深圳人事職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)【上?！?

活動綱要

一、勞動爭議的五大階段

第 一階段：試探階段

第二階段：訴求明確期

第三階段：等待與觀望

第四階段：施壓與沖突

第五階段：妥協(xié)期

二、HR的三個溝通方向——向上、平行與向下的溝通

1、處理勞動爭議的第 一步:重視向上溝通

(1) 細分領(lǐng)導(dǎo)要求

(2) 風(fēng)險提示

(3) 成本預(yù)算

(4) 爭取授 權(quán)

(5) 確定立場

(6) 明確目標(biāo)

(7) 強調(diào)價值

2、處理勞動爭議第二步:與業(yè)務(wù)部門的平行溝通

1(1）明確流程

(2）明確舉證責(zé)任

(3）審核證據(jù)及指導(dǎo)取 證方法

(4）在交流中發(fā)現(xiàn)施壓方法

(5）引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門一起面對員工或其家屬

三、試探階段的員工心理特點與行為模式分析以及HR處理策略

1、 員工心理特點

(1） 確定方向

(2） 法律規(guī)定及公司慣例形成員工心理預(yù)期

(3） 警惕性與自我保護意識上升，對公司的信任度下降，對抗意識形成

2、員工行為模式

(1） 隱性傳達訴求

(2） 訴求一般較高

(3） 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度

(4） 工作效果度極差

3、HR處理策略

(1） 對員工進行個性化分析----年齡、性別、籍貫、家庭基本情況、工資收入、工作內(nèi)容等

(2） 確定事件處理的目標(biāo)

(3） 尋找協(xié)商的切入點

四、訴求明確期的員工心理特點與行為模式分析以及HR處理策略

1、員工心理特點

(1）員工對公司的期望愈加成形和固化

(2）員工立場堅定

(3）員工情緒激昂飽滿

2、員工行為模式

(1）溝通中的拒絕

(2）提出很多輔助性理由

(3）提出很多施壓措施

(4）很少出現(xiàn)主動刺激公司的行為

(5）出現(xiàn)第 一波沖突

3、HR處理策略

(1）明確公司的立場及態(tài)度

(2）視情況拋出公司初步補償方案，設(shè)立錨定基準(zhǔn)點

(3）平穩(wěn)處理第 一波沖突

(4）為進入第三階段做好鋪墊五、等待與觀望期員工心理特點、行為模式與HR處理策略

1、員工心理特點

(1）患失心理形成

(2）不穩(wěn)定性增加

(3）情緒趨向激化

(4）進攻性增加

2、員工行為模式分析

(1）員工施壓方式成形

(2）員工開始自我救濟，如找領(lǐng)導(dǎo)

(3）員工極其堅持訴求

3、HR處理策略

(1）設(shè)定轉(zhuǎn)移矛盾策略

(2）尋求撫慰方式

(3）堅守公司立場

(4）保持溝通渠道的唯 一性

六、施壓與沖突階段員工心理特點、行為模式與HR處理策略

1、員工心理特點

(1）員工抗壓力前銳后脆

(2）員工心理調(diào)整期特點

(3）員工的混亂心態(tài)

2、員工行為模式

(1）員工行為趨于激化

(2）員工做出傷害性行為

(3）員工開始大吵大鬧

(4）出現(xiàn)第二波沖突

3、HR尋找與推進施壓方式

(1）從工作屬性出發(fā)，尋找施壓方式

(2）從工作狀態(tài)尋找施壓方式

(3）直接對抗式施壓

4、HR處理策略

(1）HR需要學(xué)會抗壓

(2）注意控制員工心理調(diào)整期

(3）注意調(diào)動業(yè)務(wù)部門的支持和部門領(lǐng)導(dǎo)的理解

七、妥協(xié)期員工心理特點、行為模式與HR處理策略

1、員工心理特點

(1）脆弱的妥協(xié)性

(2）反復(fù)性

(3）潛在的尖銳性

2、員工行為模式

(1）在意細節(jié)

(2）爭取邊緣利益

(3）排斥節(jié)外生枝

3、HR處理策略

(1）做好文本

(2）不要畫蛇添足

(3）隨機應(yīng)變，控制員工反復(fù)性

八、幾個員工行為分析的案例

（1）工作16年員工的解除

（2）如何處理員工對管理措施變更的對抗

（3）發(fā)生意外受傷的員工，拒絕視頻溝通如何處理

（4）員工為什么忽然索要終止合同證明

（5）企業(yè)搬遷時對員工行為模式的引導(dǎo)

講師介紹

劉老師

北京市聯(lián)拓律師事務(wù)所主任 、 東方名家特邀講師

工作經(jīng)歷

多次受中國教育電視臺邀請，登臺講授《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》

受北京電視臺邀請，講授、跟蹤解析勞動合同法在司法實踐中的運用和變遷

曾任北京仲裁委、中國國土資源航空物探遙感中心、安泰科技集團、諾和諾德、托普索、德國默克、博士倫、中國金融在線、成都索貝、德國GFK等國內(nèi)多家大型企業(yè)的常年性勞動關(guān)系顧問

服務(wù)的公司里，包括德國、丹麥、日本、美國等大型外企，亦有事業(yè)單位、大型國有企業(yè)集團公司和民企集團公司。

為約翰迪爾、百威、德國科隆、中海油、飛利浦和聯(lián)想集團等多家大型公司進行過內(nèi)訓(xùn)，三大補償與九大施壓措施的原創(chuàng)培訓(xùn)體系，廣受歡迎。

作為勞動法支持團隊，參與了華潤旗下千人安置方案的制訂實施和多家公司裁員項目，具有豐富的非訴服務(wù)經(jīng)驗。