企業(yè)培訓(xùn)體系搭建內(nèi)訓(xùn)課【上?！?

課程大綱

開篇案例：

一、 培訓(xùn)什么？

1、 什么時候需要培訓(xùn)？

2、 企業(yè)不同發(fā)展時期的培訓(xùn)重點

3、 員工需要與企業(yè)需要怎么統(tǒng)一？

4、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓(xùn)工作的關(guān)系？

二、 培訓(xùn)需求分析該怎么做？

1、 培訓(xùn)需求分析的模型建立

2、 培訓(xùn)需求的標(biāo)準流程

3、 培訓(xùn)需求分析的步驟與目的

4、 傳統(tǒng)培訓(xùn)需求調(diào)查的局限

5、 學(xué)會用數(shù)據(jù)來看問題

三、 企業(yè)培訓(xùn)課程該怎么開發(fā)？

1、如何建立基于勝任力要求的課程體系

2、課程開發(fā)與企業(yè)實際需求如何結(jié)合

3、課程開發(fā)的兩大指導(dǎo)原則

4、培訓(xùn)資料的收集渠道

5、培訓(xùn)目標(biāo)的分析技巧

6、專業(yè)課程開發(fā)小組的建立步驟

7、課程設(shè)計的邏輯關(guān)系

8、PPT的制作要點解析

9、案例的使用技巧

10、教學(xué)道具的使用技巧

11、不同培訓(xùn)方式的使用范圍及效果

12、課程更新的時機與操作步驟

四、培訓(xùn)工作實施的難點分析

1、培訓(xùn)時間如何確定

2、如何取得其他部門的支持

3、如何提高員工的培訓(xùn)意識

4、如何解決培訓(xùn)與工作發(fā)生沖突的問題

5、培訓(xùn)組織過程中的注意事項

6、培訓(xùn)后續(xù)工作如何跟進

7、培訓(xùn)計劃該怎么寫？

8、培訓(xùn)經(jīng)理該做什么？

9、培訓(xùn)效果不佳的原因及對策

五、培訓(xùn)效果如何評估？

1、培訓(xùn)效果評估的五個層次

2、培訓(xùn)效果評估的幾種方法解析

3、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的常見方法

4、培訓(xùn)結(jié)束后續(xù)該如何作業(yè)

5、PDCA原理在培訓(xùn)效果評估中的運用

6、外部培訓(xùn)知識如何積累

7、培訓(xùn)報告的撰寫要素

六、內(nèi)部講師隊伍建設(shè)

1、什么人能做講師？

2、如何建立有效的講師選拔體制

3、內(nèi)部講師隊伍建設(shè)步驟及流程解析

4、如何提高講師的課程開發(fā)水平

5、如何有效整合內(nèi)外部講師資源

6、如何提高講師的授課積極性

7、如何設(shè)計講師的績效考核要點

8、講師梯隊如何建設(shè)

七、如何建立企業(yè)的培訓(xùn)體系

1、常見培訓(xùn)體系的分析

2、培訓(xùn)體系建立的基本思路與實施步驟

3、培訓(xùn)與招聘、績效、職業(yè)生涯規(guī)劃有效結(jié)合的技巧

4、培訓(xùn)文化如何形成

5、企業(yè)培訓(xùn)的幾種境界

八、企業(yè)大學(xué)的建立

1、企業(yè)培訓(xùn)的趨勢分析

2、建立企業(yè)大學(xué)的時機

3、企業(yè)大學(xué)的組織架構(gòu)如何設(shè)立

4、校企合作的實施步驟

5、企業(yè)大學(xué)與校企合作的注意事項

案例互動：世界知名企業(yè)培訓(xùn)模式探討

Q&A