人力資源

免費(fèi)試聽(tīng) 快速找課

tel:18898361497

您當(dāng)前的位置: 首頁(yè) > 上海培訓(xùn)網(wǎng) > 上海諾達(dá)教育培訓(xùn) > 上海人力資源培訓(xùn) > 2019年TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)綜合能力

北京TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課【上?!?

詳詢(xún)

市場(chǎng)價(jià):¥詳詢(xún)

開(kāi)課學(xué)校 上海諾達(dá)教育培訓(xùn)

班制:周末班

上課(咨詢(xún))地址:

詳詢(xún)

課程介紹Course Introduction

課程大綱

模塊一:優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的基本功夫

案例分析:

一、內(nèi)訓(xùn)師的基本功夫

1、內(nèi)訓(xùn)師的角色與定位

2、培訓(xùn)師的幾種類(lèi)型

3、提高培訓(xùn)技巧的六大步驟

二、優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的能力素質(zhì)模型

三、內(nèi)訓(xùn)師必須掌握的成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)

1、成人學(xué)習(xí)的特性與障礙

2、成人學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)分析

3、成人喜歡的學(xué)習(xí)風(fēng)格

A、庫(kù)柏學(xué)習(xí)循環(huán)圈

B、成人學(xué)習(xí)的心理層次遞進(jìn)模型

4、當(dāng)前成人培訓(xùn)的新方法

A、行動(dòng)學(xué)習(xí)法

B、問(wèn)題情境學(xué)習(xí)法

C、項(xiàng)目基礎(chǔ)學(xué)習(xí)法

分組實(shí)戰(zhàn)演練:


模塊二:內(nèi)訓(xùn)師如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

案例分析:這樣的培訓(xùn)問(wèn)題在哪里?

一、 培訓(xùn)需求永遠(yuǎn)是核心

1、需求分析的三個(gè)維度

2、精準(zhǔn)的培訓(xùn)需求在哪里?

3、需求調(diào)研的信息來(lái)源

二、培訓(xùn)策略和計(jì)劃的來(lái)源

1、培訓(xùn)需求的獲取安排

2、如何將培訓(xùn)計(jì)劃與部門(mén)和公司計(jì)劃相結(jié)合

三、培訓(xùn)項(xiàng)目需求分析調(diào)查

1、企業(yè)的培訓(xùn)需求與員工培訓(xùn)需求

2、企業(yè)的培訓(xùn)需求了解

3、學(xué)員的培訓(xùn)需求了解

4、培訓(xùn)項(xiàng)目需求分析的幾個(gè)問(wèn)題

(1)是常規(guī)培訓(xùn)課程還是即時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目課程

(2)A(態(tài)度)、K(知識(shí))、S(技能)哪個(gè)**重要?

(3)一定要進(jìn)行需求調(diào)查嗎?

(4)如何收集培訓(xùn)需求分析所需的資料信息?

5、培訓(xùn)需求的常用幾種方法理解和應(yīng)用

(1)問(wèn)卷調(diào)查法

(2)面談溝通法

(3)行為觀察法

(4)測(cè)試和考核認(rèn)知法

(5)小組討論法

(6) 團(tuán)隊(duì)輸入法

實(shí)戰(zhàn)演練:培訓(xùn)需求調(diào)研常見(jiàn)模型的運(yùn)用


模塊三:內(nèi)訓(xùn)師如何進(jìn)行課程邏輯設(shè)計(jì)與課程素材整合

案例解析:

一、課程設(shè)計(jì)的T型原則

二、課程設(shè)計(jì)的三個(gè)關(guān)鍵因素

三、課程設(shè)計(jì)的“骨 肉 血”結(jié)構(gòu)模型

四、課程設(shè)計(jì)的四種主體結(jié)構(gòu)

