廣州領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)

課程大綱

第 一部分：領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度

1. 領(lǐng)導(dǎo)力什么？領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，還是后天培養(yǎng)的？

2. 領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度

3. 信念領(lǐng)導(dǎo)力與注意力掌控

4. **和內(nèi)在源頭鏈接激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的力量

5. 召喚領(lǐng)導(dǎo)力量的五個步驟

第二部分：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵技術(shù)

1. 領(lǐng)導(dǎo)力是動員大家達(dá)成共同愿景的技術(shù)

2. 領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)：信譽(yù)

3. 領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為（以身作則、共企愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心）

4. 員工準(zhǔn)備度與情景領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

5. 戈曼領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（命令型、民主型、領(lǐng)跑型、和諧型、愿景型、導(dǎo)師型）

6. 領(lǐng)導(dǎo)者的決策思維

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力修煉

1、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在修煉

洞察而不是困惑

勇氣而不是恐懼

真誠而不是虛偽

遵從而不是褻瀆

2、 領(lǐng)導(dǎo)力的外在修煉

贊賞而不是排斥

擔(dān)責(zé)而不是逃避

慈悲而不是殘忍

結(jié)盟而不是對抗

第四部分：領(lǐng)導(dǎo)變革

1. 變革的周期理論（摩爾變革六大關(guān)鍵階段）

2. 對于變革，團(tuán)隊的五層抗拒分析

3. 穿越五層抗拒，把團(tuán)隊帶上一條船

講師簡介

朱彥澤老師——TOC系列沙盤模擬設(shè)計者

管理哲學(xué)博士

TOC（以色列突破理論）中國秘書長

【領(lǐng)悟工坊】首席沙盤設(shè)計師

ZFORCE系列沙盤設(shè)計師

暢銷書《領(lǐng)導(dǎo)氣場修煉術(shù)》

課程效益

認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊合作的重要性，是自己團(tuán)隊的行動與團(tuán)隊共同理念保持一致；

建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團(tuán)隊樹立榜樣；

提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；

讓領(lǐng)導(dǎo)者使團(tuán)隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍；

學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。

激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊迎接挑戰(zhàn)。

主講課程

《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《MAP 管理才能評鑒》、《高效能人士的7個習(xí)慣》、《營銷管理--利旺沙盤營銷戰(zhàn)》、《思維導(dǎo)圖》、《探戈-基于知識的經(jīng)營》、《建筑和房地產(chǎn)項目管理沙盤模擬》、《TOC業(yè)績突破課程》、《房地產(chǎn)目標(biāo)管理》、《項目管理策略模擬》

課程特點

朱彥澤博士課程充滿風(fēng)趣，擅長將課程中**困難的東西抽絲剝繭般解釋給學(xué)員聽，還讓他們聽的津津有味。作為一位培訓(xùn)者，朱老師認(rèn)為培訓(xùn)目標(biāo)不僅是“知道”，而是要“會做”，為課程配套了教練式的工具，讓學(xué)員學(xué)以致用。作為一位實戰(zhàn)型企業(yè)咨詢顧問，朱老師的瓶頸突破項目，專注于幫助企業(yè)解決實際問題，突破管理瓶頸，提升企業(yè)核心團(tuán)隊的商業(yè)才智。

朱彥澤博士擁有超過12年公司的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、6年的項目管理經(jīng)驗、5年的沙盤模擬授課經(jīng)驗、作為國內(nèi)**早接觸沙盤模擬課程的專業(yè)人士，朱老師為多個領(lǐng)域設(shè)計了專有模擬沙盤培訓(xùn)系統(tǒng)，促使培訓(xùn)項目在企業(yè)轉(zhuǎn)化成商業(yè)結(jié)果。

朱彥澤博士為其大部分課程設(shè)計了獨 一無二的互動模擬系統(tǒng)，讓學(xué)員融入其中，使課程不僅僅停留在“教學(xué)”層面，而讓“學(xué)習(xí)”自然地在學(xué)員的頭腦中發(fā)生，并促使其產(chǎn)生改變。

服務(wù)客戶

上海交大、中國移動、、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、中信銀行、深圳發(fā)展銀行、平安保險、太平洋保險、保利地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、銀城地產(chǎn)、福特汽車、奇瑞汽車、國家電網(wǎng)、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊、華為、國電南自、紅塔集團(tuán)、江蘇省委黨校、蘇寧電器、五星電器等。