人事主管員工考核培訓【上?！?

活動綱要

一、 企業(yè)如何設計懲處制度

1. 違紀類型

1）類型：可視企業(yè)自身情況根據(jù)違紀程度設置不同類型

舉例：一般違紀、較重違紀、嚴重違紀

2）關系：遞進關系

舉例：三次一般違紀構(gòu)成一次較重違紀、三次較重違紀構(gòu)成一次嚴重違紀

2. 違紀行為

方法：列舉式 概括式

3. 違紀處理

1）行政處分：口頭警告、書面警告、解除勞動合同

2）經(jīng)濟處罰：可（）OR否（）OR其他（）？

3）管理者連帶責任

4）申訴復核

二、 企業(yè)如何運用懲處制度

(一) 對于“大錯沒有、小錯不斷”的員工處理實操——警告信的運用

1. 什么情況下警告信的發(fā)出屬于法 院受理范圍

2. 警告信的合規(guī)審查

A. 處理程序——依據(jù)為員工手冊

（1）是否收到過口頭警告

（2）是否規(guī)定有可以解除合同后果

（3）是否按照公司規(guī)定流程處理

B. 警告信能否與解除通知一并送達？

C. 警告信之基礎事實未作有效送達

D. 警告信的基礎行為是否具有違紀性

E. 第二次警告，是否必須作出？

3. 警告信的合理審查

A. 休假期間因管理問題被警告的

B. 一天內(nèi)做出兩次警告處理

C. 基礎性工作要求是否合理

D. 警告之后未給合理改進期間

E. 警告所依據(jù)的基礎事實欠缺合理性(二) 對于過錯程度達到足以單方解除的員工處理實操——經(jīng)典實例講解

1. 對于疑似偷拿公司財物的員工如何處理

案情簡介

問題思考：

A. 如何判斷員工行為是否體現(xiàn)占有意圖

B. 員工否認，公司該如何應對

C. 取 證角度

D. 辭退還是警告？

2. 對于拒絕調(diào)休安排的員工如何處理

案情簡介

問題思考：

A. 公司是否有調(diào)休的權利

B. 員工反復拒絕調(diào)休安排，公司的態(tài)度

C. 取 證角度

D. 具體操作

3. 對于孕婦嚴重違紀如何處理

案情簡介

問題思考：

A. 孕婦嚴重違紀可不可以開除

B. 違紀事實及制度條款是否匹配

C. 孕婦嚴重違紀就一定單方解除嗎——解決新思路

4. 群發(fā)郵件引發(fā)的“慘案”

案情簡介

問題思考：

A. 公司對員工郵箱的監(jiān)控力有幾何

B. 重大沖突并非一蹴而就

C. 公司如何行使組合拳

D. 對抗到底還是各退一步海闊天高？

5. 長假休病假的工傷員工就不能單方解除嗎

案情簡介

問題思考：

A. 什么情況下可以和工傷員工解除和終止

B. 如何抓住機會創(chuàng)造有利局勢

講師介紹

楊老師

北京市聯(lián)拓律師事務所執(zhí)業(yè)律師

現(xiàn)楊律師主要致力于勞動法領域的理論研究與實踐，對于勞動爭議、企業(yè)人力資源法律風險管理及盡職調(diào)查、法律意見等方面有豐富的辦案經(jīng)驗。作為代理律師，能在第 一時間為客戶提供預防和處理糾紛的法律意見，參與和解談判，參與案件執(zhí)行，這些年來楊律師，一直秉承辦事嚴謹、講求信用、注重效率的原則，具有良好的律師職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

具有豐富的非訴工作經(jīng)驗，先后為多家企業(yè)提供服務。在擔任多家企業(yè)法律顧問的過程中獲得企業(yè)負責人和人事部門的深度認可。曾任中國金融在線集團、國土資源航空物探遙感中心、方正科技、高思教育等國內(nèi)多家企業(yè)的常年性勞動關系法律顧 問。

因楊律師培訓內(nèi)容的實用性及培訓風格的生動風趣、案例豐富，已獲得廣大HR學員的一致好評和認可。為了能夠給顧問單位提供更全面、細致的法律服務，楊律師已同多家培訓機構(gòu)及咨詢管理公司及人力資源服務公司建立廣泛合作。為求為法律顧問單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務，促使顧問單位能夠建立良好的勞資關系，使企業(yè)在法律風險可控范圍內(nèi)實現(xiàn)良性動作和發(fā)展。