五、如何進(jìn)行課程內(nèi)容編排

1、理論邏輯設(shè)計(jì)訓(xùn)練

2、學(xué)習(xí)邏輯設(shè)計(jì)訓(xùn)練

3、內(nèi)在邏輯設(shè)計(jì)訓(xùn)練

六、如何有效地應(yīng)用課程素材

1、公司內(nèi)部案例

2、行業(yè)動(dòng)態(tài)素材

3、寓言故事素材

4、知名企業(yè)素養(yǎng)

5、視頻片段素材

七、如何增強(qiáng)課程四個(gè)重要感受

1、邏輯感

2、**感

3、參與感

4、縱深感

學(xué)員分組實(shí)戰(zhàn)演練:設(shè)計(jì)課程的邏輯架構(gòu)


模塊四:內(nèi)訓(xùn)師如何高效地開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程

案例解析:

一、課程開(kāi)發(fā)的全流程

二、課程開(kāi)發(fā)的基本思路

三、如何進(jìn)行不同類(lèi)別的課程開(kāi)發(fā)

1、知識(shí)傳授式課程

2、問(wèn)題解決式課程?

四、課程開(kāi)發(fā)與實(shí)施流程

1、課程單元?jiǎng)”驹O(shè)計(jì)

2、如何撰寫(xiě)知識(shí)性?xún)?nèi)容

3、如何撰寫(xiě)任務(wù)信息和應(yīng)用聯(lián)系

4、案例設(shè)計(jì)

5、關(guān)鍵問(wèn)題設(shè)計(jì)

五、制定課程整體開(kāi)發(fā)框架和計(jì)劃

六、確定課程大綱與主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

七、魚(yú)骨圖法編寫(xiě)課程主體骨干與支干

實(shí)戰(zhàn)演練:運(yùn)用魚(yú)骨圖法設(shè)計(jì)課程脈絡(luò)

八、課程中演練部分內(nèi)容開(kāi)發(fā)技巧

1、案例分析/學(xué)員作業(yè)點(diǎn)評(píng)/課堂練習(xí)

2、培訓(xùn)互動(dòng)設(shè)計(jì)

3、培訓(xùn)活動(dòng)與游戲設(shè)計(jì)

九、如何設(shè)計(jì)符合本企業(yè)的課程體系

十、幾項(xiàng)需要特別關(guān)注的課程系列開(kāi)發(fā)步驟和解析

1、常規(guī)性管理和領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)課程開(kāi)發(fā)和解析

2、常規(guī)性專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)課程開(kāi)發(fā)步驟和解析

3、常規(guī)性企業(yè)文化或者核心類(lèi)課程開(kāi)發(fā)步驟和解析

4、常規(guī)性通用基礎(chǔ)類(lèi)課程開(kāi)發(fā)步驟和解析

5、基于解決問(wèn)題的項(xiàng)目類(lèi)培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)步驟和解析

十一、課程潤(rùn)色和完善

1、課程特色和再優(yōu)化

(1)枯燥的內(nèi)容生動(dòng)化

(2)復(fù)雜的東西通俗化

(3)簡(jiǎn)單的東西深刻化

(4)想要的結(jié)論引導(dǎo)化

(5)建立公司案例庫(kù)

2、授課版本教材編制

(1)老師手冊(cè)的編制方法及實(shí)例

(2)學(xué)員手冊(cè)編制方法及實(shí)例

(3)輔助教學(xué)工具編制方法及實(shí)例

3、課程評(píng)審及試講輔助和完善流程

4、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的“專(zhuān)一”與“多情”

5、培訓(xùn)時(shí)間分配的技巧

6、培訓(xùn)教具的制作

7、PPT的制作要領(lǐng)

分組實(shí)戰(zhàn)演練:運(yùn)用“教案設(shè)計(jì)模板”進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)


模塊五:內(nèi)訓(xùn)師課堂授課技巧提升訓(xùn)練

一、 內(nèi)訓(xùn)師自信心鍛煉的幾種方法

1、如何有效調(diào)整恐懼心理

2、造成緊張的四個(gè)因素

3、調(diào)整恐懼的心理學(xué)手段

4、困難來(lái)自哪些方面

5、克服緊張情緒的六步法與七口訣

二、內(nèi)訓(xùn)師口才訓(xùn)練

1、幽默該如何營(yíng)造—幽默的構(gòu)成元素

2、即興演講的技巧

3、各種情緒表達(dá)的發(fā)音技巧

4、如何提高你的感染力

實(shí)戰(zhàn)演練:學(xué)員口才演練與點(diǎn)評(píng)

