人事主管薪酬結(jié)構(gòu)公開課【上?！?

全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)

講師簡(jiǎn)介

曹 女士

背景經(jīng)歷
肯耐珂薩資深講師，顧問(wèn)
原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān)，1985年九月加入中國(guó)惠普公司，具有九年員工教育經(jīng)驗(yàn)和十一年的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)。
曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級(jí)顧問(wèn)，惠普公司大中華區(qū)薪酬福利經(jīng)理兼中國(guó)惠普人力資源運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等職務(wù)
曾設(shè)計(jì)員工發(fā)展道路圖，員工與經(jīng)理的培訓(xùn)模式與框架，建立了員工學(xué)習(xí)中心；設(shè)計(jì)，開發(fā)有經(jīng)驗(yàn)員工的課程。講授有關(guān)經(jīng)理管理課程。自2001年起至今在HP 商學(xué)院任講師
2004年與2006年應(yīng)國(guó)家勞動(dòng)部邀請(qǐng), 為企業(yè)薪酬體制改革項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)評(píng)委.
2008年受某顧問(wèn)公司聘請(qǐng)為“2008年中國(guó)**績(jī)效管理典范企 業(yè)”與“**薪酬管理與設(shè)計(jì)典范企業(yè)”評(píng)選的主評(píng)委。
2009年被任命為中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)第三屆常任理事，任期四年。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
企業(yè)績(jī)效、薪酬管理培訓(xùn)與咨詢

服務(wù)客戶
愛普生（中國(guó)）、蘭蔻（中國(guó)）、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、中國(guó)東方航空、寶鋼股份、協(xié)鑫（集團(tuán)）、中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、浙江杭蕭鋼構(gòu)、華能國(guó)際電力、上海歐華學(xué)院、上海交大奧杰學(xué)院、交大昂立教育基地、上海市勞動(dòng)局培訓(xùn)中心、上海光大國(guó)際會(huì)展中心、中國(guó)海洋石油、華東電力、“樂(lè)購(gòu)”連鎖超市、上海浦東國(guó)際集裝箱碼頭、中國(guó)聯(lián)通、富國(guó)基金、東吳證券、盛融投資、中外運(yùn)－敦豪（蘇州）、上海微電子裝備、上海有線網(wǎng)絡(luò)、東電電子、歐美環(huán)保、麥格納唐納利、青島啤酒（上海）、新錦江賓館、國(guó)際和平飯店、中國(guó)銀行、杭州西子奧的斯電梯、日立（中國(guó)）、富士通（中國(guó)）信息系統(tǒng)、UFJ銀行（中國(guó)）、JVC（中國(guó)）、嘉華（中國(guó)）投資公司、上海錦江集團(tuán)、上海震旦集團(tuán)、上海家化集團(tuán)、上海東匯集團(tuán)、均瑤集團(tuán)、橫店集團(tuán)、佳通集團(tuán)、正新橡膠、大眾汽車、中國(guó)人壽保險(xiǎn)

這門課程讓我建立了薪酬設(shè)計(jì)的概念，老師講授非常有條理，讓我了解到了很多系統(tǒng)性的問(wèn)題。

——顧女士（某國(guó)內(nèi)知名嬰兒用品公司）
老師的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)非常豐富，對(duì)課程的信息量非常大，需要慢慢消化。
——丁先生（某國(guó)內(nèi)知名電器公司）

課程大綱

第 一模塊：薪酬戰(zhàn)略管理

薪酬與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)需要的薪酬方案是什么

薪酬戰(zhàn)略在提高員工績(jī)效管理中體現(xiàn)的價(jià)值如何

職位建筑在薪酬設(shè)計(jì)與管理的重要作用

簡(jiǎn)介職位管理體系

沒(méi)有分配的公平性就沒(méi)有激勵(lì)性

第二模塊：薪酬設(shè)計(jì)五步法

●第 一步：薪酬設(shè)計(jì)哲理

●第二步：績(jī)效型薪酬體系

績(jī)效型薪酬體系管理模式

●第三步：薪酬成本整體規(guī)劃

薪酬成本包含什么主要內(nèi)容

三項(xiàng)主要內(nèi)容各自的定義，特點(diǎn)，價(jià)值

當(dāng)前的成本管理的誤區(qū)

什么是核心薪酬成本

●第四步：薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)

薪資框架設(shè)計(jì)流程

薪資帶寬設(shè)計(jì)

企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析

員工收入水平現(xiàn)狀分析

●第五步：薪酬政策與實(shí)施

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

諾達(dá)老師是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)老師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)老師與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

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電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師