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課程介紹Course Introduction
課程大綱
第 一章 時間管理的概念
1、什么是時間管理?
2、時間的特性
3、為什么要進行時間管理?
4、四代時間管理的發(fā)展
自測:你的時間管理能力如何
第二章 時間管理的誤區(qū)
1、誤區(qū)之一:工作缺乏計劃
2、誤區(qū)之二:無條件接受事務委托與干擾
3、誤區(qū)之三:習慣拖延時間
4、誤區(qū)之四:進取意識不強
5、誤區(qū)之五:環(huán)境混亂
分析:關于時間浪費的調查
案例分析:工作干擾案例分析
第三章 時間管理的六項基本原則
1、原則之一:制定明確的工作目標
2、原則之二:列出工作計劃清單
3、原則之三:分清工作的輕重緩急
4、原則之四:有計劃有組織地進行工作
5、原則之五:掌握20/80定律
6、原則之六:立即行動
實踐練習:工作日志記錄表
第四章 時間管理的五大關鍵
1、要事**
2、充分授權
3、每天**一小時“不被干擾”
4、做**有效率的事
5改變習慣
課堂游戲:測量自己的工作時間
第五章 高效的工作管理:工作計劃
1、計劃的概念定義。
2、計劃的作用
3、計劃的原理
4、 計劃工作開展的方法
5、計劃的跟進過程
第六章 計劃編制的步驟:
1、 確定目標
2.、認清現(xiàn)狀
3、研究過去
4、決策:預測并有效地確定計劃的重要前提條件
5、制定行動計劃
6、 要完成到何種程度?---計劃目標
7、要完成什么?---計劃內容
8、誰負責完成?---計劃責任人
9、完成的日期?---計劃時間
10、完成的條件?---計劃資源配置
模擬與討論: 為你希望做的一件事情制訂計劃與行動方案!
第七章 編制計劃的方法
1、PDCA計劃循環(huán)法(戴明循環(huán)管理法)
2、滾動計劃法
3、工作分解結構法(WBS)
4、甘特圖法
案例分析:消費市場調查項目案例 —WBS
案例分析:年度方策實施時間計劃表(甘特圖范例)
學校介紹University Profile
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諾達名師是一個專門提供企業(yè)內訓服務的網(wǎng)站,匯集了全國各大企業(yè)內訓機構新的內訓課程及企業(yè)內訓信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內訓服務。培訓涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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