蘇州上元小語種培訓

蘇州會計做賬班哪個好

職場如戰(zhàn)場，能夠脫穎而出的往往都是高手，這也是大多數(shù)人羨慕和希望自己能夠做到的。本文從9個方面，讓你一窺高手遇事的處理方法，快速擁有自己的核心競爭力，成為一名真正的職場精英！

一、立刻行動

執(zhí)行力是老生常談了，提高執(zhí)行力不拖延，源自于對目標的充分理解和超出常人的堅持。如何深刻理解目標？一方面要有基礎的知識、能力積累，另一方面要靈活運用SMART原則從不同維度梳理目標。

S：具體：把目標明確到一件具體的結(jié)果上，而不是虛無縹緲抓不住的想法；

M：量化，搞清楚需要達到什么量化的結(jié)果；

A：可實現(xiàn)，認真考量目標是否可以實現(xiàn)，團隊的資源、能力、士氣是否足夠達成目標所需的條件，如果不滿足怎么辦，如果遠遠超出能力范圍，就不要做承諾；

R：有意義，做這件事對公司、對團隊、對個人是否有意義，深刻理解其中的意義是什么；

T：有時限，明確了解完成目標**終實現(xiàn)的時間限制。

立刻行動不是傻執(zhí)行，先把目標吃透就是高人的秘訣。

二、會休息

會休息，才能讓工作時間精力更充沛效率更高。休息就是睡大覺嗎？是，也不是。充足的，高質(zhì)量的睡眠是必須的，但這只是基礎。更合理的休息方式是“換腦”，除了睡覺之外，要做一些讓自己身心放松的事，比如聽音樂、運動、陪家人聊天等等。而有些人選擇徹夜打游戲、徹夜打麻將、喝酒喝到大醉不醒等方式，不僅達不到休息的效果，反而會讓自己更疲憊。

三、會分類

對事情分類，對知識分類，對人分類，是高手做事的另一個秘訣。

將事情分類，分出輕重緩急，選擇**關鍵**重要的20%的事去處理，這樣反而能保證80%的收益，從而能有更多的時間精力去思考去學習，進入一個良性的循環(huán)。

將知識分類，根據(jù)知識的類別建立自己的知識體系，當知識體系里的知識相互關聯(lián)起來的時候，學習知識就不是加法關系，而是乘法效率了！

將人分類，將人分類不是說對某些人就可以不尊重，對所有人都應該保持同等的尊重，但是跟誰有更深入的交往，則需要根據(jù)分類來分配自己的精力。

四、精力集中

做一件事的時候，能夠全情投入，也是高手跟普通人的區(qū)別。意識集中，不考慮得失、不考慮失敗的后果，全心全意投入到實現(xiàn)目標的情境里。執(zhí)行集中，為了完成某個目標，所有執(zhí)行都集中于一點，并調(diào)動所有團隊成員將力量匯聚于一點。集中精力，不要被瑣碎的事物拖累，才能達到常人無法企及的高度。

五、迭代求完美

普通人遇到不完美可能會停止繼續(xù)向前，而高手則會**不斷嘗試，一次比一次做的更好，讓結(jié)果達到長線的完美。忍受初期的不完善、不完美，投入到市場環(huán)境接受大眾的檢驗；跟市場保持高效的溝通，收集到問題反饋后快速完善。重復上面的過程，會越來越趨近于完美。用投入產(chǎn)出比**高的方式逐步達到完美，正是高手堅持下去的竅門。

六、做事有節(jié)奏

主力做重要又緊急的事；有空閑多做重要不緊急的事；集中時間處理瑣碎的事；能2分鐘處理完的工作，馬上做，不拖延。不錯過要事、盯住大事、不耽誤有價值的瑣事、放棄雜事，這就是月薪3萬的人的做事節(jié)奏。

七、有計劃有章法

做事有計劃有章法，是高手的另一秘訣。光有目標還不足夠，還要把目標分解為可執(zhí)行的計劃，才能萬無一失，做計劃的要點是什么呢？

1.把目標分解為多項任務，任務的綜合是實現(xiàn)目標的充分必要條件；

2.確保每一項任務都有人負責執(zhí)行，確保每一個負責的人有能力完成任務；

3.量化確定每項任務**終的交付成果是什么；

4.明確每一項任務的完成時間。

做好計劃之后嚴格按計劃的時間點和交付物的質(zhì)量要求檢查計劃的完成情況；按計劃完成目標后，要有分析和總結(jié)，總結(jié)執(zhí)行過程中的優(yōu)點和不足，讓下一個目標實現(xiàn)的更順利更高效。以上匯總起來，就是“計劃——執(zhí)行——檢查——總結(jié)”的高效做事循環(huán)，也就是傳說中的PDCA循環(huán)。

八、掌控時間

一天當中時間安排：

早上早起先做一天的計劃，上班路上可以閱讀或聽錄音，到公司先與同事溝通一天的工作計劃，上午全情投入重點工作，午休時間看看新聞、做點自己的小愛好，放松精神，下午繼續(xù)投入工作，下班后盡快回家與家人相處一會兒，晚間留一段時間出來學習，并總結(jié)當天的工作得失。

安排好時間，既能讓工作更高效、能力提升的更迅速，還能讓你覺得很　。

九、善于授權(quán)

任何人都不是超人，想一個人把所有事情全部做完，**終只會把自己累死，卻無法達到更高的做事境界。把事情合理的分配給團隊其他的成員，一起做，既能把事情更快更高效的完成，又能讓團隊成員都得到應有的鍛煉。

良好授權(quán)的要點：

對目標的充分理解，知道要干的是什么；合理的計劃分解，保證回收的工作能完成總體目標；

充分了解團隊成員，不光是了解工作能力，更需要了解心理狀態(tài)，不光有能力干還要士氣高漲。一個人做事做得好，只能算是個能人，能帶領一個團隊把事情做好，才是真正的高人。（作者：陳卓；來源：人民網(wǎng)ID：people_rmw、笨鳥網(wǎng)）

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