三、 內(nèi)訓(xùn)師課堂表達(dá)的要素

1、 內(nèi)訓(xùn)師肢體語(yǔ)言表達(dá)技巧

2、 內(nèi)訓(xùn)師語(yǔ)調(diào)語(yǔ)氣的變化技巧

3、 內(nèi)訓(xùn)師聲音音量變化的注意事項(xiàng)

4、 內(nèi)訓(xùn)師授課時(shí)的表達(dá)禁忌

四、內(nèi)訓(xùn)師授課時(shí)如何走位

1、培訓(xùn)時(shí)內(nèi)訓(xùn)師上場(chǎng)注意事宜

2、培訓(xùn)中內(nèi)訓(xùn)師如何走位

3、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)如何下場(chǎng)

五、優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的應(yīng)變技巧

分組實(shí)戰(zhàn)演練:內(nèi)訓(xùn)師課堂授課技巧演練及點(diǎn)評(píng)

六:內(nèi)訓(xùn)師的課堂組織技巧

1、課前檢查事項(xiàng)

2、場(chǎng)地布置要領(lǐng)

3、課前注意事項(xiàng)

4、課程內(nèi)容組織程序

5、不同授課方式的使用

6、課堂提問(wèn)與反饋的技巧

7、課堂突發(fā)情況處理

8、學(xué)員的各種類(lèi)型及應(yīng)對(duì)方式

實(shí)戰(zhàn)演練:講師控場(chǎng)能力訓(xùn)練


模塊六: 拓展式培訓(xùn)的操作技巧與培訓(xùn)效果評(píng)估

一、拓展式培訓(xùn)的特點(diǎn)

二、常用拓展式培訓(xùn)的介紹與演示

三、內(nèi)訓(xùn)師開(kāi)展拓展式培訓(xùn)的技能訓(xùn)練

1、拓展式培訓(xùn)的總結(jié)與延伸技巧

2、內(nèi)訓(xùn)師的點(diǎn)評(píng)技巧訓(xùn)練

實(shí)戰(zhàn)演練:體驗(yàn)式培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)演示

四、如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估

1、培訓(xùn)效果評(píng)估的五個(gè)層次

2、培訓(xùn)效果評(píng)估的常用方法

3、培訓(xùn)后續(xù)工作該怎么做?

4、如何進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)

五、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)換的常用方法解析

實(shí)戰(zhàn)演練:講師幫助學(xué)員轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果的“授課-分享體制”演練

Q&A

課程熱線 18898361497

客服時(shí)間:早上9點(diǎn)~下午6點(diǎn),其他時(shí)間請(qǐng)?jiān)诰€預(yù)約報(bào)名或留言,謝謝!

申請(qǐng)免費(fèi)試聽(tīng)

學(xué)校介紹University Profile

【諾達(dá)名師合作流程】

【諾達(dá)名師介紹】

諾達(dá)名師是一個(gè)專(zhuān)門(mén)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國(guó)各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來(lái)以來(lái)已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

諾達(dá)名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系,先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式,頂級(jí)的培訓(xùn)師資??梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案,諾達(dá)名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開(kāi)設(shè)分公司,服務(wù)全國(guó)客戶,詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢(xún),咨詢(xún)電話:18898361497


上一個(gè)課程:

2019年人力資源管理全模塊實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

下一個(gè)課程:

2019年企業(yè)培訓(xùn)體系搭建與培訓(xùn)實(shí)施技巧

申請(qǐng)?jiān)嚶?tīng)名額

已有10254人申請(qǐng)免費(fèi)試聽(tīng)

01電話咨詢(xún) | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
""