課程簡(jiǎn)介：離職管理中棘手的100個(gè)問題及解決方案活動(dòng)綱要一、員工主動(dòng)辭職的11個(gè)棘手問題1、員工提前30天提出辭職，公司是否有不同意的權(quán)利？2、員工遞交辭職報(bào)告后，表示后悔希望收回辭職報(bào)告，員工認(rèn)為自己有30天的后悔期，此種說法有無依據(jù)？3、員工提交辭職報(bào)告后發(fā)現(xiàn)懷孕，員工能否撤銷辭職？4、員工提交辭職報(bào)告后發(fā)生了工傷，員工能否撤銷辭職？5、員工以郵件辭職、微信辭職有效嗎？6、員工口頭辭職之后就不來公司，公...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：活動(dòng)綱要一、績(jī)效管理的各個(gè)要素1.績(jī)效管理的基本流程；2.績(jī)效計(jì)劃與指標(biāo)體系的構(gòu)建；3.績(jī)效管理的過程控制；4.績(jī)效考核與評(píng)價(jià)；5.績(jī)效反饋；6.績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用二、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理失敗背后的原因1.指標(biāo)體系不適應(yīng)公司的現(xiàn)實(shí)；2.沒有遵循基本和合適的流程；3.缺乏過程管控；4.績(jī)效結(jié)果羞于反饋；5.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用不力三、績(jī)效管理的18般兵器1.平衡計(jì)分卡；2.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；3.目標(biāo)管理；4.績(jī)效執(zhí)行的...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程背景商務(wù)活動(dòng)中，無論客戶**電話或拜訪，通常前臺(tái)員工是第一個(gè)接待人員，可謂公司的第一張名片。前臺(tái)員工的言行舉止和工作表現(xiàn)，直接關(guān)系或影響著公司的整體形象，乃至運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。大多數(shù)公司的前臺(tái)員工接觸信息量很大，承擔(dān)著對(duì)信息的接收、歸納分解以及處理，使其在公司運(yùn)行鏈中同樣居于重要地位?！秲?yōu)秀前臺(tái)的智慧寶典》意在協(xié)助其完成本職工作，掌握前臺(tái)接待禮儀，提升個(gè)人分析解決問題的能力，短時(shí)間獲得**成長(zhǎng)。課程目...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：2019年解讀：《準(zhǔn)則》和《條例》學(xué)習(xí)模式課程大綱一、貫徹執(zhí)行《準(zhǔn)則》和《條例》的重大意義1、化全面從嚴(yán)治黨的迫切需要。2、決黨內(nèi)存在突出矛盾和問題的需要。3、進(jìn)制度治黨、依規(guī)治黨的需要。二、解讀《準(zhǔn)則》和《條例》(一)、《準(zhǔn)則》的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容梗概《準(zhǔn)則》分三大板塊、12個(gè)部分。第一板塊是序言，屬于總論第二板塊是分論，是主體部分，圍繞12個(gè)方面分別提出明確要求、作出具體規(guī)定。第三板塊是結(jié)束語，主...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：2019年TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程背景管理大師彼得﹒圣吉早在1990年出版的《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》中講過：“二十一世紀(jì)成功的組織將是學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)唯一持久核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更多、學(xué)得更快?！彪S著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來越多的企業(yè)意識(shí)到建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的重要性，相當(dāng)多的企業(yè)已經(jīng)成立了自己的企業(yè)大學(xué)。而企業(yè)大學(xué)的運(yùn)營(yíng)**重要的莫過于擁有一支優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。內(nèi)訓(xùn)師就來自于我們...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：2021年基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的高效會(huì)議大綱課程背景一夫當(dāng)關(guān)的英雄時(shí)代早已經(jīng)過去，我們必須與他人愉快合作方能順利成事，會(huì)議是團(tuán)隊(duì)合作常用的溝通協(xié)調(diào)方式，幾乎90%以上的重大決策都是會(huì)議決定的。所有對(duì)管理者的研究都表明，哪怕是級(jí)別比較低的管理者，每天都有一半以上的時(shí)間是和其他人在一起的，也就是說在參加某種形式的“會(huì)議”。即使談話對(duì)象只有一個(gè)人，也算是開會(huì)。高效管理者都知道，任何會(huì)議都是要么富有成效，要么浪費(fèi)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：2019年解讀：《準(zhǔn)則》和《條例》學(xué)習(xí)模式課程大綱一、貫徹執(zhí)行《準(zhǔn)則》和《條例》的重大意義1、化全面從嚴(yán)治黨的迫切需要。2、決黨內(nèi)存在突出矛盾和問題的需要。3、進(jìn)制度治黨、依規(guī)治黨的需要。二、解讀《準(zhǔn)則》和《條例》(一)、《準(zhǔn)則》的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容梗概《準(zhǔn)則》分三大板塊、12個(gè)部分。第一板塊是序言，屬于總論第二板塊是分論，是主體部分，圍繞12個(gè)方面分別提出明確要求、作出具體規(guī)定。第三板塊是結(jié)束語，主...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：2019年TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程背景管理大師彼得﹒圣吉早在1990年出版的《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》中講過：“二十一世紀(jì)成功的組織將是學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)唯一持久核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更多、學(xué)得更快。”隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來越多的企業(yè)意識(shí)到建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的重要性，相當(dāng)多的企業(yè)已經(jīng)成立了自己的企業(yè)大學(xué)。而企業(yè)大學(xué)的運(yùn)營(yíng)**重要的莫過于擁有一支優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。內(nèi)訓(xùn)師就來自于我們...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：離職管理中棘手的100個(gè)問題及解決方案活動(dòng)綱要一、員工主動(dòng)辭職的11個(gè)棘手問題1、員工提前30天提出辭職，公司是否有不同意的權(quán)利？2、員工遞交辭職報(bào)告后，表示后悔希望收回辭職報(bào)告，員工認(rèn)為自己有30天的后悔期，此種說法有無依據(jù)？3、員工提交辭職報(bào)告后發(fā)現(xiàn)懷孕，員工能否撤銷辭職？4、員工提交辭職報(bào)告后發(fā)生了工傷，員工能否撤銷辭職？5、員工以郵件辭職、微信辭職有效嗎？6、員工口頭辭職之后就不來公司，公...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程背景商務(wù)活動(dòng)中，無論客戶**電話或拜訪，通常前臺(tái)員工是第一個(gè)接待人員，可謂公司的第一張名片。前臺(tái)員工的言行舉止和工作表現(xiàn)，直接關(guān)系或影響著公司的整體形象，乃至運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。大多數(shù)公司的前臺(tái)員工接觸信息量很大，承擔(dān)著對(duì)信息的接收、歸納分解以及處理，使其在公司運(yùn)行鏈中同樣居于重要地位?！秲?yōu)秀前臺(tái)的智慧寶典》意在協(xié)助其完成本職工作，掌握前臺(tái)接待禮儀，提升個(gè)人分析解決問題的能力，短時(shí)間獲得**成長(zhǎng)。課程目...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：課程背景商務(wù)活動(dòng)中，無論客戶**電話或拜訪，通常前臺(tái)員工是第一個(gè)接待人員，可謂公司的第一張名片。前臺(tái)員工的言行舉止和工作表現(xiàn)，直接關(guān)系或影響著公司的整體形象，乃至運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。大多數(shù)公司的前臺(tái)員工接觸信息量很大，承擔(dān)著對(duì)信息的接收、歸納分解以及處理，使其在公司運(yùn)行鏈中同樣居于重要地位。《優(yōu)秀前臺(tái)的智慧寶典》意在協(xié)助其完成本職工作，掌握前臺(tái)接待禮儀，提升個(gè)人分析解決問題的能力，短時(shí)間獲得**成長(zhǎng)。課程目...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：2019年解讀：《準(zhǔn)則》和《條例》學(xué)習(xí)模式課程大綱一、貫徹執(zhí)行《準(zhǔn)則》和《條例》的重大意義1、化全面從嚴(yán)治黨的迫切需要。2、決黨內(nèi)存在突出矛盾和問題的需要。3、進(jìn)制度治黨、依規(guī)治黨的需要。二、解讀《準(zhǔn)則》和《條例》(一)、《準(zhǔn)則》的基本結(jié)構(gòu)和內(nèi)容梗概《準(zhǔn)則》分三大板塊、12個(gè)部分。第一板塊是序言，屬于總論第二板塊是分論，是主體部分，圍繞12個(gè)方面分別提出明確要求、作出具體規(guī)定。第三板塊是結(jié)束語，主...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：2019年TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程背景管理大師彼得﹒圣吉早在1990年出版的《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》中講過：“二十一世紀(jì)成功的組織將是學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)唯一持久核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更多、學(xué)得更快。”隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來越多的企業(yè)意識(shí)到建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的重要性，相當(dāng)多的企業(yè)已經(jīng)成立了自己的企業(yè)大學(xué)。而企業(yè)大學(xué)的運(yùn)營(yíng)**重要的莫過于擁有一支優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。內(nèi)訓(xùn)師就來自于我們...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：離職管理中棘手的100個(gè)問題及解決方案活動(dòng)綱要一、員工主動(dòng)辭職的11個(gè)棘手問題1、員工提前30天提出辭職，公司是否有不同意的權(quán)利？2、員工遞交辭職報(bào)告后，表示后悔希望收回辭職報(bào)告，員工認(rèn)為自己有30天的后悔期，此種說法有無依據(jù)？3、員工提交辭職報(bào)告后發(fā)現(xiàn)懷孕，員工能否撤銷辭職？4、員工提交辭職報(bào)告后發(fā)生了工傷，員工能否撤銷辭職？5、員工以郵件辭職、微信辭職有效嗎？6、員工口頭辭職之后就不來公司，公...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：離職管理中棘手的100個(gè)問題及解決方案活動(dòng)綱要一、員工主動(dòng)辭職的11個(gè)棘手問題1、員工提前30天提出辭職，公司是否有不同意的權(quán)利？2、員工遞交辭職報(bào)告后，表示后悔希望收回辭職報(bào)告，員工認(rèn)為自己有30天的后悔期，此種說法有無依據(jù)？3、員工提交辭職報(bào)告后發(fā)現(xiàn)懷孕，員工能否撤銷辭職？4、員工提交辭職報(bào)告后發(fā)生了工傷，員工能否撤銷辭職？5、員工以郵件辭職、微信辭職有效嗎？6、員工口頭辭職之后就不來公司，公...[詳情]