上海HR招聘面試訓(xùn)練

課程大綱

第 一模塊：結(jié)構(gòu)化面試

什么是真正的結(jié)構(gòu)化面試

為什么結(jié)構(gòu)化面試是目前**有效的面試方法

招聘的3R原則在結(jié)構(gòu)化面試中的具體體現(xiàn)

第二模塊：面試前的準(zhǔn)備

如何制定進(jìn)行工作分析

如何制定出量化的選拔標(biāo)準(zhǔn)

如何進(jìn)行高效的履歷篩選

如何進(jìn)行有針對(duì)性的電話面試

第三模塊：行為描述面試技巧

STAR法則的運(yùn)用訣竅

如何分辨什么是無(wú)效的信息

如何**提問(wèn)得到有效信息

如何確定信息的真實(shí)性

如何保 證對(duì)應(yīng)征者做全面的了解

如何避免行為描述面試法在實(shí)戰(zhàn)中的誤區(qū)

第四模塊：工作動(dòng)機(jī)配合

如何判斷應(yīng)征者未來(lái)的穩(wěn)定性。

工作動(dòng)機(jī)四分圖的使用

第五模塊：綜合評(píng)估與決策

如何系統(tǒng)的對(duì)應(yīng)征者做出能力評(píng)分

如何抓取應(yīng)征者的性格特征

如何做工作匹配度的評(píng)價(jià)

第六模塊：實(shí)戰(zhàn)演練及講師點(diǎn)評(píng)

講師簡(jiǎn)介

秦 女士

背景經(jīng)歷

復(fù)旦大學(xué)學(xué)士

美國(guó)圣約瑟夫大學(xué)管理學(xué)院MBA

美國(guó)職業(yè)管理協(xié)會(huì)注冊(cè)心理咨詢師

10多年人力資源及行政管理經(jīng)驗(yàn)

曾任職歐洲著名培訓(xùn)公司企顧司人力資源高級(jí)顧問(wèn)兼教研主任。

曾任職于某香港上市公司人力資源經(jīng)理

曾任職某大型投資公司，負(fù)責(zé)商務(wù)、市場(chǎng)、人力資源管理等多方面工作

曾擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政副總裁等重要職位

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

人力資源管理系列：《高級(jí)招聘面試》、《薪酬體系》、《績(jī)效管理》、《全面招聘管理》、《全面優(yōu)化企業(yè)的員工關(guān)系》、《人力資源專員》、《培訓(xùn)經(jīng)理》、《培訓(xùn)計(jì)劃的制定》

培訓(xùn)師技能領(lǐng)域：《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》、《企業(yè)內(nèi)部講師課程設(shè)計(jì)》

服務(wù)客戶

3M、ABB、埃森哲、法國(guó)航空公司、液化空氣、阿克蘇諾貝爾、阿爾卡特 、美鋁、安聯(lián)、阿爾斯通、、美國(guó)電話電報(bào)公司、歐尚、巴斯夫、拜耳有限公司、貝爾、貝塔斯曼、華晨寶馬、英國(guó)石油、家樂(lè)福、雪佛龍、一汽集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)通信、、中國(guó)石油、大陸集團(tuán)、達(dá)能、戴爾、杜邦、歐洲航空防務(wù)航天公司、法國(guó)電力、伊萊克斯、艾默生電氣、愛(ài)立信、葛蘭素史克、通用汽車、漢高、日立、本田汽車、霍尼韋爾國(guó)際、匯豐、強(qiáng)生、歐萊雅、LG、馬自達(dá)汽車、松下電器、飛利浦、輝瑞制藥、羅氏制藥、圣戈班 、上汽集團(tuán)、施耐德、西門子、索尼電子、沃爾沃、大眾汽車、惠氏等

學(xué)員反饋

老師與學(xué)員互動(dòng)得很好，能夠很清晰地解決學(xué)員提出的問(wèn)題。

——?jiǎng)⑴浚硣?guó)內(nèi)知名科技公司）

老師很專業(yè)，幫助我系統(tǒng)了解了招聘面試的一系列要點(diǎn)，看得出實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，課程的可操作性很強(qiáng)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，效果一流。

——肖女士（某國(guó)內(nèi)知名銀行）

課程中案例的設(shè)計(jì)和練習(xí)很科學(xué)，給了我很大的啟發(fā)。

——?jiǎng)⑴浚硣?guó)內(nèi)知名電子支付公司）