廣州高層管理者通用管理培訓(xùn)班

課程大綱

第 一章  時(shí)間管理的概念

1、什么是時(shí)間管理？

2、時(shí)間的特性

3、為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？

4、四代時(shí)間管理的發(fā)展

自測(cè)：你的時(shí)間管理能力如何

第二章  時(shí)間管理的誤區(qū)

1、誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃

2、誤區(qū)之二：無條件接受事務(wù)委托與干擾

3、誤區(qū)之三：習(xí)慣拖延時(shí)間

4、誤區(qū)之四：進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)

5、誤區(qū)之五：環(huán)境混亂

分析：關(guān)于時(shí)間浪費(fèi)的調(diào)查

案例分析：工作干擾案例分析

第三章  時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則

1、原則之一：制定明確的工作目標(biāo)

2、原則之二：列出工作計(jì)劃清單

3、原則之三：分清工作的輕重緩急

4、原則之四：有計(jì)劃有組織地進(jìn)行工作

5、原則之五：掌握20/80定律

6、原則之六：立即行動(dòng)

實(shí)踐練習(xí)：工作日志記錄表

第四章  時(shí)間管理的五大關(guān)鍵

1、要事**

2、充分授權(quán)

3、每天**一小時(shí)“不被干擾”

4、做**有效率的事

5改變習(xí)慣

課堂游戲：測(cè)量自己的工作時(shí)間

第五章 高效的工作管理：工作計(jì)劃

1、計(jì)劃的概念定義。

2、計(jì)劃的作用

3、計(jì)劃的原理

4、 計(jì)劃工作開展的方法

5、計(jì)劃的跟進(jìn)過程

第六章 計(jì)劃編制的步驟：

1、 確定目標(biāo)

2.、認(rèn)清現(xiàn)狀

3、研究過去

4、決策：預(yù)測(cè)并有效地確定計(jì)劃的重要前提條件

5、制定行動(dòng)計(jì)劃

6、 要完成到何種程度？---計(jì)劃目標(biāo)

7、要完成什么？---計(jì)劃內(nèi)容

8、誰負(fù)責(zé)完成？---計(jì)劃責(zé)任人

9、完成的日期？---計(jì)劃時(shí)間

10、完成的條件？---計(jì)劃資源配置

模擬與討論: 為你希望做的一件事情制訂計(jì)劃與行動(dòng)方案!

第七章  編制計(jì)劃的方法

1、PDCA計(jì)劃循環(huán)法（戴明循環(huán)管理法）

2、滾動(dòng)計(jì)劃法

3、工作分解結(jié)構(gòu)法(WBS)

4、甘特圖法

案例分析：消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目案例 —WBS

案例分析：年度方策實(shí)施時(shí)間計(jì)劃表（甘特圖范例）