公司戰(zhàn)略定位培訓(xùn)

處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內(nèi)企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國企業(yè)運用財務(wù)手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務(wù)運作經(jīng)驗并已完成角色轉(zhuǎn)換的同行，中國的財務(wù)會計人員任重而道遠。

財務(wù)會計已經(jīng)從傳統(tǒng)的記賬、籌資、對外報告演進到以績效管理、風(fēng)險管控、決策參謀、成本管控和依法報告業(yè)績?yōu)橹饕繕?，以自動化和IT技術(shù)為手段的系統(tǒng)化管理階段，然而，多數(shù)企業(yè)的財務(wù)人員局限于記錄、核算、報告等低層次、低效率的具體簿記事務(wù)。滿腔熱血把財務(wù)學(xué)會，當了會計吃苦受罪；一天到晚必須就位，脊椎增生天天受罪；老板還說會計就報點賬，做個報表不累，青春年華如此狼狽，這是為什么呢？我們可以改變嗎？我們?nèi)绾尾拍芴嵘攧?wù)人員的價值呢？

1、轉(zhuǎn)變觀念。全面認識新趨勢下業(yè)務(wù)財務(wù)的地位和價值，主動接受并擁抱轉(zhuǎn)型

2、掌握業(yè)財融合方法與工具、從源頭上解決財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題，真正掌握財務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣

3、提升價值創(chuàng)造能力、學(xué)習(xí)標桿企業(yè)財務(wù)先進經(jīng)驗，掌握如何業(yè)務(wù)運營過程中發(fā)揮的財務(wù)價值

4、財務(wù)職能再設(shè)計，明確新時期財務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長

5、提高管理者利用會計信息改進績效的能力

企業(yè)財務(wù)人員、財務(wù)經(jīng)理、非財務(wù)管理人員

一、 財務(wù)人員多重角色與素養(yǎng)

1. 業(yè)財融合與財務(wù)人員角色

1. 戰(zhàn)略決策支持角色的素養(yǎng)

2. 業(yè)務(wù)合作伙伴角色的素養(yǎng)

3. 管理財務(wù)顧問角色的素養(yǎng)

4. 企業(yè)財務(wù)監(jiān)督角色的素養(yǎng)

二、 財務(wù)共享中心與財務(wù)轉(zhuǎn)型

1. 財務(wù)共享中心特點及優(yōu)缺點

2. 財務(wù)共享中心關(guān)鍵和流程

3. 財務(wù)共享中心的構(gòu)建要求

4. 財務(wù)共享后的財務(wù)人員轉(zhuǎn)型

5. 財務(wù)共享中心實施的案例

三 、經(jīng)營計劃制訂與財務(wù)預(yù)測

1. 客戶需求定位與SOWT分析

2. 經(jīng)營目標-關(guān)鍵因素-實施措施

3. 收入、成本、利潤、資金預(yù)測

4. 企業(yè)內(nèi)部、外部的協(xié)同關(guān)系

5. 經(jīng)營計劃實施的風(fēng)險控制

四、盈利能力與贏利模式創(chuàng)新

1. 杜邦分析與業(yè)務(wù)驅(qū)動因素

2. 價值鏈贏利模式及實例分析

3. 產(chǎn)品型贏利模式及實例分析

4. 渠道型贏利模式及實例分析

5. 資源型贏利模式及實例分析

五、以業(yè)務(wù)為核心管控企業(yè)成本

1. 以提高競爭力為核心管控成本

2. 以工藝技術(shù)為核心管控成本

3. 以作業(yè)活動為核心管控成本

4. 以品質(zhì)管理為核心管控成本

5. 以業(yè)務(wù)流程為核心管控成本

六、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和控制

1. 職能財務(wù)與流程財務(wù)區(qū)別

2. 業(yè)務(wù)流程再造及實例分析

3. 業(yè)務(wù)流程內(nèi)控及實例分析

4. 業(yè)務(wù)流程審計及實例分析

5. 流程再造（BPR）與ERP實施

七、基于業(yè)務(wù)活動的財務(wù)分析

1. 技術(shù)開發(fā)活動的財務(wù)分析

2. 采購業(yè)務(wù)活動的財務(wù)分析

3. 生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動的財務(wù)分析

4. 物流業(yè)務(wù)活動的財務(wù)分析

5. 銷售業(yè)務(wù)活動的財務(wù)分析